【正文】 ，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。通過ERP基礎(chǔ)知識的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。第一篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動策劃書常熟理工學(xué)院ERP基礎(chǔ)知識 暨沙盤模擬培訓(xùn)2012年10月 主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)沙盤模擬常熟理工學(xué)院一． 活動背景 ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力?；ジ偁幍哪M企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營口市，合受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)全體會員ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。ERP社團(tuán)沙盤模擬常熟理工學(xué)院美國管理大師湯姆?彼得士（）用“無結(jié)構(gòu)時代”來形容未來的競爭態(tài)勢，而未來的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。另一方面，大學(xué)時對人生定位的時候。提高同學(xué)們對復(fù)雜社會的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。我們通過這次培訓(xùn)讓同學(xué)們體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的艱難，深入理解ERP歷年對于企業(yè)管理的解決之道。此次活動舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動能讓同學(xué)們體會到理論與實(shí)際相結(jié)合，讓所有參加比賽的每個隊員都能夠在這次活動中了解到一些企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的流程，進(jìn)而能夠開闊知識面，學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識。三． 資源需要培訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室 ERP培訓(xùn)講義 ERP規(guī)則表 培訓(xùn)老師四．活動開展培訓(xùn)時間：2012年10月26晚28日 角色職責(zé)：執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營目標(biāo)。財務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。采購總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料采購。接下來各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營。在模擬經(jīng)營中，各組依時序遍歷矩陣內(nèi)的每個單元，并做相應(yīng)決策。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓(xùn)資格。周日上午。六． 活動中應(yīng)注意的問題與細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動安排在培訓(xùn)期間有學(xué)校活動參加應(yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時間可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解應(yīng)急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮 可能出現(xiàn)的問題：財物安全應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品七． 活動負(fù)責(zé)人與主要參加者活動組織者：會長 錢文勝活動培訓(xùn)者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊 活動參加者：ERP 12級新會員ERP社團(tuán)沙盤模擬第二篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動策劃書常熟理工學(xué)院ERP基礎(chǔ)知識暨沙盤模擬培訓(xùn)2012年10月主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)沙盤模擬一． 活動背景ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。通過ERP基礎(chǔ)知識的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。通過沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，