【文章內(nèi)容簡介】 模擬選拔賽優(yōu)勝獎證書。六、報名方式商學(xué)院：1）報名時間：10月12日星期三（12:30—14:30）（不接受提前報名且報名隊伍數(shù)目達到23支后不再接受報名）2）報名地點：10教114東區(qū)其他學(xué)院1）報名時間：10月12日—10月15日星期六 14：:302）報名方式：電子檔發(fā)至郵箱 793910810@、各院系報名隊伍限制本次比賽只面向東區(qū)在校生，受專業(yè)知識、興趣愛好程度和器材設(shè)施限制等約束，故對東區(qū)各院系隊伍數(shù)目有以下限制：商學(xué)院限制隊伍23支；東區(qū)其他4個院系中，外國語學(xué)院，法學(xué)院，國際學(xué)院，每個學(xué)院限制隊伍3支；公共事務(wù)學(xué)院限制隊伍2支。聯(lián)系人及電話 ：黃超林—***報名表（見附件一）附件一團隊信息團隊名稱報名日期院校人員信息職務(wù)姓 名宿舍學(xué)號手 機第三篇：ERP沙盤模擬大賽策劃書ERP沙盤模擬大賽策劃書二零一三年五月十日ERP協(xié)會一、活動背景提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力、營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)平臺的重大舉措，成為大學(xué)生創(chuàng)新實訓(xùn)實習(xí)實踐教學(xué)成果交流和展示的一個重要載體。我校處于教學(xué)改革期間，大力促進實踐教學(xué)、開放教學(xué)，以培養(yǎng)適用于社會的實用型人才為為最終目的。并且校ERP隊伍在省賽中成績一年年進步，要形同系統(tǒng)的老帶新校ERP強隊，人才的選拔、培養(yǎng)變得尤為重要。因此以賽促教、以賽促學(xué)變得尤為重要。二、活動主題實踐教學(xué)，實訓(xùn)創(chuàng)新三、活動對象面向?qū)W院大一、大二同學(xué)四、活動時間2012年5月18日五、活動形式各參賽人員自由組合成隊，每支隊伍由6名成員組成，設(shè)隊長1名，允許跨系跨年級組隊。每六支隊伍構(gòu)成一場比賽，共分為二至三場進行初賽。根據(jù)每場比賽總分一起排名，前六名進入決賽，決賽隊伍根據(jù)成績排名分為一、二、三等獎。六、活動具體流程安排2013年5月10日之前做好宣傳單、宣傳海報。2013年5月11日在各寢室樓下張貼宣傳單，在教學(xué)樓貼海報。2013年5月12至15日內(nèi)各班宣傳報名。2013年5月15日至17日總結(jié)報名表，做好分組。2013年5月17日晚動員大會，給各隊隊長開會，通知各組比賽時間及安排等。2013年5月18日進行比賽，并公布比賽成績及獲獎隊伍。七、活動獎項設(shè)置一等獎：一名證書一個獎金150元二等獎：一名證書一個獎金100元三等獎：一名證書一個獎金50元八、經(jīng)費預(yù)算主辦方：應(yīng)用技術(shù)學(xué)院實踐辦ERP協(xié)會第四篇：《ERP沙盤模擬對抗》總結(jié)newERP沙盤模擬對抗課程總結(jié)班級：08工管1班 學(xué)號：0807020015 姓名：陳祝杰實物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組實物沙盤角色：CFO（財務(wù)總監(jiān)）電子沙盤角色：CFO（財務(wù)總監(jiān)）一、模擬過程概述實物沙盤模擬過程概述：企業(yè)運營流程須按照《實物沙盤模擬操作手冊》操作，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取ISO認(rèn)證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。（1）、提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。在該過程中，由于沒有認(rèn)識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著CFO本職對流動資金的可流動性的保守預(yù)測失去了選擇訂單的機會。正式由于訂單的不足，導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過于求。（2）、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。（3）、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實戰(zhàn)，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時間閑置。（4）、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金