【正文】 副總裁、中國信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理張永利做出公開回應(yīng)稱，不會(huì)召回存在問題的筆記本電腦，將在未來30天內(nèi)對(duì)公司服務(wù)給出整頓計(jì)劃。產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量存在缺陷在產(chǎn)品價(jià)格方面，由于其生產(chǎn)N系列高端系列新品，產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間拓展為5999元—30000多元，這個(gè)價(jià)格過高不利于中小消費(fèi)者接受。而在中國電腦市場，雖然惠普的強(qiáng)勢增長盡人皆知，但和排名第一的聯(lián)想相比，惠普的品牌影響力還是有所欠缺，尤其在3到6級(jí)城市。同時(shí)，惠普會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大市場投入力度，覆蓋更多城市，建立更多的零售終端。目前，惠普在全國150多座城市有500家專賣店。此外，惠普與英特爾、微軟等伙伴共同合作，開發(fā)全新技術(shù)，往往能領(lǐng)先業(yè)界推出最新的產(chǎn)品渠道優(yōu)勢從渠道上看，惠普建立了龐大的經(jīng)銷商體系，惠普通過渠道所做的生意在全球大概超過80%。其三，在技術(shù)方面，惠普的地位不可動(dòng)搖，是眾多專利技術(shù)的擁有者，其八大智慧型設(shè)計(jì)可以確保用戶在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵護(hù)。作為全球最大的PC供應(yīng)商，其規(guī)模效應(yīng)、整合的供應(yīng)鏈管理等諸多因素可以確?；萜障蛴脩籼峁┵|(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品其二，惠普注重區(qū)域市場的拓展，在“掌控個(gè)性世界”的品牌主張以及“商用個(gè)性化”的產(chǎn)品策略之下，惠普已經(jīng)發(fā)布了一系列適合區(qū)域市場的產(chǎn)品。早在2002年合并康柏之后，主攻個(gè)人消費(fèi)電腦早已成為惠普的方向。IDC提供的數(shù)據(jù)顯示，在2010年第四季度，全球PC市場增長繼續(xù)乏力，%。在2006年第三季度，其從戴爾手中奪回了全球PC銷量第一的寶座。SWOT分析法是通過分析市場優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weakness)、市場機(jī)會(huì)(Opportunity)與市場威脅(Threats)來檢測公司的市場運(yùn)營與市場環(huán)境的方法?；萜?、戴爾、聯(lián)想猶如三國鼎立，這三大PC巨頭的一舉一動(dòng)，都時(shí)刻被對(duì)手關(guān)注。兩份報(bào)告都認(rèn)為，PC行業(yè)在經(jīng)歷去年的強(qiáng)勁反彈后，再次陷入衰退。隨著PC市場競爭格局日趨復(fù)雜，三強(qiáng)之間的爭霸戰(zhàn)愈演愈烈。第三篇：SWOT案例分析惠普公司SWOT案例分析從全球范圍來看，惠普、戴爾與聯(lián)想是PC市場的三大巨頭。4．就專業(yè)知識(shí)方面來說，現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各4．當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來說，海時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己量的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。與聽、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)Opportunities 威脅 Threats1．改革開放二十多年來,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家發(fā)展1．距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間，而距離找工作只有半年的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長。，邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，有一定的分析能力。、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作。, ，有時(shí)考慮問題不全面。二、內(nèi)外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢Strengths 劣勢Weakness、踏實(shí)，并不善于與人交往和溝通。為人誠懇，性格額溫和，有主見，富有創(chuàng)造能力，積極進(jìn)取；喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境、安排的工作。第二篇：swot分析案例個(gè)人職業(yè)生涯SWOT分析范例無論是已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)謀職還是仍在學(xué)的在校生，每個(gè)人都渴望成功，而我已是大四的學(xué)生并且即將畢業(yè)，一直也在思考自己的職業(yè)規(guī)劃問題，SWOT分析無疑是一個(gè)很有力的工具，經(jīng)歷了這樣一個(gè)自我剖析和挖掘的過程，發(fā)現(xiàn)自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問題的視角開闊了，不光是局限在對(duì)知識(shí)的興趣選擇上，更重要的是突出了自己愛好和性格特點(diǎn)，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會(huì)對(duì)我未來的生活產(chǎn)生很大的幫助。但作為普通消費(fèi)者，你能區(qū)別出零售廠商的不同么？因此，耐克的利潤往往會(huì)因零售商通過轉(zhuǎn)嫁價(jià)格戰(zhàn)的壓力而受到擠壓縮水。誠然，耐克有著自己的零售商，但它的大部分收入?yún)s都仰仗各個(gè)零售商的銷售。 The organization does have a diversified range of sports , the ine of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear may leave it vulnerable if for any reason its market share ，然而，主要的收入來源還是依賴于鞋業(yè)市場。耐特還把這個(gè)圖形紋到了他的腳踝上。 is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his 。 