【正文】 *150=168分組競單表每組6張，共20組，：20*6*=、規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，：150*4*=120市場預測每人1份，每份2張，8K紙，：150*2*=60其他材料復印預算25元培訓人員（15人）飲水實訓從周五晚6點到晚8點30，周六全天。周日上午。按每人3瓶礦泉水，：*3*15=此次活動所有經費預算共為450元左右。六． 活動中應注意的問題與細節(jié)可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動安排在培訓期間有學?；顒訁⒓討贝胧涸诖_保沙盤模擬實驗室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當提前或延后ERP培訓時間可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解應急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮可能出現(xiàn)的問題：財物安全應急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品七． 活動負責人與主要參加者活動組織者：會長 錢文勝活動培訓者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊活動參加者：ERP 12級新會員第二篇：ERP沙盤模擬培訓活動策劃書常熟理工學院ERP基礎知識 暨沙盤模擬培訓2012年10月 主辦方：ERP社團ERP社團沙盤模擬常熟理工學院一． 活動背景 ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為ERP沙盤模擬課程的主要內容，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經營，使受訓者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力?；ジ偁幍哪M企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經營口市，合受訓者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。通過ERP基礎知識的沙盤模擬，使受訓者真切地體會到構建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務運行過程進行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，受訓者可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關鍵點，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。主辦方：ERP社團ERP社團全體會員ERP最初是一種基于企業(yè)內部供應鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)結的供應鏈，并將企業(yè)內部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術等，可對企業(yè)內部供應鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務于維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室/配方、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。面向21世紀，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。在未來消費者導向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應，有效的生產和提供令顧客滿意的產品和服務，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業(yè)不容忽視的使命。ERP社團沙盤模擬常熟理工學院美國管理大師湯姆?彼得士（）用“無結構時代”來形容未來的競爭態(tài)勢，而未來的贏家將是那些能創(chuàng)造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業(yè)需要通過改革和過程重組來調整素質，靈捷應變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計劃就是基于信息技術的發(fā)展，從哲理與實踐兩個方面，體現(xiàn)各類制造業(yè)邁向知識經濟時代，順應管理革命發(fā)展趨勢的應用軟件，是企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新的有力支撐。為了提高知識的運用能力和實踐能力，引導同學建立開拓的思維方式。另一方面，大學時對人生定位的時候。此時開展這個活動，有利于提高同學們對創(chuàng)業(yè)的認識，樹立同學們團隊合作，競爭的意識。提高同學們對復雜社會的適應能力，為人生征途打好殷實的基礎。ERP沙盤模擬培訓的核心價值是在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，其中將涉及到諸多領域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、生產、市場調研、銷售、財務管理、團隊協(xié)同等。我們通過這次培訓讓同學們體驗企業(yè)經營的艱難，深入理解ERP歷年對于企業(yè)管理的解決之道。我們希望通過一些典型的問題，使的團隊各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進溝通的共同語言。此次活動舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動能讓同學們體會到理論與實際相結合，讓所有參加比賽的每個隊員都能夠在這次活動中了解到一些企業(yè)運作生產的流程，進而能夠開闊知識面，學到一些課本上學不到的知識。更好的了解和運用ERP知識。三． 資源需要培訓地點：ERP沙盤實驗室 ERP培訓講義 ERP規(guī)則表 培訓老師四．活動開展培訓時間：2012年10月26晚28日 角色職責：執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負責掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運營目標。營銷總監(jiān)（CMO）：負責公司