【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到的東西。我們發(fā)現(xiàn)了我們所需要的就是這些，而不單是名利。我們這年的盈利還翻了一番，從上一年的7最終變成14（游戲原始狀態(tài)為66）。最后我們經(jīng)過(guò)老師的最終盤(pán)點(diǎn)后所有者權(quán)益為8，也就是意味著我們?cè)?年內(nèi)虧了58（單位：百萬(wàn)），而我們班也沒(méi)有一個(gè)小組超越66這個(gè)原始線，最靠近的好像是57吧。下面我就總結(jié)一下我對(duì)于這次沙盤(pán)對(duì)抗的一些個(gè)人想法。優(yōu)點(diǎn)：1．開(kāi)發(fā)ISO9000成功2．開(kāi)發(fā)區(qū)域與亞洲市場(chǎng)成功3．成功開(kāi)發(fā)P2產(chǎn)品缺點(diǎn)：1．前幾年都沒(méi)有取得某個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位2．P3 P4產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)3．很多長(zhǎng)期貸款，背上了沉重的還息任務(wù)4．生產(chǎn)線不足與落后，沒(méi)有提升產(chǎn)量，過(guò)早賣(mài)了廠房來(lái)周轉(zhuǎn)5．營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)商品與做廣告，沒(méi)有得到很好的單子，與生產(chǎn) 收入形成了一個(gè)惡性循環(huán)階段6．賬目表做的不平，導(dǎo)致多次被強(qiáng)平7．采購(gòu)方面不合理，在最后一季下了太多訂單，資金周轉(zhuǎn)不來(lái)8．沒(méi)有一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，很多時(shí)候只能見(jiàn)步走步，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展分析原因如下：1．對(duì)沙盤(pán)規(guī)則不熟悉很多規(guī)則都不太理解，造成了賬目出現(xiàn)問(wèn)題。2．沒(méi)有對(duì)商業(yè)新聞研究透徹也曾經(jīng)試過(guò)因?yàn)闆](méi)有好好研究商業(yè)新聞，對(duì)PP2的生產(chǎn)計(jì)劃不周，不僅產(chǎn)生了存貨，而且積壓的大量資金不能周轉(zhuǎn)進(jìn)行生產(chǎn)線升級(jí)，只能靠借貸賴以生存。由于資金不足，我們研發(fā)中的項(xiàng)目不得不擱置，造成研究資金白白浪費(fèi)。3．小組會(huì)議時(shí)間不多，以致生產(chǎn)投資計(jì)劃考慮不周還有在廣告費(fèi)投入有時(shí)有點(diǎn)不理性，開(kāi)始投入的都十分多，我們只處于一個(gè)第三第四的地位，開(kāi)局不太樂(lè)觀?？吹接幸欢ǖ默F(xiàn)金就投多了，但生產(chǎn)能力卻跟不上。本來(lái)剛開(kāi)始是打算多貸貸款，但實(shí)際中卻是不得不為每年大量利息而煩惱。4．資金運(yùn)用不到位公司在第三、四年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤(rùn)。這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。5．升級(jí)與開(kāi)發(fā)不合理升級(jí)生產(chǎn)線資金不足，生產(chǎn)線過(guò)于落后以致不能滿足后期的商品需要，白白浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。我們沒(méi)有達(dá)到我們當(dāng)初的目標(biāo)，但是我們得到了我們真正想要的東西――那就是團(tuán)結(jié)。通過(guò)了這次的對(duì)抗賽，我體會(huì)最深的就是我們需要的是一個(gè)的專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我們更需要的是一個(gè)團(tuán)結(jié)的專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)！當(dāng)然我們也學(xué)會(huì)了更多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。最后謝謝每一位組員對(duì)這次沙盤(pán)對(duì)抗所付出的貢獻(xiàn)！第四篇：《ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗》總結(jié)newERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程總結(jié)班級(jí)：08工管1班 學(xué)號(hào)：0807020015 姓名：陳祝杰實(shí)物沙盤(pán)組別： B組 電子沙盤(pán)組別： A組實(shí)物沙盤(pán)角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）電子沙盤(pán)角色：CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）一、模擬過(guò)程概述實(shí)物沙盤(pán)模擬過(guò)程概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照《實(shí)物沙盤(pán)模擬操作手冊(cè)》操作，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)在制品的上線、下線情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)原材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況；銷(xiāo)售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購(gòu)置與變賣(mài)。（1）、提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。在該過(guò)程中，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用的重要性，與缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究，就本著CFO本職對(duì)流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預(yù)測(cè)失去了選擇訂單的機(jī)會(huì)。正式由于訂單的不足，導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過(guò)于求。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對(duì)我們?cè)扔?jì)劃進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力造成重創(chuàng)。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠房的閑置和利用。通過(guò)該階段的實(shí)戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時(shí)間閑置。（4）、市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。該階段中通過(guò)這六輪的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，只要集中打入一個(gè)市場(chǎng)，并且盡量區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可以爭(zhēng)取到理想的訂單。（5）、資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