【文章內(nèi)容簡介】 來的每一M，所幸的是，我們拿下了很大的訂單，將存貨都賣完了，這才能有第三的成績。有了第一輪的教訓(xùn)，我們第二輪的時候就定位做BCR三種產(chǎn)品，而且努力的搶市場老大，生產(chǎn)線的更新也極其及時，然而，根本沒想到別的公司投入的廣告能有這么大，這讓我們措手不及，所以一開始就讓我們陷入了被動。后來，我們也開始投大廣告爭搶其他區(qū)域的老大，可以看到的，后來我們公司沒怎么生產(chǎn)R，這是因?yàn)閯e的組的R的生產(chǎn)能力實(shí)在是太恐怖了，這樣我們沒辦法拿大訂單，因?yàn)槲覀兘徊怀鲐?，所以后來，R幾乎沒怎么生產(chǎn)。其實(shí)到第四年，我們是有點(diǎn)力不從心的，因?yàn)樵贐C的爭奪上，B組很強(qiáng)勢，而RS我們沒辦法進(jìn)入，所以我們采取了與其他公司合作的策略，所以開始投比較寬泛的廣告，互相幫忙搶訂單，這對我們后面的成長是很有幫助的。然而，六年畢竟比四年長，我們對后兩年的市場估計出現(xiàn)了失誤，BC的價格實(shí)在太低，讓我們組都沒法接受，所以利潤跟不上其他組。最后我們組獲得了第五。雖然我們第二輪的成績不理想，甚至還比不上第一輪，但是我們從中得到的是無法比擬的。經(jīng)過這次ERP模擬，我深刻的意識到商場如戰(zhàn)場，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。但是，要想獲得很好的發(fā)展，我們必須以長遠(yuǎn)的眼光來策劃，在這一點(diǎn)上我很佩服F組，他們真的很成功！此外，我也感受到了作為一個團(tuán)隊(duì)的那種團(tuán)結(jié)感，非常感謝我們的總裁，我們的財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)助理，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，你們真的很棒，都有自己的看法。希望在以后的日子里，我能把學(xué)習(xí)到的運(yùn)用到實(shí)踐，再一次感謝老師們，小伙伴們！公司模擬經(jīng)營總結(jié)報告（六）采購總監(jiān)篇兩周的ERP沙盤模擬課程結(jié)束了，在老師的耐心教導(dǎo)下，我們從對ERP一無所知到能運(yùn)用相關(guān)知識進(jìn)行ERP沙盤模擬訓(xùn)練，我們每個人都覺得收獲良多。在第一周的時間里我們先對沙盤學(xué)習(xí)了其基本原理和基本操作，在老師的帶領(lǐng)下物理沙盤我們總共用了一天半的時間進(jìn)行，并進(jìn)行了4年的對抗演練，一開始由于不熟悉操作程序，也沒有懂得第一年市場老大的重要性，廣告投放力度不夠也沒拿到好的訂單，且沒有好好分析市場需求，生產(chǎn)線也沒有及時改造，沒有生產(chǎn)線也就意味著生產(chǎn)不出產(chǎn)品，搶不到訂單，沒有收益，費(fèi)用難以支付。不過好在第二年訂單量增加，終于也把生產(chǎn)線增加了，生產(chǎn)力發(fā)展起來了，由于第一輪沒有賣出很多B產(chǎn)品，后兩年剛好可以作為C產(chǎn)品的原料生產(chǎn)出了數(shù)量較多的C產(chǎn)品，訂單也以外的拿得比較多，所以第一輪四年模擬拿了第三，這已經(jīng)是我們預(yù)料之外的成績了。在接下來的二輪模擬中，有六年的時間，在CEO的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)行了小組會議，主要討論產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓還有生產(chǎn)線的投放問題，爭取在相同的起點(diǎn)上能最大條件的獲益。我們謹(jǐn)記第一輪模擬的失誤，想務(wù)必在第一年拿下市場龍頭，主要研發(fā)B產(chǎn)品和R產(chǎn)品，一切就緒，就等第二輪模擬開始。由于心急我們第一年搶下了B產(chǎn)品的很多訂單，卻疏忽了R產(chǎn)品的廣告費(fèi)問題，但由于主打R產(chǎn)品市場的組比較多，且我們生產(chǎn)力不足，由于沒有搶到R產(chǎn)品訂單，臨時把主打產(chǎn)品改為B和C，由于和事先制定的模擬路線不同導(dǎo)致慌了陣腳，訂單搶到什么生產(chǎn)什么，沒有一個主打產(chǎn)品，和別組相比競爭力明顯不足。導(dǎo)致后面幾年收益沒有明顯增加?？偨Y(jié)這次模擬，我覺得erp模擬中應(yīng)注意：首先應(yīng)該對市場有一個全面的分析，對各項(xiàng)產(chǎn)品的市場需求和價格走勢有一個良好的分析。