u04erp企業(yè)沙盤模擬策劃書[五篇](文件)
【正文】 在第三年，基本屬于正常經營，但是有過多的短貸要換，現(xiàn)金和應收賬款又不夠還，因此將應收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習研究了市場和企業(yè)的產能，總結之前的經驗，進行了一次較為成功的投標，尤其在ISO9000上我們取得了較多的優(yōu)勢。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準市場，要掌握足夠的情報對市場進行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。ERP的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產經營活動，降低經營成本，提高經營效率，提高競爭能力，力求企業(yè)價值最大化。ERP沙盤就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源。CFO(財務總監(jiān))在ERP企業(yè)沙盤模擬中做好企業(yè)經營管理資金的籌集和運用，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金，計算支付各項費用，核算生產成本，防止資金鏈的斷裂，按時報送財務報表及做好財務分析。二、ERP沙盤模擬實戰(zhàn)階段，爭搶訂單。當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據手中數據，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。CSO根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，COO根據數據進行決策生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。我們組沒有從事財務方面工作的人員,所以CFO任務艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務報表上。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。在這個團隊里，我們分工明確，誰也沒有干預誰的工作，所以我記賬也清晰，沒有什么遺落，平帳也就比其他組快很多，雖然有兩次因為不熟悉記賬規(guī)則而要修改，但賬始終是平的。各種數據要清晰的記錄，在最后平帳時才不會亂。第二年：我們投入了6M的廣告費，拿到了較多的訂單，同時在第一季度開始研發(fā)全自動生產線，由于第一年的虧損，我們公司又不得不去借短期貸款40M，最終年末虧損3M?？偨Y這五年，我們最終擁有本地、區(qū)域和國內三個市場，擁有一項ISO9000的認證，有一條全自動、一條半自動、三條手工生產線，值得慶幸的是在這么弱的生產線下，我們沒有破產而且還有了起色，并且最后獲得第一。本次沙盤模擬已經結束了。第四年：因為我的疏忽，我們公司在季初現(xiàn)金盤點時就為負數了，也就是說我們只能貼現(xiàn)了，但因為我們仍是國內市場老大，所以拿的訂單多，所以最后我們盈利了12M。下面我對我們公司5年的經營狀況進行略述和簡要分析：第一年：我們僅投入了1M的廣告費，所以我們只拿到了一張1個P1產品的訂單，同時我們又分別在第一季度和第三季度開始研發(fā)P2和P3產品；。什么交貨能減少利潤，怎么樣去卡權益等等。過去，我的腦海里總有這么幾個觀念：好企業(yè)是不需要貸款的，貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè)，貸了高利貸是沒有希望的，好的企業(yè)應該一開始就盈利??沙盤模擬以后，我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。第一年的盲目生產，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。每一筆資金的流入和流出，都要經過CFO和財務助理的紀錄。CSO分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。所以物流總監(jiān)根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。COO根據生產線的數量，預測產能，為CSO的搶單做數據支持。溝通生產部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。二、ERP企業(yè)沙盤模擬職責的簡單介紹 １、CEO（首席執(zhí)行官）在ERP企業(yè)沙盤模擬中發(fā)揮最大職能，CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃新的一年，帶領團隊共同決定企業(yè)決策，審核財務狀況和聽取企業(yè)盈利狀況，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見產生分歧，最終由CEO拍板決定。它將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進
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