Nike is a global is the number one sports brand in the famous 39。而他們則拿著設(shè)計(jì)圖找那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)商家代工。這使得它能夠?qū)Ｗ⒂谠O(shè)計(jì)。Nike has no does not tie up cash in buildings and manufacturing makes a very lean is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere(to the same or better specification), Nike will move 。在亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)上，銳步強(qiáng)調(diào)對(duì)比賽的宣傳。Phil Knight（耐克的創(chuàng)辦者和總裁）曾說道：商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。 Nike has a healthy dislike of is the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the did Nike sponsored the top athletes and gained Nike is a very petitive Knight(Founder and CEO)is often quoted as saying that 39。威脅－受困于國際貿(mào)易。劣勢－耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。 優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾 [編輯] 案例五：耐克(Nike)SWOT分析Disclaimer: This case study has been piled from information freely available from public ：本案例研究是從公開的免費(fèi)信息源編制而成。以下六個(gè)指導(dǎo)原則將幫助我們的措施是否恰當(dāng)，我們的決定39。使命是建立星巴克為世界上最優(yōu)秀的咖啡，同時(shí)保持我們成長的原則。 more? 39。Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our unpromising principles while we grow.39。Starbucks39。 success has lead to the market entry of many petitors and copy cat brands that pose potential ，在1971年西雅圖，星巴克的成功吸引許多競爭對(duì)手紛紛進(jìn)入市場或復(fù)制品牌，從而構(gòu)成潛在威脅。 Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?誰知道在未來，咖啡市場會(huì)增長并且保有客戶，還是會(huì)出現(xiàn)新品種飲料或休閑活動(dòng)從而取代咖啡？Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy 。 Cobranding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have ，和品牌特許經(jīng)營權(quán)的制造商的其他商品和服務(wù)都具有的潛力。 New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to ，如印度和太平洋地區(qū)的國家都開始出現(xiàn)。New products and services that can be retailed in their cafes, such as Fair Trade ，如平價(jià)產(chǎn)品。 Starbucks are very good at taking advantage of 。Opportunities(機(jī)會(huì)) The organization is dependant on a main petitive advantage, the retail of ，即零售咖啡。The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafes located in the home ，超過四分三的咖啡店都開在自己的老家。 Starbucks has a reputation for new product development and 。星巴克致力于做行業(yè)的佼佼者。Starbucks is mitted to a role of environmental leadership in all facets of our business.39。The pany is a respected employer that values its ，被認(rèn)為是一個(gè)值得尊敬的雇主。It has almost 9000 cafes in almost 40 。Starbucks SWOT分析原文[2]Strengths(優(yōu)勢)（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）機(jī)會(huì)－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會(huì)銷售咖啡。 優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)，2004年的收入超過6億美元。 s largest retailer, with $ billion in sales in the fiscal year ending , pany employs million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units...more? Go to WalMart FactsDisclaimer: This case study has been piled from information freely available from public is merely intended to be used for educational purposes only.[編輯] 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析 Threats. To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China stores are currently only trade in a relatively small number of there are tremendous oppo