erp模擬沙盤報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。通過此次的ERP沙盤模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入，爭(zhēng)取能夠選到好的訂單?？偟膩碚f我們第五年和第六年的決定是正確的，這才有了最后的業(yè)績(jī)?？梢钥吹轿覀兊腜3相對(duì)于其他公司產(chǎn)量還是比較少，而且主打的P2也沒起到主導(dǎo)的作用，我們太平均化了。所以在第四年我們加大廣告投放量，只為占有市場(chǎng)。在第一年我們就只是一味的局限于P1跟本地市場(chǎng)，實(shí)不知?jiǎng)e人早就開發(fā)P2跟其他市場(chǎng)了，這也為后來我們落后別人埋下了隱患。所以老師先帶著我們做完了初始年，接下來的六年才由我們自由且單獨(dú)的完成。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。所以初始年讓我們統(tǒng)一放松了警惕。我們大量訂購(gòu)PP2接著又開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和
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