【正文】 對于企業(yè)管理的解決之道。提高同學(xué)們對復(fù)雜社會的適應(yīng)能力，為人生征途打好殷實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，大學(xué)時對人生定位的時候。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展，從哲理與實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。ERP社團(tuán)沙盤模擬常熟理工學(xué)院美國管理大師湯姆?彼得士（）用“無結(jié)構(gòu)時代”來形容未來的競爭態(tài)勢，而未來的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。面向21世紀(jì)，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)全體會員ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營口市，合受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。按每人3瓶礦泉水，：*3*15=此次活動所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算共為450元左右。時間安排：10月26號18:3020::0011:00第一批人員培訓(xùn)10月27號13:0017:3010月28號8:0011:00第二批人員培訓(xùn)五． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）社團(tuán)共計會員150人復(fù)印材料7年（06年）運(yùn)營表，每年2張，：7*2**150=168分組競單表每組6張，共20組，：20*6*=、規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，：150*4*=120市場預(yù)測每人1份，每份2張，8K紙，：150*2*=60其他材料復(fù)印預(yù)算25元培訓(xùn)人員（15人）飲水實(shí)訓(xùn)從周五晚6點(diǎn)到晚8點(diǎn)30，周六全天。每個模擬年度末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。在每個單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。社員首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng)濟(jì)活動為行構(gòu)造的“ 時間活動矩陣表”。培訓(xùn)分為兩批，每批社員分為若干小組，由學(xué)姐學(xué)長帶領(lǐng)熟悉沙盤模擬操作流程。生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)投資生產(chǎn)線。營銷總監(jiān)（CMO）：負(fù)責(zé)公司市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售。更好的了解和運(yùn)用ERP知識。我們希望通過一些典型的問題，使的團(tuán)隊各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進(jìn)溝通的共同語言。ERP沙盤模擬培訓(xùn)的核心價值是在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中將涉及到諸多領(lǐng)域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場調(diào)研、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)同等。此時開展這個活動，有利于提高同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，樹立同學(xué)們團(tuán)隊合作，競爭的意識。，引導(dǎo)同學(xué)建立開拓的思維方式。企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。通過沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。通過ERP基礎(chǔ)知識的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。第一篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動策劃書常熟理工學(xué)院ERP基礎(chǔ)知識暨沙盤模擬培訓(xùn)2012年10月主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)沙盤模擬一． 活動背景ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營口市，合受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)全體會員ERP最初是一種基于