【正文】 的生產(chǎn)線也必須交納維護費。(5)生產(chǎn)線和廠房　　規(guī)則說明：1購買生產(chǎn)線購買生產(chǎn)線必須按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動線安裝操作可按下表進行：投資生產(chǎn)線的費用不一定需要連續(xù)支付，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進行操作。(4)ISO認證　　規(guī)則說明：ISO認證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次1M。已投資的研發(fā)費不能回收。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費用。P1產(chǎn)品已經(jīng)有生產(chǎn)許可證，可以在本地市場進行銷售。3）產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)(1)產(chǎn)品研發(fā)　　要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證。換取準入證后，將其放在盤面的相應(yīng)位置處?！　≡谶\行過程中，有如下操作可以隨時進行：　　2）市場開發(fā)　　市場開發(fā)按照下表所列規(guī)定進行：　　規(guī)則說明：每個市場開發(fā)每年最多投入1M，允許中斷或終止，不允許超前投資。（2） 評委宣讀比賽規(guī)則（3） 比賽開始（4） 比賽結(jié)束后，由參賽隊向評委團進行匯報（5） 評委進行討論評選（6）主持人致辭頒獎典禮開始（7）山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會會長上臺致詞（8）贊助商代表致辭（9）邀請嘉賓上臺宣布獲得一、二、三等獎的名單并頒獎（10）邀請嘉賓上臺宣布獲得最佳人員的名單并頒獎（11）主持人宣布大賽圓滿結(jié)束活動后期1）參賽人員與評委嘉賓合影留念2）比賽結(jié)束后，整理比賽現(xiàn)場3）企協(xié)全體成員互相交流在比賽中的得失五、活動規(guī)則 分組：每組成員組成：6名參賽隊員＋1名帶隊部長分為CEO總裁、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、商業(yè)間諜比賽規(guī)則1）企業(yè)運營流程　　CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。6）在比賽結(jié)束后，根據(jù)得分及比賽中的表現(xiàn)確定獲獎團隊及個人，并授予榮譽證書、頒發(fā)獎品。3）各小組領(lǐng)取用品后活動正式開始，選手應(yīng)根據(jù)規(guī)則進行公平競賽4）每組6—7個成員進行ERP模擬經(jīng)營對抗賽，協(xié)會會長與各部部長任裁判，對比賽過程進行監(jiān)督評判。17)由外聯(lián)部與企業(yè)聯(lián)系，商榷冠名權(quán)及經(jīng)費問題活動期間1） 正式比賽早上八點開始,下午兩點結(jié)束，共6小時比賽時間（可適當延時） 2）比賽開始后，各小組成員進入比賽場地進行比賽。評選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀的管理者。13)由大二企協(xié)成員成立一個綜合部負責貨幣發(fā)行、銀行貸款、原材料和產(chǎn)品定價、原材料的買賣工作。8)由各部長隨機負責帶領(lǐng)各小組，進行引導(dǎo)和監(jiān)督以應(yīng)對活動中的突發(fā)狀況。4)、評委名單，并發(fā)出邀請函5) ，同時宣讀ERP規(guī)則。2)開會時由秘書處統(tǒng)計確定參加活動的人數(shù)并進行隨機分組分為12個小組。通過宣傳讓我校同學(xué)去了解ERP企業(yè)沙盤模擬大賽，使ERP企業(yè)沙盤模擬比賽能在我校發(fā)展壯大，歷屆傳承。使投身相關(guān)行業(yè)的同學(xué)盡早掌握相關(guān)知識經(jīng)驗，符合企業(yè)需求。通過本次比賽使同學(xué)們在游戲般的模擬企業(yè)經(jīng)營中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，把握正確的經(jīng)營思路和管理理念。二、 活動目的及意義ERP用友手工沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參賽學(xué)生置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性。 在未來消費者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)沙盤模擬大賽策劃書一、 活動背景ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、生產(chǎn)制造等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、財務(wù)決策支持等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。ERP企業(yè)資源計劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃能力。在活動中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。同時培養(yǎng)同學(xué)們管理、合作共贏、溝通交流實踐的能力，強化同學(xué)們學(xué)以致用的思想，引導(dǎo)同學(xué)們從書本模式上走向?qū)嵺`模式。三、 活動簡介 活動主題：ERP企業(yè)沙盤模擬大賽 主辦單位：山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會 活動時間：1） 活動地點：山東財經(jīng)大學(xué)圣井校區(qū) 活動對象：山東財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理者協(xié)會全體成員 活動內(nèi)容：ERP沙盤模擬對抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規(guī)則和基本操作流程）四、 活動的開展及流程 前期準備1)（每次費用50元），組織對成員進行三天的培訓(xùn)，講解ERP沙盤的規(guī)則和基本操作流程。（也可飛信統(tǒng)計）3)，由各