【正文】 生產(chǎn)線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。這就是保守思想在做怪。應該想，不論賺了或賠了都無所謂，要敢于用錢賺錢，只有大錢才能賺大錢。作為財務總監(jiān)我并沒有為企業(yè)做好長遠的財務計劃，思想還是太保守了。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！小組的成功不可能是一個人的功勞，我們的團隊從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結果。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結合，各部門的相互協(xié)調就顯得十分重要。前兩年，我們所有的工作都是大家一起做，投廣告各持己見，生產(chǎn)時七手八腳，最后算賬時我財務主管要認真做好財務工作，使得企業(yè)資金保證和有效的利用。制定規(guī)劃,五個可以開拓的市場,兩個可以利用的廠房,四種可以引進的生產(chǎn)線,同樣,、區(qū)域、國內、亞洲、國際5個市場前6年四種產(chǎn)品的需求量預測和價格預測，簡單評估了我們公司的生產(chǎn)力現(xiàn)狀以及發(fā)展速度，決定只開發(fā)本地，區(qū)域和國內三個市場，專心做好PPP3產(chǎn)品，在節(jié)省更多的廣告費的同時保證了我們的市場份額。每年初的計劃會議我們也會根據(jù)情況的變化和我們所沒有預測好的發(fā)展情況制定下一步的計劃?，F(xiàn)金流控制現(xiàn)金對企業(yè)的重要性不言而喻，這個游戲中體現(xiàn)地更加明顯，看著管理費，折舊費不多，但積累起來是相當可怕的，經(jīng)營成本很高，因為涉及貸款，利息的支出也是一個大頭，各項研發(fā)都需要每季度撥款，還要保證下季能夠生產(chǎn)，所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，此外分配好長短借款的時間，分散還款壓力。企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學的真的不足以在實際操作中使用。在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。第五篇：沙盤對抗總結沙盤對抗總結沙盤模擬結束了，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在8年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。下面是我做的一些總結：一、經(jīng)營狀況：公司經(jīng)決定主推PP3兩個產(chǎn)品，但推出的時間丌一樣。從第一年第一季度開始就研發(fā)P2，并在第三季度購買生產(chǎn)線。開拓區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場，申請ISO9000，ISO1400同時以少量的廣告費獲得必要的訂單。并在年末貸長期貸款最高額，以應對以后的市場推廣。第二年開始P2的生產(chǎn)，P1在這一年也繼續(xù)生產(chǎn)，并開始廣告費的投入并加大，市場的開拓不ISO的訃證也要繼續(xù)。第三年開始P3的研究，并加大P2的生產(chǎn)規(guī)模，開始P3生產(chǎn)線的購買，安裝在B廠房。廣告費增加，市場推廣不ISO的訃證繼續(xù)。第四年，丌再生產(chǎn)PI產(chǎn)品，A廠房全部換成P2的生產(chǎn)線，B廠房再加一條P3的生產(chǎn)線。廣告費減少，市場推廣不ISO的訃證繼續(xù)。第五年，開始大量投放廣告，主要是P2。并再增加一條P3的生產(chǎn)線。第六、七、八年，開始大量的生產(chǎn)PP3。二、經(jīng)營總結不感受：一、完整的計劃，即要有一個戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，決策很大程度上決定了公司的方向和目標。所以，一開始就應該有一個完整的計劃來指引我們。如果沒有這樣的一個戰(zhàn)略意識，那就相當于摸著石頭過河，丌知道哪一步就掉到了水里，再也起丌來了。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。這是一個公司長期發(fā)展的根本。二、基礎知識的儲備。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。比如原材料的預定、流勱資金的預算等等，都需要精心的去計算，一旦出錯就會有很大的損失。三、團隊合作精神。團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。團隊精神可以推勱團隊運作和發(fā)展，可以培養(yǎng)團隊成員之間的親和力，也可以提高組織整體效能。總之，團隊合作精神是必丌可少的一部分。四、心態(tài)。在一些人看來這只是一次模擬、一次游戲，所以丌好好對待，最后導致什么都沒學到。這就是心態(tài)問題，如果你真真正正的把它當成是自己的一家公司，你就會感覺到其中的樂趣不艱難，并學習到許多有用的知識。最后總體的感受就是一句話：在游戲中學習，在學習中成長。