u04erp企業(yè)沙盤(pán)模擬策劃書(shū)[五篇]-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 13:19本頁(yè)面
【正文】 做ERP，也不知道它跟“會(huì)計(jì)學(xué)”有什么關(guān)系。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開(kāi)源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準(zhǔn)市場(chǎng)，要掌握足夠的情報(bào)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。在第五年中由于第四年計(jì)劃中產(chǎn)能小不能拿過(guò)多的單，因此只拿了三個(gè)單，這是模擬的最后一年，我們?cè)谧詈鬀Q定借短貸還高利貸，并用余下的現(xiàn)金買了B廠房。在第三年，基本屬于正常經(jīng)營(yíng)，但是有過(guò)多的短貸要換，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款又不夠還，因此將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習(xí)研究了市場(chǎng)和企業(yè)的產(chǎn)能，總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次較為成功的投標(biāo)，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉昧溯^多的優(yōu)勢(shì)。于是第二年的重點(diǎn)還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買了全自動(dòng)生產(chǎn)線，由于資金的不足，開(kāi)始借短貸。有了現(xiàn)金流后我們開(kāi)始改進(jìn)生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開(kāi)發(fā)，原料、利息、綜合管理等費(fèi)用到年末就所剩無(wú)幾了。在第一年的競(jìng)標(biāo)中我們打出了自認(rèn)為還有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)單，但還沒(méi)有排在最前面，雖說(shuō)沒(méi)有拿到最好的單子但還是拿到了相對(duì)適中的單子。在小組里我擔(dān)當(dāng)了CEO的角色，負(fù)責(zé)對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中每個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)的過(guò)程。八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置本次競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)一名，二等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)兩名，三等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)三名。評(píng)委按沙盤(pán)分析工具的綜合得分高低，評(píng)定獲獎(jiǎng)等級(jí)；（1）若所有團(tuán)隊(duì)均未經(jīng)營(yíng)滿6年即宣告破產(chǎn)，按破產(chǎn)先后決定名次。比賽結(jié)果以“用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件”計(jì)算的得分結(jié)果為準(zhǔn)七、競(jìng)賽流程本次競(jìng)賽分二個(gè)階段：報(bào)名培訓(xùn)、竟賽第一階段：報(bào)名培訓(xùn)學(xué)生按照自愿的原則組隊(duì)報(bào)名參加，并利用課余時(shí)間組織培訓(xùn)。每一團(tuán)隊(duì)中的參賽學(xué)生共同使用一臺(tái)電腦參加比賽，與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沙盤(pán)對(duì)抗；企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得追加股東投資；不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為；比賽過(guò)程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘，超時(shí)將失去廣告投放機(jī)會(huì)； 每年經(jīng)營(yíng)總時(shí)間限定為40分鐘，每超時(shí)1分鐘扣10分；競(jìng)單模式采用網(wǎng)絡(luò)競(jìng)單模式；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)視為破產(chǎn)：企業(yè)到還款日（四個(gè)季度中規(guī)定的短期貸款還款期或每年年末的長(zhǎng)期貸款還款期），沒(méi)有能力歸還銀行貸款。達(dá)到磨練其商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。，全面提高競(jìng)賽者的綜合素質(zhì)。第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬大賽策劃書(shū)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)大賽策劃書(shū)一、競(jìng)賽目的：通過(guò)本次沙盤(pán)競(jìng)賽，拓展學(xué)生知識(shí)體系，提升管理技能。采購(gòu)總監(jiān)—梁澤蘭采購(gòu)總監(jiān)：采購(gòu)部門雖然是花錢的部門，卻是為其它部門供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門。他們負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作。新品開(kāi)發(fā)研討會(huì)。指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。職位分工及崗位職責(zé)CEO—童蛟CEO：對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這
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