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正文內(nèi)容

erp沙盤(pán)模擬培訓(xùn)活動(dòng)策劃書(shū)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 。三. 資源需要培訓(xùn)地點(diǎn):ERP沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室 ERP培訓(xùn)講義 ERP規(guī)則表 培訓(xùn)老師四.活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)間:2012年10月26晚28日 角色職責(zé):執(zhí)行總監(jiān)(CEO):負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局,制定發(fā)展和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。在模擬經(jīng)營(yíng)中,各組依時(shí)序遍歷矩陣內(nèi)的每個(gè)單元,并做相應(yīng)決策。六. 活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題與細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題:大一新生由于活動(dòng)安排在培訓(xùn)期間有學(xué)?;顒?dòng)參加應(yīng)急措施:在確保沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有被他人節(jié)奏的情況下,我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時(shí)間可能出現(xiàn)的問(wèn)題:人員沖突與不理解應(yīng)急措施:活動(dòng)過(guò)程中注意禮貌,不與他人發(fā)生沖突,一切聽(tīng)指揮 可能出現(xiàn)的問(wèn)題:財(cái)物安全應(yīng)急措施:各成員攜帶少量現(xiàn)金,盡量勿帶貴重物品七. 活動(dòng)負(fù)責(zé)人與主要參加者活動(dòng)組織者:會(huì)長(zhǎng) 錢文勝活動(dòng)培訓(xùn)者:ERP 11級(jí)骨干會(huì)員及ERP校隊(duì) 活動(dòng)參加者:ERP 12級(jí)新會(huì)員ERP社團(tuán)沙盤(pán)模擬第三篇:ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)ERP沙盤(pán)模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí),它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上,每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作,體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。首先,這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。時(shí)間:2011年4月9日地點(diǎn):商學(xué)院二樓erp實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人:erp會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)事項(xiàng):此次培訓(xùn)是為了決賽做準(zhǔn)備,決賽使用的是電子盤(pán),這樣更大程度上避免作弊現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤(pán),能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督,及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。報(bào)名方式可以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名本次活動(dòng)受到場(chǎng)地等各方面的限制,本次大賽初賽時(shí)在只招收60人決賽的具體地點(diǎn)見(jiàn)海報(bào)通知獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng):1隊(duì),獎(jiǎng)品為200元,證書(shū)二等獎(jiǎng):2隊(duì),獎(jiǎng)品為100元,證書(shū)三等獎(jiǎng):3隊(duì),每人價(jià)值10元的禮品、證書(shū)優(yōu)秀獎(jiǎng):6隊(duì)證書(shū)最佳總經(jīng)理:1名價(jià)值20元的禮品最佳采購(gòu)總監(jiān):1名價(jià)值20元的禮品最佳生產(chǎn)總監(jiān):1名價(jià)值20元的禮品最佳財(cái)務(wù)總監(jiān):1名價(jià)值20元的禮品最佳營(yíng)銷總監(jiān):1名價(jià)值20元的禮品活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:榮譽(yù)證書(shū)、打印紙:300元獎(jiǎng)金:650元宣傳橫幅6條:300元獎(jiǎng)狀、證書(shū)制作與策劃書(shū)打印、工作人員胸卡:300元飲水費(fèi):200元邀請(qǐng)函:50元共計(jì):1800元應(yīng)急預(yù)案:停電應(yīng)急方案:(1)若比賽前停電,比賽最多推遲1小時(shí)即9:30舉行,此間選手不可以胡亂的走動(dòng);如果9:30仍沒(méi)有正常供電,則宣布比賽改天舉辦。附則:附則一:ERP大賽規(guī)則附則二:大賽報(bào)名表。競(jìng)賽中,如果選手因故不能參賽,可以采用缺席比賽每個(gè)參賽隊(duì)必須完成規(guī)定的比賽,如無(wú)故中途退出,視自動(dòng)棄權(quán)處理參賽選手須嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)規(guī)章制度,服從裁判、文明競(jìng)賽。ERP企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展,從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面,體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。 報(bào)名時(shí)間:2011年3月9~10日 報(bào)名地點(diǎn):清真餐廳門(mén)口、漢餐門(mén)口 培訓(xùn)時(shí)間:2011年3月12日培訓(xùn)地點(diǎn):erp實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人:erp會(huì)員比賽時(shí)間:2011年3月13日比賽地點(diǎn):erp實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人:erp會(huì)員事項(xiàng):此次比賽是進(jìn)行非專業(yè)組的比賽,對(duì)象是面向全校學(xué)生,目的是培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)合作,吃苦耐勞的精神。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外,參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能,并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,提高管理素質(zhì)。周日上午。接下來(lái)各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。此次活動(dòng)舉辦的意義主要在于我們希望通過(guò)這次活動(dòng)能讓同學(xué)們體會(huì)到理論與實(shí)際相結(jié)合,讓所有參加比賽的每個(gè)隊(duì)員都能夠在這次活動(dòng)中了解到一些企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的流程,進(jìn)而能夠開(kāi)闊知識(shí)面,學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識(shí)。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃就是基于信息技術(shù)的發(fā)展,從哲理與實(shí)踐兩個(gè)方面,體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用軟件,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤(pán),能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督,及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。每個(gè)模擬年度末,學(xué)生收集沙盤(pán)上的數(shù)據(jù),編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。生產(chǎn)總監(jiān)(COO):負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品,上生產(chǎn)線,研發(fā)投資生產(chǎn)線。ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的核心價(jià)值是在于通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán),模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,其中將涉及到諸多領(lǐng)域,包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等。在未來(lái)消費(fèi)者導(dǎo)向的時(shí)代,如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化和顧
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