并制定嚴(yán)格的發(fā)展計劃。各個成員之間應(yīng)該嚴(yán)密配合，各司其職才能使團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作，良好的團(tuán)隊(duì)合作是成功的開端。做好信息的交流工作，對競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)該有一個了解，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，良好的信息對廣告的投放和訂單的選擇至關(guān)重要。操作時應(yīng)當(dāng)穩(wěn)重，不應(yīng)操之過急，因?yàn)椴僮鬏^快我們有很多工作沒有及時完成，甚至又一次違約現(xiàn)象的發(fā)生。對生產(chǎn)線的設(shè)置一定要有良好的計劃，良好的生產(chǎn)線是發(fā)展的重點(diǎn)，后期會發(fā)現(xiàn)訂單很多，生產(chǎn)力才是成功發(fā)展的關(guān)鍵?？偨Y(jié)： 非常感謝有這次機(jī)會跟老師們學(xué)習(xí)這門課程，這應(yīng)該是大學(xué)以來最喜歡的一門課程，總是覺得時間過得好快。雖然在最后一輪模擬中我們組沒有取得很好的成績，但是我相信我們組的每一個成員都積極參與了討論和全身心的投入到了學(xué)習(xí)中，重要的是過程，是我們在其中學(xué)到了什么，我在過程中很快樂這就夠了。我相信這次ERP沙盤模擬帶給我們的不單單是一場競技，它讓我們學(xué)會的團(tuán)隊(duì)合作和對企業(yè)的認(rèn)識會伴隨我們走向社會成為我們未來成功的關(guān)鍵，我相信細(xì)節(jié)決定成敗，團(tuán)隊(duì)合作才是硬道理。第三篇：erp模擬公司經(jīng)營心得體會ERP心得體會在經(jīng)歷了上周緊張激烈的ERP比賽后，ERP課程終于告一段落，短短兩個周末的課程不僅充滿歡聲笑語，更讓我學(xué)到許多企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，下面是我的一些體會。首先，一個公司如果想要有長久的發(fā)展，首先要做的就是定好發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，沒有一個切合公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略，后期計劃的再好也是徒勞。制定戰(zhàn)略的時候不僅靠考慮到公司自身的經(jīng)營情況，還要預(yù)測競爭對手的策略，如果自身戰(zhàn)略與其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是慘淡經(jīng)營的，在決定以何種產(chǎn)品為主打產(chǎn)品的時候，必須綜合考慮該產(chǎn)品的價格，銷量，可能的競爭對手?jǐn)?shù)目等。在產(chǎn)品生產(chǎn)這方面，應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)情況確定什么時候建設(shè)什么生產(chǎn)線，對那些效率低下的生產(chǎn)線盡早變賣，而且由于生產(chǎn)線在第四季度建成的話不用提折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用，因此建設(shè)的時機(jī)也要把握好。原材料采購時，應(yīng)該根據(jù)事先做好的生產(chǎn)計劃表計算每個季度的原材料需求量，按需采購，避免原料不足延誤生產(chǎn)或者堆積大量原材料導(dǎo)致資金使用效率低下。資金是公司的血液，因此財務(wù)部門是決定一個公司成敗的關(guān)鍵，在比賽中，由于初始狀態(tài)時公司的資金很少，對每一筆資金的都要物盡其用，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理需要在前期做好財務(wù)預(yù)算，計算出什么時候要貸多少額度，精準(zhǔn)的控制公司的現(xiàn)金流，使公司不會由于現(xiàn)金不夠停止生產(chǎn)也不會出現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)域堆積資金過多造成浪費(fèi)的情況。在產(chǎn)品營銷方面，廣告費(fèi)投入是一門大學(xué)問，太多浪費(fèi)資金，太少又不能保證拿到訂單。