u04erp企業(yè)沙盤模擬策劃書[五篇]-資料下載頁
2024-10-25 13:19本頁面
【正文】 一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。我在沙盤中深深得體會到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！第五篇：企業(yè)沙盤模擬心得剛剛結(jié)束了為期倆天的沙盤模擬，短短的倆天，讓我在腦海中形成了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際概念，明白一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所須付出的努力，一個(gè)失敗的企業(yè)所犯的錯(cuò)誤，明白“商場如戰(zhàn)場”的真正含義。過去，我的腦海里總有這么幾個(gè)觀念：好企業(yè)是不需要貸款的，貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè)，貸了高利貸是沒有希望的，好的企業(yè)應(yīng)該一開始就盈利??沙盤模擬以后，我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚。首先，沒錢是可以借的，靠借來的錢發(fā)展企業(yè)也是合理的，也是可以成功的；其次，不管借來的錢有多少，不管要還的利息有多少，只要這些錢對企業(yè)未來的發(fā)展能產(chǎn)生巨大作用，這些錢就實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值；再次，高利貸是一種正常的用以緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的有效辦法；最后，很多好的企業(yè)都經(jīng)歷過多年的虧損之后才盈利，而這也是經(jīng)營中正?，F(xiàn)象??在本次沙盤模擬中，我加入A組并擔(dān)任該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），我很喜歡這個(gè)角色。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們分工明確，誰也沒有干預(yù)誰的工作，所以我記賬也清晰，沒有什么遺落，平帳也就比其他組快很多，雖然有兩次因?yàn)椴皇煜び涃~規(guī)則而要修改，但賬始終是平的。身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我有以下總結(jié)：，需要清楚記錄才行。，什么交貨能減少利潤，怎么樣去卡權(quán)益等等。3。各種數(shù)據(jù)要清晰的記錄，在最后平帳時(shí)才不會亂。CFO是僅次于CEO的重要位置，我們的團(tuán)隊(duì)是出于對我的信任才讓我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，我希望我所做的沒有讓他們失望。下面我對我們公司5年的經(jīng)營狀況進(jìn)行略述和簡要分析：第一年：我們僅投入了1M的廣告費(fèi)，所以我們只拿到了一張1個(gè)P1產(chǎn)品的訂單，同時(shí)我們又分別在第一季度和第三季度開始研發(fā)P2和P3產(chǎn)品；。所以整整一年下來我們公司就虧了21M。第二年：我們投入了6M的廣告費(fèi)，拿到了較多的訂單，同時(shí)在第一季度開始研發(fā)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于第一年的虧損，我們公司又不得不去借短期貸款40M，最終年末虧損3M。第三年：這一年是我們的轉(zhuǎn)折年，我們公司在這一年拿到了國內(nèi)市場的老大，并那個(gè)較多的單雖然仍要貸款，但最終年末盈利了14M，這讓我們都看到了希望。第四年：因?yàn)槲业氖韬?，我們公司在季初現(xiàn)金盤點(diǎn)時(shí)就為負(fù)數(shù)了，也就是說我們只能貼現(xiàn)了，但因?yàn)槲覀內(nèi)允菄鴥?nèi)市場老大，所以拿的訂單多，所以最后我們盈利了12M。第五年：因?yàn)檫@一年是最后一年，所以我們在交完所有拿到的訂單后就停止生產(chǎn)了，最后我們還是盈利了10M。總結(jié)這五年，我們最終擁有本地、區(qū)域和國內(nèi)三個(gè)市場，擁有一項(xiàng)ISO9000的認(rèn)證，有一條全自動(dòng)、一條半自動(dòng)、三條手工生產(chǎn)線，值得慶幸的是在這么弱的生產(chǎn)線下，我們沒有破產(chǎn)而且還有了起色，并且最后獲得第一。但雖然拿了個(gè)第一，我們也清楚，要是再玩幾年我們一定趕不其他公司，這讓我明白，在沙盤競爭中，要有長遠(yuǎn)的眼光。本次沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了。在這次沙盤模擬中，我們組收獲了更多的是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，讓我們對企業(yè)經(jīng)營有更全面的理解，身處絕境又鍛煉了我們臨危不亂的勇氣和意志，讓我明白一個(gè)好的企業(yè)需要緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確的分工，每一筆交易的背后都是精準(zhǔn)的計(jì)算數(shù)字，每一個(gè)優(yōu)秀管理者都是能力、創(chuàng)意、意志、勇氣的結(jié)合體，我會鍛煉自己多方面的能力，為今后的實(shí)際管理工作打好過硬的基礎(chǔ)。
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