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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬經(jīng)營協(xié)會策劃書合集5篇(編輯修改稿)

2024-10-21 05:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)線產(chǎn)能計算簡單一些,生產(chǎn)周期為2個季度,每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能為2個。全自動生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為1個季度,所以,每條生產(chǎn)線產(chǎn)能是4個。把生產(chǎn)線數(shù)目與產(chǎn)能相乘,就準(zhǔn)確的計算出總產(chǎn)能了。最大接單數(shù)量=總產(chǎn)能+總庫存+可能的外協(xié)加工數(shù)量。購買原材料并入庫:在每個季度生產(chǎn)之前需要根據(jù)訂單及庫存情況購買原材料。所以物流總監(jiān)領(lǐng)取到期需要領(lǐng)料訂單,要向CFO提取現(xiàn)金,CFO取現(xiàn)金庫提取并進行支付。物流總監(jiān)向供應(yīng)商提交訂單和原材料費用,供應(yīng)商售于原材料,原材料入庫。到第二季度,物流總監(jiān)需要向CFO提取8M的現(xiàn)金及原材料訂單,到原材料供應(yīng)商處購買上一季度預(yù)訂的8個R1,并將購買的原材料進行入庫處理。根據(jù)規(guī)則購買6—10個原材料可以延遲一個季度付款,所以,形成8M的應(yīng)付賬款,在應(yīng)付款一個帳期處放置一空桶,其中放一紙條表明8M。原料訂單采購單更新應(yīng)付款并歸還應(yīng)付款:在每個季度應(yīng)更新一次應(yīng)付款。CFO審查應(yīng)付款,確認應(yīng)付款到期。接著,CFO去現(xiàn)金庫領(lǐng)取現(xiàn)金,向供應(yīng)商繳納應(yīng)付款。在第一季度下原材料訂單8個R1,共8M,本應(yīng)該在第一季度付款,但是按照采購原材料規(guī)定,一次購買6—10個原材料可以延遲一季度付款,所以,在第一季度形成了8M的應(yīng)付款,在第二季度更新應(yīng)付款時,將應(yīng)付款處的空桶向前推進一格,進入現(xiàn)金庫,所以,此時CFO需要從現(xiàn)金庫中取8M,同時進行還款。更新生產(chǎn),完工入庫:在每個季度進行一次線上半成品的生產(chǎn)更新,對于完工的入庫。COO對未生產(chǎn)完成的在制品進行更新生產(chǎn),也就是向前推進一格,更新生產(chǎn)后,未完工的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn),完工產(chǎn)品進行入庫處理。在第一年第一季度,有一條手工生產(chǎn)線上的半成品完工,形成P1產(chǎn)品,進行入庫操作。知識點:怎樣制訂生產(chǎn)計劃在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃應(yīng)當(dāng)以銷售訂單或者未來市場需求的預(yù)測為龍頭。首先,根據(jù)訂單或者需求預(yù)測制定生產(chǎn)計劃。其次,計算目前的庫存、核實產(chǎn)品的物料需求清單。最后,根據(jù)生產(chǎn)能力,進行生產(chǎn)排程,計算原材料采購計劃。變賣生產(chǎn)線:每季度可以進行生產(chǎn)線變賣。在第一季度,企業(yè)變賣一條手工線,物流總監(jiān)向市場管理員申請需變賣的生產(chǎn)線。然后,市場支付物流總監(jiān)相應(yīng)的報廢殘值1M。最后,物流總監(jiān)將報廢殘值1M交給CFO入現(xiàn)金庫。注意:生產(chǎn)線的變賣必須是在生產(chǎn)線上無在制品的前提下,才可以進行操作。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型:根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及對未來市場的預(yù)測,企業(yè)可以有計劃進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。首先,COO向CFO申請轉(zhuǎn)型費用,并向生產(chǎn)線供應(yīng)商提交生產(chǎn)線類型、產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型及生產(chǎn)線費用。由于生產(chǎn)線需要投資周期,所以,到期后才可以投入生產(chǎn)。生產(chǎn)線變賣后可以在空置的位置購買新生產(chǎn)線,進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型,在這個表中的內(nèi)容就是具體的轉(zhuǎn)型信息,企業(yè)在第一年的第一季度資金充足,要上線一條全自動生產(chǎn)線,生產(chǎn)P1產(chǎn)品。由于全自動生產(chǎn)線購買價格為16M,安裝周期為40,所以,在第一年第二季度安裝,在第二年第二季度方可投入生產(chǎn),每期投入費用4M。生產(chǎn)線信息生產(chǎn)線投資、報廢憑證生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn):每個季度可以進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。