在實(shí)戰(zhàn)中，需要多去其他組看看，了解他們的產(chǎn)品產(chǎn)出情況，組間合作也是一個不錯的選擇，最終拿訂單的時候要和營銷總監(jiān)配合好，最好能選擇賬期短，單價高的單子，這樣對于減小公司的財務(wù)壓力是十分有效的。這次ERP課程不僅讓我將以前所學(xué)的知識都串聯(lián)起來，更為可貴的是讓我體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，在討論過程中大家集思廣益，共同定下公司的各種經(jīng)營計劃，在比賽時候也是各盡其職，使得公司良好地運(yùn)作。相信這次課程也會對我以后的工作生活帶來幫助。第四篇：ERP模擬經(jīng)營演練個人總結(jié)C公司20142019年經(jīng)營策劃書2014年04月模擬演練總結(jié)報告一、公司模擬演練概括 公司模擬演練主要業(yè)績（1）公司權(quán)益：第六年底157灰?guī)牛?）繳納稅金：第五年3灰?guī)?，第六?灰?guī)?。?灰?guī)拧＃?）產(chǎn)品組合：B+C+S（4）研發(fā)投入：C產(chǎn)品4灰?guī)?，S產(chǎn)品16灰?guī)?。?0灰?guī)拧＃?）市場開發(fā)：區(qū)域市場1灰?guī)?，國?nèi)市場2灰?guī)?，亞洲市?灰?guī)拧９?灰?guī)?。?）設(shè)備更新：將3條手工線更新為1條柔性線和2條全自動線，另租賃法華廠房建設(shè)全自動生產(chǎn)線。所有生產(chǎn)線是半自動1條，全自動3條，柔性線1條。 成功與不足之處公司的產(chǎn)品選擇比較成功，通過第一輪模擬后對競爭公司的分析，公司判斷市場上主營R產(chǎn)品會是較多公司的選擇，而相對較麻煩的C產(chǎn)品則不會有太大的競爭。故公司確定早期（24年）以C產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，后期（56年）以S產(chǎn)品為主打產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司的產(chǎn)品預(yù)測在實(shí)戰(zhàn)中得到的印證，生產(chǎn)經(jīng)營C產(chǎn)品成為了少數(shù)企業(yè)的選擇，少數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)從競爭關(guān)系轉(zhuǎn)為同盟關(guān)系，在產(chǎn)品主打市場選擇上錯開彼此的優(yōu)先市場，避免了惡性競爭。以C產(chǎn)品為核心的成功的產(chǎn)品策略選擇；和與競爭性企業(yè)結(jié)盟，得以用較少的廣告費(fèi)用贏得較大的市場，使得公司能夠在前3年處于市場領(lǐng)先者的地位。這是公司在前半程的成功之處。但是有得必有失，C產(chǎn)品自身的復(fù)雜性（需兩條生產(chǎn)線相配合）決定了公司后半程權(quán)益少于競爭對手。盡管C產(chǎn)品一直有較好的市場和價格，但是C產(chǎn)品的生產(chǎn)需要B產(chǎn)品作為原材料，而公司自身又沒有足夠的B產(chǎn)品產(chǎn)能，尤其是經(jīng)營后半期（46年），公司將原本生產(chǎn)B產(chǎn)品的柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)S產(chǎn)品，導(dǎo)致作為原材料B產(chǎn)品在供應(yīng)上受制于人，這直接影響了公司的產(chǎn)能和利潤。同時期市場上的R產(chǎn)品有較大的需求和較高的價格，自身C產(chǎn)品的低利潤和其他公司在R產(chǎn)品上取得的順利是公司在半程之后落后于其他公司。追究原因，公司在第三年沒能在經(jīng)營順境的時候下決心在租用上中廠房的同時建設(shè)2條（日后有可能建成3條）自動線保證自己的產(chǎn)能，既能保證B產(chǎn)品的供應(yīng)也能保證在C產(chǎn)品上成為市場老大。此外，研發(fā)S產(chǎn)品，建設(shè)S產(chǎn)品的生產(chǎn)線，以及維修費(fèi)用和折舊費(fèi)用，在市場上S產(chǎn)品的價格并不是很高的環(huán)境下，導(dǎo)致了公司后期的S產(chǎn)品策略并不是很成功，兩條生產(chǎn)線兩年的產(chǎn)量不能很好的攤銷S產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。再者，公司在后期S產(chǎn)品上的廣告策略略顯保守，導(dǎo)致S產(chǎn)品在第5年庫存6件，即使6年結(jié)束仍然庫存2件。也許在