【正文】 四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算條幅2條120元 礦泉水4箱120元 廣告單，報(bào)表等用品60元 注：全國(guó)選拔賽決賽及校級(jí)比賽需要贊助2011年3月1日。培訓(xùn)對(duì)象是從初賽選拔出來(lái)參加決賽的30個(gè)人，即6個(gè)組。時(shí)間：2011年3月19日，4月2日，4月3日地點(diǎn)：商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室事項(xiàng)：初賽之前先進(jìn)行簡(jiǎn)單的開(kāi)幕式，請(qǐng)老師們發(fā)言，后請(qǐng)各個(gè)隊(duì)代表做賽前宣言，之后就開(kāi)始初賽。每組五人，分為ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，其中財(cái)務(wù)總監(jiān)必須由財(cái)管或會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任，每個(gè)組的ceo或其中的一員必須準(zhǔn)時(shí)將名單（包括姓名，班級(jí)，聯(lián)系方式）交到負(fù)責(zé)人手中，并進(jìn)行審核，不符合要求者不準(zhǔn)參加。二：活動(dòng)內(nèi)容為了社團(tuán)以后的發(fā)展，為了今年ERP全國(guó)大賽取得更好的成績(jī)，今年活動(dòng)主要安排是erp選拔賽的初賽以及決賽，繼而是區(qū)賽和全國(guó)賽，中間舉辦一次全校性的erp非專業(yè)組的培訓(xùn)比賽。若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進(jìn)行處理。（3）若參賽院校有其它問(wèn)題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。（2）在比賽之間停電超過(guò)10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行比賽應(yīng)急方案：（1）小組在比賽的過(guò)程中如果出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如規(guī)則性問(wèn)題等，由組委會(huì)商量給出一個(gè)結(jié)果，做為最后結(jié)果。如有作弊行為的、不服從裁判、擾亂賽場(chǎng)秩序等不文明行為，按照相關(guān)規(guī)定扣減分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重的取消比賽資格和競(jìng)賽成績(jī)參賽隊(duì)伍如對(duì)相關(guān)事宜有疑問(wèn)，可事先垂詢賽會(huì)負(fù)責(zé)人，否則因此引起的對(duì)參賽隊(duì)伍的任何不便，賽會(huì)概不負(fù)責(zé) 活動(dòng)要求：以團(tuán)隊(duì)為單位，每隊(duì)5人（包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)）；可跨學(xué)院跨專業(yè)組隊(duì)，建議每隊(duì)有12名對(duì)會(huì)計(jì)有所了解的成員由于比賽形式限制，本次比賽不接受個(gè)人報(bào)名。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不允許以任何方式查詢運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄比賽過(guò)程中，參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，接受裁判員的監(jiān)督和警示注意：保持會(huì)場(chǎng)安靜、手機(jī)無(wú)聲，出現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)舉手向裁判示意：禁止各隊(duì)以任何方式到裁判處查詢運(yùn)行過(guò)程記錄各參賽隊(duì)不得在比賽時(shí)更換隊(duì)員，也不得向其他參賽隊(duì)請(qǐng)求幫助。比賽最后取前七名進(jìn)入決賽（4）專業(yè)老師將對(duì)學(xué)生的比賽情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院沙盤模擬初賽流程：（1）將沙盤協(xié)會(huì)成員進(jìn)行分組、比賽，選每組前三名進(jìn)行決賽。通過(guò)沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊?；顒?dòng)主題： 通過(guò)ERP沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代，如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬(wàn)變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開(kāi)辟消費(fèi)者的新市場(chǎng)，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。第四篇：ERP沙盤模擬大賽活動(dòng)策劃書(shū)創(chuàng)業(yè)杯 第一屆大學(xué)生沙 策盤 模 擬 經(jīng) 營(yíng) 大 賽劃書(shū)活動(dòng)背景： ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。ERP模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成46組，每組45人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。六． 活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題與細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題：大一新生由于活動(dòng)安排在培訓(xùn)期間有學(xué)?；顒?dòng)參加應(yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時(shí)間可能出現(xiàn)的問(wèn)題：人員沖突與不理解應(yīng)急措施：活動(dòng)過(guò)程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽(tīng)指揮可能出現(xiàn)的問(wèn)題：財(cái)物安全應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品七． 活動(dòng)負(fù)責(zé)人與主要參加者活動(dòng)組織者：會(huì)長(zhǎng) 錢文勝活動(dòng)培訓(xùn)者：ERP 11級(jí)骨干會(huì)員及ERP校隊(duì)活動(dòng)參加者：ERP 12級(jí)新會(huì)員第三篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)ERP沙盤模擬培訓(xùn)ERP沙盤模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)