【正文】 后會多考慮考慮別的更多適合我的職業(yè)。 財務(wù)總監(jiān)總結(jié)“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由學(xué)員組成的管理團隊經(jīng)營，每人擔(dān)任不同的職位，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學(xué)生充分理解財務(wù)管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。在本次演練過程中我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的職位，在我看來財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、維護費、管理費、折舊費等），核算成本；按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。因為是實物的沙盤演練，財務(wù)報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫，所以作為小組的財務(wù)總監(jiān)，我的工作任務(wù)及壓力無疑是最大的。雖然在之前學(xué)習(xí)過一些會計和財務(wù)管理的知識，但畢竟只是紙面上的學(xué)習(xí)而沒有進行具體的錄入實踐，在本次實習(xí)過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難，所以我認為在工作時必須進行一系列的現(xiàn)金和所有者權(quán)益預(yù)算的計算，要求每一步計算都要細心謹(jǐn)慎，哪怕有一個地方算錯了，都會嚴(yán)重影響到方案的可行性，也有可能因此導(dǎo)致公司資金運轉(zhuǎn)不順或直接導(dǎo)致公司破產(chǎn)。在記錄每個部門的費用開支時，也要十分留神，一個不小心就會遺漏了某個費用支出信息，或者跟不上其他部門的操作進程，就會導(dǎo)致財務(wù)報表出錯。比如在比賽的第二、三年中，由于忘記計算長期貸款的利息費用，就導(dǎo)致所有者權(quán)益增加，使企業(yè)賬實不符，存在虛假做賬的嫌疑。借鑒于第一輪的實踐經(jīng)驗，在第二輪比賽過程中，我們組采取了分工協(xié)作的方式記錄財務(wù)運作過程，而不是由財務(wù)總監(jiān)一人記錄所有數(shù)據(jù)。具體操作是財務(wù)總監(jiān)負責(zé)整個運作過程，登記經(jīng)營活動表，掌握資金的整體運作，財務(wù)助理和生產(chǎn)總監(jiān)配合，在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下進行每一個步驟，每完成一個步驟登記一下余額變動表，登記完成之后才允許進行下一個步驟，保證數(shù)據(jù)記錄和生產(chǎn)操作過程、結(jié)果一致。由于經(jīng)營活動表和余額變動表數(shù)據(jù)記錄沒有錯誤，最后在做財務(wù)報表的時候就即準(zhǔn)確又迅速了，正是這種協(xié)作與配合使我們組每次都能提前完成任務(wù)，排在其他組之前，并且能保證資產(chǎn)負債表保持平衡，賬務(wù)沒有問題。再談?wù)勎覀冃〗M六年經(jīng)營內(nèi)的表現(xiàn)，起初，我們打算做C、R、S三種產(chǎn)品，后來經(jīng)過第一年和第二年后，因為資金嚴(yán)重缺乏，加之其他有很多組也在生產(chǎn)R產(chǎn)品，市場競爭壓力較大，所以我們就決定放棄生產(chǎn)R產(chǎn)品，只生產(chǎn)C和S，并全線開拓國內(nèi)、區(qū)域、亞洲市場。不過由于前期我們資金的缺乏，沒有及時跟新生產(chǎn)線，決策都過于保守和不均衡，也沒有全面統(tǒng)籌，加之對市場訂單的不了解，所以在前幾年我們不僅沒有盈利，還一直處于虧損狀態(tài)。從第四年開始出現(xiàn)小額盈利，原因在于我們和E公司進行了合作，錯開了市場，使我們獲得了比較好的訂單，收入大幅上升，但第五年由于沒看清楚訂單未能按期交貨，導(dǎo)致我們支付了3M的違約金，又直接減少了我們的利潤。之后經(jīng)營過程都一直處于平穩(wěn)狀態(tài)，到結(jié)束我們組的所有者權(quán)益也將近160了?；叵雰商斓哪M演練過程，從期初的手忙腳亂到期末有條不紊，我深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點點的數(shù)據(jù)計算錯誤都會對最后的計算結(jié)果造成很大的影響。更何況，本次沙盤模擬實戰(zhàn)還是以實物模擬的形式，不論是報表的填寫還是數(shù)據(jù)的計算，都需要我們財務(wù)工作人員認真、仔細、謹(jǐn)慎，更重要的是要誠信經(jīng)營，不虛假做賬。 這學(xué)期我上了為期兩周的ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)，在實訓(xùn)開始之前，我對沙盤的定義還是比較模糊的。但是通過第一天老師跟我們講解之后，接著開始試模擬經(jīng)營后，我們終于有所了解，同時對此也產(chǎn)生了很濃厚的興趣。每個組設(shè)置了總經(jīng)理（CEO）、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、生產(chǎn)和采購總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的財務(wù)助理一職，和組員一起團結(jié)努力經(jīng)營我們的公司。在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，我們每個人都獲益良多，也感悟了很多。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營的基本流程和規(guī)則，懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個部門出現(xiàn)了問題，都會影響到企業(yè)的整體運營情況，真是“牽一發(fā)而動全身”。