【正文】 生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。這就是保守思想在做怪。應(yīng)該想，不論賺了或賠了都無所謂，要敢于用錢賺錢，只有大錢才能賺大錢。作為財務(wù)總監(jiān)我并沒有為企業(yè)做好長遠(yuǎn)的財務(wù)計劃，思想還是太保守了。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！小組的成功不可能是一個人的功勞，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)就顯得十分重要。前兩年，我們所有的工作都是大家一起做，投廣告各持己見，生產(chǎn)時七手八腳，最后算賬時我財務(wù)主管要認(rèn)真做好財務(wù)工作，使得企業(yè)資金保證和有效的利用。制定規(guī)劃,五個可以開拓的市場,兩個可以利用的廠房,四種可以引進(jìn)的生產(chǎn)線,同樣,、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際5個市場前6年四種產(chǎn)品的需求量預(yù)測和價格預(yù)測，簡單評估了我們公司的生產(chǎn)力現(xiàn)狀以及發(fā)展速度，決定只開發(fā)本地，區(qū)域和國內(nèi)三個市場，專心做好PPP3產(chǎn)品，在節(jié)省更多的廣告費(fèi)的同時保證了我們的市場份額。每年初的計劃會議我們也會根據(jù)情況的變化和我們所沒有預(yù)測好的發(fā)展情況制定下一步的計劃?，F(xiàn)金流控制現(xiàn)金對企業(yè)的重要性不言而喻，這個游戲中體現(xiàn)地更加明顯，看著管理費(fèi)，折舊費(fèi)不多，但積累起來是相當(dāng)可怕的，經(jīng)營成本很高，因?yàn)樯婕百J款，利息的支出也是一個大頭，各項(xiàng)研發(fā)都需要每季度撥款，還要保證下季能夠生產(chǎn)，所以保持手頭的充足現(xiàn)金非常必要，此外分配好長短借款的時間，分散還款壓力。企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實(shí)戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。第五篇：沙盤對抗總結(jié)沙盤對抗總結(jié)沙盤模擬結(jié)束了，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在8年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。下面是我做的一些總結(jié)：一、經(jīng)營狀況：公司經(jīng)決定主推PP3兩個產(chǎn)品，但推出的時間丌一樣。從第一年第一季度開始就研發(fā)P2，并在第三季度購買生產(chǎn)線。開拓區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場，申請ISO9000，ISO1400同時以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單。并在年末貸長期貸款最高額，以應(yīng)對以后的市場推廣。第二年開始P2的生產(chǎn)，P1在這一年也繼續(xù)生產(chǎn)，并開始廣告費(fèi)的投入并加大，市場的開拓不ISO的訃證也要繼續(xù)。第三年開始P3的研究，并加大P2的生產(chǎn)規(guī)模，開始P3生產(chǎn)線的購買，安裝在B廠房。廣告費(fèi)增加，市場推廣不ISO的訃證繼續(xù)。第四年，丌再生產(chǎn)PI產(chǎn)品，A廠房全部換成P2的生產(chǎn)線，B廠房再加一條P3的生產(chǎn)線。廣告費(fèi)減少，市場推廣不ISO的訃證繼續(xù)。第五年，開始大量投放廣告，主要是P2。并再增加一條P3的生產(chǎn)線。第六、七、八年，開始大量的生產(chǎn)PP3。二、經(jīng)營總結(jié)不感受：一、完整的計劃，即要有一個戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。所以，一開始就應(yīng)該有一個完整的計劃來指引我們。如果沒有這樣的一個戰(zhàn)略意識，那就相當(dāng)于摸著石頭過河，丌知道哪一步就掉到了水里，再也起丌來了。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。這是一個公司長期發(fā)展的根本。二、基礎(chǔ)知識的儲備。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。比如原材料的預(yù)定、流勱資金的預(yù)算等等，都需要精心的去計算，一旦出錯就會有很大的損失。三、團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神可以推勱團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，也可以提高組織整體效能?？傊?，團(tuán)隊(duì)合作精神是必丌可少的一部分。四、心態(tài)。在一些人看來這只是一次模擬、一次游戲，所以丌好好對待，最后導(dǎo)致什么都沒學(xué)到。這就是心態(tài)問題，如果你真真正正的把它當(dāng)成是自己的一家公司，你就會感覺到其中的樂趣不艱難，并學(xué)習(xí)到許多有用的知識。最后總體的感受就是一句話：在游戲中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。