【正文】 的有力支撐。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)決策支持等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。開幕式：4月8號(hào)邀請(qǐng)嘉賓：吳學(xué)忠老師楊保軍老師楊建新老師王哲老師時(shí)間：2011年4月10日地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室事項(xiàng)：此次比賽秉著公平，公正，公開的原則，選拔出優(yōu)異的人員，代表學(xué)校參加全國(guó)賽，到時(shí)候請(qǐng)erp會(huì)員監(jiān)盤以確保比賽正常的進(jìn)行，比賽結(jié)束，請(qǐng)楊寶軍老師做最后點(diǎn)評(píng)，大家一起照相紀(jì)念。時(shí)間：2011年4月9日地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：erp會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)事項(xiàng)：此次培訓(xùn)是為了決賽做準(zhǔn)備，決賽使用的是電子盤，這樣更大程度上避免作弊現(xiàn)象的發(fā)生。 報(bào)名時(shí)間：2011年3月9~10日 報(bào)名地點(diǎn)：清真餐廳門口、漢餐門口 培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月12日培訓(xùn)地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員比賽時(shí)間：2011年3月13日比賽地點(diǎn)：erp實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：erp會(huì)員事項(xiàng)：此次比賽是進(jìn)行非專業(yè)組的比賽，對(duì)象是面向全校學(xué)生，目的是培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作，吃苦耐勞的精神。三：活動(dòng)流程 時(shí)間：2011年3月9日中午12:00~~13:00點(diǎn)地點(diǎn)：8401事項(xiàng)：此次報(bào)名嚴(yán)格按照規(guī)則，初賽由參加上學(xué)期的同學(xué)自由組合，同一組必須有三個(gè)及以上的專業(yè)的同學(xué)組成。第四篇：ERP沙盤模擬比賽活動(dòng)策劃書北方民族大學(xué)商學(xué)院主辦單位：北方民族大學(xué)校團(tuán)委 承辦單位：商學(xué)院學(xué)生會(huì)團(tuán)體部時(shí)間：2011年3月1日一：活動(dòng)主題展陽光文化，塑社團(tuán)風(fēng)采。ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語言外，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。ERP模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成46組，每組45人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。六． 活動(dòng)中應(yīng)注意的問題與細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動(dòng)安排在培訓(xùn)期間有學(xué)?；顒?dòng)參加應(yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時(shí)間可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解應(yīng)急措施：活動(dòng)過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮 可能出現(xiàn)的問題：財(cái)物安全應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品七． 活動(dòng)負(fù)責(zé)人與主要參加者活動(dòng)組織者：會(huì)長(zhǎng) 錢文勝活動(dòng)培訓(xùn)者：ERP 11級(jí)骨干會(huì)員及ERP校隊(duì) 活動(dòng)參加者：ERP 12級(jí)新會(huì)員ERP社團(tuán)沙盤模擬第三篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)ERP沙盤模擬培訓(xùn)ERP沙盤模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。周日上午。發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓(xùn)資格。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。在模擬經(jīng)營(yíng)中，各組依時(shí)序遍歷矩陣內(nèi)的每個(gè)單元，并做相應(yīng)決策。接下來各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。采購總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料采購。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。三． 資源需要培訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室 ERP培訓(xùn)講義 ERP規(guī)則表 培訓(xùn)老師四．活動(dòng)開展培訓(xùn)時(shí)間：2012年10月26晚28日 角色職責(zé)：執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。此次活動(dòng)舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動(dòng)能讓同學(xué)們體會(huì)到理論與實(shí)際相結(jié)合，讓所有參加比賽的每個(gè)隊(duì)員都能夠在這次活動(dòng)中了解到一些企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的流程，進(jìn)而能夠開闊知識(shí)面，學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識(shí)。我們通過這次培訓(xùn)讓同學(xué)們體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱難，深入理解ERP歷年