我是做財務(wù)助理的，要管理好資金的流出和流入，協(xié)助好財務(wù)總監(jiān)做好財務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)助理，涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。本來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為這個職位無足輕重，只是財務(wù)總監(jiān)的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到它也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財務(wù)方面，我?guī)兔ω攧?wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出，并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應(yīng)付帳款、帳期、貼現(xiàn)等等了。其次，我還深刻認識的到進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。資源的配置，企業(yè)的規(guī)模，乃至市場分析，資金預(yù)算，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然時間比較短，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，團隊精神真的很重要，現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。第五篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營協(xié)會策劃書ERP沙盤模擬經(jīng)營協(xié)會策劃書一、協(xié)會目的：為了提高同學(xué)們理論與實踐相結(jié)合的能力把所學(xué)的管理學(xué)、財務(wù)管理、物流管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)用到模擬的企業(yè)經(jīng)營中，培養(yǎng)學(xué)生的團隊意識和個人應(yīng)變思考能力、表達能力、對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、對市場的競爭狀況的分析能力、根據(jù)市場狀況確定本企業(yè)產(chǎn)能的能力等，為將來學(xué)生就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)做下鋪墊，特組織ERP沙盤模擬協(xié)會。二、協(xié)會內(nèi)容：ERP協(xié)會級別本協(xié)會申請為校級協(xié)會，面向全校各系招收協(xié)會成員，不限專業(yè)、年級，一方面鍛煉學(xué)生能力，另一方面為學(xué)生提供一個學(xué)以致用的平臺，為以后參加各種沙盤模擬大賽培養(yǎng)后備軍。ERP介紹所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。協(xié)會主要成員和組織結(jié)構(gòu)協(xié)會會長1名；副會長3名；部長6名；副部長及干事若干協(xié)會成員以09屆學(xué)生為組織及培訓(xùn)，10屆同學(xué)為重點培訓(xùn)對象，進行興趣培養(yǎng)及會員儲備?；顒臃绞交顒拥攸c：行政樓ERP實驗室主要內(nèi)容：每組學(xué)生模擬一個企業(yè)經(jīng)營校內(nèi)練習(xí)：每1周協(xié)會活動1次，地點為行政樓實驗樓沙盤模擬教室，ERP手工沙盤模擬是5人為一組進行類似與企業(yè)經(jīng)營的一項活動，5個人根據(jù)自身特點及愛好挑選適合自己的角色。每個角色的職責(zé)：執(zhí)行總裁（CEO）：負責(zé)把握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運營目標(biāo)。財務(wù)總監(jiān)（CFO）：負責(zé)掌管企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負債。生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品。市場總監(jiān)（CSO）：負責(zé)廣告發(fā)放竟單選擇和市場開發(fā)。校間練習(xí)：每12個月組織一次校間練習(xí)比賽，三、組織機構(gòu)會長1名：主要負責(zé)協(xié)會管理工作、協(xié)調(diào)；組織聯(lián)系校內(nèi)、校間的練習(xí)及比賽。副會長及部長：負責(zé)輔助培訓(xùn)、輔導(dǎo)，組織校間比賽、校內(nèi)訓(xùn)練和比賽的裁判。干事：在校內(nèi)訓(xùn)練和比賽的時候維護比賽現(xiàn)場秩序、校內(nèi)訓(xùn)練和比賽的助理裁判。四、協(xié)會規(guī)章協(xié)會成員必須遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，按時參加協(xié)會活動，不得無故缺席，請假須向負責(zé)人當(dāng)面說明，協(xié)會活動中不得擅自離開；協(xié)會成員無故缺席3次以上者，自動推出協(xié)會。遲到或中途擅自離開，累積5次者自動推出協(xié)會；社團成員在活動中應(yīng)主動思考，積極參與，保證活動質(zhì)量，達到協(xié)會活動目的，以及活動計劃的內(nèi)容；協(xié)會成員在活動過程中必須聽從指揮，具自覺維護用具完好以及場館衛(wèi)生，道具損失按原價賠償；協(xié)會管理人員需要公開、公平的競選模式上崗，試用期一個月；試用期內(nèi)如有曠課、違反學(xué)校規(guī)章制度者直接免除試用機會。