u04erp企業(yè)沙盤模擬策劃書[五篇](參考版)
2024-10-25 13:19本頁(yè)面
【正文】 。本次沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了。總結(jié)這五年，我們最終擁有本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，擁有一項(xiàng)ISO9000的認(rèn)證，有一條全自動(dòng)、一條半自動(dòng)、三條手工生產(chǎn)線，值得慶幸的是在這么弱的生產(chǎn)線下，我們沒有破產(chǎn)而且還有了起色，并且最后獲得第一。第四年：因?yàn)槲业氖韬?，我們公司在季初現(xiàn)金盤點(diǎn)時(shí)就為負(fù)數(shù)了，也就是說(shuō)我們只能貼現(xiàn)了，但因?yàn)槲覀內(nèi)允菄?guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，所以拿的訂單多，所以最后我們盈利了12M。第二年：我們投入了6M的廣告費(fèi)，拿到了較多的訂單，同時(shí)在第一季度開始研發(fā)全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于第一年的虧損，我們公司又不得不去借短期貸款40M，最終年末虧損3M。下面我對(duì)我們公司5年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行略述和簡(jiǎn)要分析：第一年：我們僅投入了1M的廣告費(fèi)，所以我們只拿到了一張1個(gè)P1產(chǎn)品的訂單，同時(shí)我們又分別在第一季度和第三季度開始研發(fā)P2和P3產(chǎn)品；。各種數(shù)據(jù)要清晰的記錄，在最后平帳時(shí)才不會(huì)亂。什么交貨能減少利潤(rùn)，怎么樣去卡權(quán)益等等。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們分工明確，誰(shuí)也沒有干預(yù)誰(shuí)的工作，所以我記賬也清晰，沒有什么遺落，平帳也就比其他組快很多，雖然有兩次因?yàn)椴皇煜び涃~規(guī)則而要修改，但賬始終是平的。過(guò)去，我的腦海里總有這么幾個(gè)觀念：好企業(yè)是不需要貸款的，貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè)，貸了高利貸是沒有希望的，好的企業(yè)應(yīng)該一開始就盈利??沙盤模擬以后，我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚。開始在沒有購(gòu)買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購(gòu)買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。我們組沒有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員,所以CFO任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)CFO和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。CSO分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)。CSO根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性），以及廠房的閑置和利用。所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。二、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段，爭(zhēng)搶訂單。溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨，監(jiān)督貨款的回收。CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))在ERP企業(yè)沙盤模擬中做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資金的籌集和運(yùn)用，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金，計(jì)算支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算生產(chǎn)成本，防止資金鏈的斷裂，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及做好財(cái)務(wù)分析。二、ERP企業(yè)沙盤模擬職責(zé)的簡(jiǎn)單介紹 １、CEO（首席執(zhí)行官）在ERP企業(yè)沙盤模擬中發(fā)揮最大職能，CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃新的一年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況和聽取企業(yè)盈利狀況，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見產(chǎn)生分歧，最終由CEO拍板決定。ERP沙盤就是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，力求企業(yè)價(jià)值最大化。不過(guò)在這里我們知道了，如果自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)我們需要懂得很多的知識(shí)，我們要知道生產(chǎn)線的合理分配，我們需要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理等等，有了知識(shí)我們才能明明白白的做企業(yè)，才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更加合理！200880702034 工商管理083第四篇：企業(yè)沙盤模擬心得ERP企業(yè)沙盤模擬心得ERP企業(yè)沙盤模擬是一門既新穎又陌生的課程，起初我們不知道什么叫
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