erp沙盤模擬培訓活動策劃書(文件)
【正文】 6至8個會計的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。這種教學方式使學生在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。除了學習商業(yè)規(guī)則和財務(wù)語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。第四篇：ERP沙盤模擬大賽活動策劃書創(chuàng)業(yè)杯 第一屆大學生沙 策盤 模 擬 經(jīng) 營 大 賽劃書活動背景： ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想?；顒又黝}： 通過ERP沙盤模擬，使受訓者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。比賽最后取前七名進入決賽（4）專業(yè)老師將對學生的比賽情況進行點評和總結(jié)，對個團隊比賽中存在的問題進行指導宿州職業(yè)技術(shù)學院沙盤模擬初賽流程：（1）將沙盤協(xié)會成員進行分組、比賽，選每組前三名進行決賽。如有作弊行為的、不服從裁判、擾亂賽場秩序等不文明行為，按照相關(guān)規(guī)定扣減分數(shù)，情節(jié)嚴重的取消比賽資格和競賽成績參賽隊伍如對相關(guān)事宜有疑問，可事先垂詢賽會負責人，否則因此引起的對參賽隊伍的任何不便，賽會概不負責 活動要求：以團隊為單位，每隊5人（包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)）；可跨學院跨專業(yè)組隊，建議每隊有12名對會計有所了解的成員由于比賽形式限制，本次比賽不接受個人報名。（3）若參賽院校有其它問題需要延遲或者取消比賽，則需事先協(xié)商而定。二：活動內(nèi)容為了社團以后的發(fā)展，為了今年ERP全國大賽取得更好的成績，今年活動主要安排是erp選拔賽的初賽以及決賽，繼而是區(qū)賽和全國賽，中間舉辦一次全校性的erp非專業(yè)組的培訓比賽。時間：2011年3月19日，4月2日，4月3日地點：商學院二樓erp實驗室事項：初賽之前先進行簡單的開幕式，請老師們發(fā)言，后請各個隊代表做賽前宣言，之后就開始初賽。四：經(jīng)費預算條幅2條120元 礦泉水4箱120元 廣告單，報表等用品60元 注：全國選拔賽決賽及校級比賽需要贊助2011年3月1日。培訓對象是從初賽選拔出來參加決賽的30個人，即6個組。每組五人，分為ceo，財務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)，其中財務(wù)總監(jiān)必須由財管或會計專業(yè)的同學擔任，每個組的ceo或其中的一員必須準時將名單（包括姓名，班級，聯(lián)系方式）交到負責人手中，并進行審核，不符合要求者不準參加。若有其它緊急情況發(fā)生，由后勤部進行處理。（2）在比賽之間停電超過10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行比賽應(yīng)急方案：（1）小組在比賽的過程中如果出現(xiàn)了一些問題，如規(guī)則性問題等，由組委會商量給出一個結(jié)果，做為最后結(jié)果。運營過程中，不允許以任何方式查詢運營過程記錄比賽過程中，參賽選手須嚴格遵守賽場紀律，接受裁判員的監(jiān)督和警示注意：保持會場安靜、手機無聲，出現(xiàn)問題請舉手向裁判示意：禁止各隊以任何方式到裁判處查詢運行過程記錄各參賽隊不得在比賽時更換隊員，也不得向其他參賽隊請求幫助。通過沙盤信息化體驗，受訓者可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。在未來消費者導向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業(yè)不容忽視的使命。ERP沙盤模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。其次，這種訓練是互動的。首先，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。六． 活動中應(yīng)注意的問題與細節(jié)可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動安排在培訓期間有學?；顒訁⒓討?yīng)急措施：在確保沙盤模擬實驗室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當提前或延后ERP培訓時間可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解應(yīng)急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮可能出現(xiàn)的問題：財物安全應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品七． 活動負責人與主要參加者活動組織者：會長 錢文勝活動培訓者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊活動參加者：ERP 12級新會員第三篇：ERP沙盤模擬培訓ERP沙盤模擬培訓ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業(yè)運作，體驗復雜、抽象的經(jīng)營管理理論。發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓資格。在模擬經(jīng)營中，各組依時序遍歷矩陣內(nèi)的每個單
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