只有生產(chǎn)線空置時,才允許轉(zhuǎn)產(chǎn)。COO要向生產(chǎn)線供應(yīng)商提交原生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)許可,同時需要提交新產(chǎn)品生產(chǎn)許可申請。這時,生產(chǎn)線供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線類型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用數(shù)量。具體的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用根據(jù)生產(chǎn)線的不同而不同,具體的費用要看表中的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用項。第一年P(guān)2產(chǎn)品沒有研發(fā)出來,而且市場沒有P2需求,所以第一年不需要對生產(chǎn)線進行轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線信息產(chǎn)品研發(fā)投資:每季度可以進行產(chǎn)品的研發(fā)的投資。CFO每季度要向CMO支付研發(fā)費用。CMO再向開發(fā)管理處提交研發(fā)費用,并領(lǐng)取現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)的憑證。到開發(fā)期滿時,CMO再向開發(fā)管理處提交憑證,開發(fā)管理處才能發(fā)放生產(chǎn)資格證。在領(lǐng)到生產(chǎn)資格證之后就可以進行新產(chǎn)品的生產(chǎn)了。在第一年每個季度都進行了產(chǎn)品的研發(fā)投資,但是由于賬期最短為6個季度,所以第一年無論如何都不能研發(fā)出P2產(chǎn)品,但是到第二年是有可能的,可是難度卻很大,所以在第二年接P2訂單前要慎重考慮,仔細計算生產(chǎn)能力。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則新產(chǎn)品開發(fā)憑證知識點:產(chǎn)品市場的需求預(yù)測在生產(chǎn)開始之前,各種產(chǎn)品未來幾年的市場需求要進行分析,以確定新產(chǎn)品研發(fā)的時間,在這個圖中就是PPPP4四種產(chǎn)品,未來六年的市場需求預(yù)測。從這個圖中我們可以得到三條結(jié)論:第一、P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低,雖然近幾年需求較旺,但未來將會逐漸下降。第二、P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改版,前兩年增長比較迅速,其后需求趨于平穩(wěn)。第三、PP4為全新技術(shù)產(chǎn)品,發(fā)展?jié)摿艽?。綜合這三條結(jié)論,我們認為投資研發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)該是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。1產(chǎn)品出庫按銷售訂單交貨:生產(chǎn)完畢后,訂單要到交貨日期交貨。企業(yè)在第一年的第一季度有一個P1生產(chǎn)完畢,庫存一共有5個P1,CMO根據(jù)產(chǎn)品訂單從成品庫提取4個P1產(chǎn)品。所以,可以按照銷售訂單交貨。最后,CMO將產(chǎn)品交給客戶。1更新應(yīng)收款,應(yīng)收款收現(xiàn):每個季度需要更新應(yīng)收款,對到期的應(yīng)收款進行收現(xiàn)。首先,更新應(yīng)收款。企業(yè)在第一季度沒有應(yīng)收賬款,但是第一季度銷售了4個P1,銷售額為36M。其次,兩個后到賬,所以形成一個2Q的應(yīng)收賬款。經(jīng)過兩個季度的應(yīng)收款更新,應(yīng)收款到期,CFO領(lǐng)取應(yīng)收款憑證并向客戶提交。最后,客戶支付相應(yīng)的款項36M,CFO將應(yīng)收款入庫。通過四個季度的經(jīng)營,企業(yè)沙盤布局就是現(xiàn)在這個樣子。三、年末經(jīng)營支付行政管理費用和工資:在年底要進行一次費用與工資的支付。CFO根據(jù)費用和工資單據(jù)提取相應(yīng)現(xiàn)金金額。費用中包括折舊4M、廣告3M、利息2M、租金等。然后,CFO向政府提交費用,向員工發(fā)放工資。每年進行一次長期貨款的更新,到期的貨款要進行還本付息。年初在第三年和第四年分別有20M的長期貨款,在第一年末需要進行長期貨款的更新,分別更新為第二年和第三年。然后從現(xiàn)金庫領(lǐng)取20M的現(xiàn)金,向銀行償還貨款,并償還銀行利息。企業(yè)每年年底可以向銀行申請長期貨款。首先,CFO向銀行申請長期貨款20M。這時,銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產(chǎn)負債表中的所有者權(quán)益,以及企業(yè)的貨款情況,企業(yè)有長有貨款40M、短期貨款20M未歸還,所有者權(quán)益為59M,所以,可貨款數(shù)應(yīng)小于59*240=58,貨款20M符合規(guī)定,所以,銀行根據(jù)規(guī)定決定給予貨款。支付設(shè)備維修費,提取設(shè)備折舊費:企業(yè)每年要進行一次設(shè)備維修及折舊
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