【正文】 一個(gè)問題。中國(guó)電信在經(jīng)營(yíng)許可、互聯(lián)互通、電信資費(fèi)、電信普遍服務(wù)等方面受到相對(duì)嚴(yán)格的行業(yè)管制。新中國(guó)電信公司不久后也將通過上市進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)與中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)相同的機(jī)制平臺(tái)，從而開展有效的公平競(jìng)爭(zhēng)。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料潤(rùn)滑油化工原料型的綜合性煉油廠。該廠研究開發(fā)能力比較強(qiáng)，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤(rùn)油。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進(jìn)行調(diào)研，建立實(shí)驗(yàn)室。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時(shí)研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國(guó)特約維修點(diǎn)及市場(chǎng)的用油。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。，其中進(jìn)口油占65%以上，國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進(jìn)口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢(shì)可謂是細(xì)致入微。而國(guó)產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對(duì)。根據(jù)該煉油廠的上述情況，我們可以利用SWOT方法進(jìn)行分析。[編輯] 案例三：沃爾瑪(WalMart)SWOT分析優(yōu)勢(shì)Strengths. 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。機(jī)會(huì)Opportunities 沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國(guó)家內(nèi)。沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)。威脅Threats 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上的問題。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。 WalMart is a powerful retail has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion(for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).The pany has a core petence involving its use of information technology to support its international logistics example, it can see how individual products are performing countrywide, storebystore at a also supports WalMart39。 A focused strategy is in place for human resource management and are key to WalMart39。 WalMart is the World39。 Being number one means that you are the target of petition, locally and a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing cost have fallen due to outsourcing to lowcost regions of the has lead to price petition, resulting in price deflation in some price petition is a Stores, the world39。 劣勢(shì)－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。威脅－咖啡和奶制品成本的上升。 Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in pany generated revenue of more than $5000 million in the same 。 It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and ，它已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)全球性的咖啡品牌。Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005.，在2005年星巴克就是財(cái)富100強(qiáng)公司之一。 The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follows, 39。該組織具有很強(qiáng)的道德價(jià)值觀念和道德使命，39。Weaknesses(劣勢(shì))However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falter over ，隨著時(shí)間的推移，他們創(chuàng)新仍有容易受到動(dòng)搖可能。It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread business ，用來分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。This could make them slow to diversify into other sectors should the need 。 In 2004 the pany created a CDburning service in their Santa Monica(California USA)cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music ，在圣莫尼卡（美國(guó)加州）咖啡館，顧客可以制作他們自己的音樂CD。The pany has the opportunity to expand its global 。 Threats(威脅)Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks39。39。 mission statement is 39。 The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions39。星巴克39。39。呢？ Then go to 。It is merely intended to be used for educational purposes 。 奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”（Business is war without bullets）。（譯者注：可以理解為沒有重點(diǎn)產(chǎn)品）機(jī)會(huì)－產(chǎn)品的不斷研發(fā)。Nike SWOT分析原文[3]Strengths.Business is war without bullets.39。 valuable 。耐克認(rèn)為對(duì)健康的最好理解就是競(jìng)爭(zhēng)。而耐克則開創(chuàng)性地將宣傳的焦點(diǎn)鎖定在那些頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員身上，此舉大獲成功。它不愿將資金套在廠房和生產(chǎn)工人身上。強(qiáng)大的研發(fā)部門為耐克開發(fā)了大量革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。如果價(jià)格上漲，它能夠很輕松地將生產(chǎn)基地移至那些價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域。Swoosh39。它著名的“一道鉤”很迅速被人們識(shí)別出來，并且菲爾Weaknesses.這使得耐克公司如果在該市場(chǎng)上的份兒收到侵蝕將受重創(chuàng)。 The retail sector is very price does have its own retailer in Nike , most of its ine is derived from selling into tend to offer a very similar experience to the you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price petition pressure onto 。而零售商的收入則來源于消費(fèi)者。以下就是我的個(gè)人SWOT分析：一、個(gè)人概況基本情況：2002年9月考入上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，將在2006年7月畢業(yè)。喜歡一切有關(guān)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，結(jié)合所學(xué)專業(yè)及課程，本人希望從事自動(dòng)化，電子，電氣設(shè)備以及計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)，運(yùn)行等相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)。力，尤其在計(jì)算機(jī)方面有著濃厚的興趣。的一面。尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源，不夠雷厲風(fēng)行即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高。所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，景是樂觀的。2．加入世貿(mào)組織后，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提2．國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，供了更多的機(jī)會(huì)，可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，比如對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語來說，就不能只滿足英語作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。3．在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì)，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋3．公司及用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人友，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系才。的條件。息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求，因此大的環(huán)境來說，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的?；萜帐侨騊C市場(chǎng)占有率第一的廠商，戴爾在美國(guó)PC市場(chǎng)上更勝一籌，而聯(lián)想則在本土中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)更為明顯。據(jù)MarketWatch報(bào)道，市場(chǎng)調(diào)查公司IDC和Gartner同時(shí)發(fā)布了2011年第一季度PC出貨量數(shù)據(jù)。IDC稱，第一季度全球PC出貨量為8060萬臺(tái)，%，但惠普依然是全球最大的PC廠商，按照出貨量計(jì)算，%份額；戴爾列第二位，%；聯(lián)想列第四位，%。那么在PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，惠普公司是怎樣立于不敗之地的呢？下面，我們應(yīng)用SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行分析。惠普公司析SWOT分析(一)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(Strengths)市場(chǎng)銷量惠普在PC市場(chǎng)一直保持著持續(xù)性的強(qiáng)勁增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨后，惠普的銷量還保持著上升的態(tài)勢(shì)，根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，惠普仍然是全球第一大PC廠商，而且進(jìn)一步拉大了與戴爾的距離。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)其一，惠普在消費(fèi)類市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在其發(fā)布N系列高端系列新品、繼續(xù)保持惠普在高端市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，惠普拉開了價(jià)格區(qū)間，為不同的市場(chǎng)提供更適合他們的產(chǎn)品，并相繼推出6999元和5999元價(jià)位的產(chǎn)品，從而將產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間拓展為5999元—30000多元?；萜展P記本電腦的產(chǎn)品定位清晰，擁有最全的產(chǎn)品線，N系列、Presario系列和Pavilion系列布局多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，可以滿足不同用戶的不同需求。例如環(huán)境感光器、防濺鍵盤、硬盤防震專利、快速充電技術(shù)、獨(dú)創(chuàng)面板保護(hù)技術(shù)、獨(dú)創(chuàng)的IMLPC涂層技術(shù)、便捷的一鍵恢復(fù)、鎂合金外殼和機(jī)身骨架、三重安全防護(hù)等，無不體現(xiàn)出惠普在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。并且，惠普從2005年11月從全國(guó)總代制變?yōu)镽D(區(qū)域分銷)，把全國(guó)劃分為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域，設(shè)立八大區(qū)域總經(jīng)理，通過渠道銷售以及筆記本專賣店———惠普移動(dòng)驛站、大賣場(chǎng)等方式拓寬銷售范圍。2010年，惠普與大中電器等大型賣場(chǎng)進(jìn)行合作，使筆記本電腦的銷售與百姓的距離更近。(二)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weakness)中國(guó)市場(chǎng)品牌影響力不敵聯(lián)想聯(lián)想在中國(guó)PC市場(chǎng)可謂是家喻戶曉，加上收購了IBM PC，聯(lián)想的品牌影響力無疑得到了極大地提高。中國(guó)4級(jí)