erp沙盤模擬對(duì)抗賽策劃書-展示頁(yè)
2024-10-21 05:29本頁(yè)面
【正文】 何寧、梁夢(mèng)靜、梁淑慧、林濤、陳潔儀宣傳組：商學(xué)院專業(yè)協(xié)會(huì)后勤組：商學(xué)院專業(yè)協(xié)會(huì)第二篇：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP沙盤模擬對(duì)抗賽策劃書南京財(cái)經(jīng)大學(xué) ERP沙盤模擬對(duì)抗賽策劃書南京財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院志博管理學(xué)社2012年3月南京財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP沙盤模擬對(duì)抗賽策劃書志博管理學(xué)社一、活動(dòng)目的在日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，對(duì)于當(dāng)今大學(xué)生來說，知識(shí)應(yīng)用技能逐漸占主導(dǎo)地位，實(shí)踐能力鍛煉的要求有待不斷提高。1）監(jiān)控各企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，不允許違規(guī)（如逆序執(zhí)行、違規(guī)貸款等）；2）銀行信貸管理：負(fù)責(zé)審核參賽隊(duì)貸款資格，發(fā)放貸款，監(jiān)督貸款收回；3）原料供應(yīng)商：負(fù)責(zé)登記參賽隊(duì)原材料訂單，按供貨訂單發(fā)放原材料并收款；4）客戶：根據(jù)參賽隊(duì)選單，發(fā)放訂單，按銷售訂單進(jìn)行收貨，登記應(yīng)收賬款，對(duì)應(yīng)收賬款兌現(xiàn)；5）生產(chǎn)狀況及產(chǎn)出紀(jì)錄；6）生產(chǎn)資格證、市場(chǎng)準(zhǔn)入證、iso認(rèn)證等資格的審定，發(fā)放相應(yīng)資格證書；7）設(shè)備買賣；8）核對(duì)報(bào)表。監(jiān)盤組：每張盤1位監(jiān)盤人員，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查參賽隊(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范性，監(jiān)督是否違規(guī)，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行核查(是否賬實(shí)相符)以及解釋比賽規(guī)則等。（三）后期宣傳海報(bào)：公布比賽情況網(wǎng)絡(luò): 可以在校園首頁(yè)、院年級(jí)群等多個(gè)平臺(tái)宣布比賽情況十二、大賽流程將60支比賽隊(duì)伍分為10組，比賽分6個(gè)時(shí)間段進(jìn)行，參賽隊(duì)伍按報(bào)名順序依次安排到商學(xué)院實(shí)驗(yàn)室參加比賽，比賽時(shí)間1周2次具體安排如下：第7周第8周第9周第10周第11周第12周周六第一組第三組第五組第七組第九組決賽周日第二組第四組第六組第八組第十組決賽比賽平臺(tái)初賽：用友erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（手工沙盤）+物理沙盤決賽：用友“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（電子沙盤）+物理沙盤參賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以最終的權(quán)益、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)和現(xiàn)金流等為本次大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（二）中期宣傳通過建立本次活動(dòng)的q群和申請(qǐng)固定的郵箱和加各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為飛信好友，在群共享里上傳有關(guān)資料和通知（培訓(xùn)的安排、時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)室開放情況等）。在校內(nèi)宣傳欄里張貼本次活動(dòng)的海報(bào)。噴繪（2張）、海報(bào)（5張）、橫幅（2條）、通知（40份）（一）前期宣傳宣傳所用媒介：噴繪、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、通知宣傳手段：班長(zhǎng)例會(huì)： 針對(duì)商學(xué)院，在預(yù)點(diǎn)名之前把大賽的通知和報(bào)名表下發(fā)給各班班長(zhǎng)，使得他們得以在預(yù)點(diǎn)名時(shí)就收到通知并在當(dāng)周的晚點(diǎn)名時(shí)下達(dá)該通知和報(bào)名表，宣傳本次模擬大賽的活動(dòng)事宜，并以此向下派發(fā)報(bào)名表鼓勵(lì)廣大同學(xué)積極參加。大賽的通知以“桂林電子科技大學(xué)erp用友手工沙盤交流賽通知”，在該通知中應(yīng)該包含有對(duì)整個(gè)大賽的比較詳細(xì)的介紹：什么是erp沙盤模擬大賽、參賽要求、活動(dòng)時(shí)間、大賽流程、報(bào)名時(shí)間和方式、培訓(xùn)方案和報(bào)名表。九、大賽籌劃策劃時(shí)間安排如下時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人9月4日—9月8日策劃書編寫何開、王云峰9月9日—9月14日策劃評(píng)估羅思9月15日—9月22日比賽宣傳待定9月23日—9月30日接受報(bào)名待定10月3日—10月17日賽前培訓(xùn)待定10月23日—11月28日比賽進(jìn)行時(shí)待定11月30日賽后頒獎(jiǎng)及總結(jié)待定十、報(bào)名方式及聯(lián)系人報(bào)名時(shí)間：10/09/2310/09/30本次比賽采用電子報(bào)名，期間均可提交報(bào)名表，報(bào)名表請(qǐng)發(fā)送至25885152在食堂中央接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及咨詢：10/09/25—10/09/27報(bào)名截止日期:10/09/30日18：00（報(bào)名隊(duì)伍數(shù)目達(dá)到60支不再接受報(bào)名）聯(lián)系人及電話 ：何開***注：由于軟件限制，本次比賽上限為60支隊(duì)伍，超過60支隊(duì)伍立即不接受報(bào)名，若有意參賽的隊(duì)伍，請(qǐng)盡早提交報(bào)名表。教師在整個(gè)訓(xùn)練過程的不同階段扮演著調(diào)動(dòng)者、觀察家、引導(dǎo)者、分析員、教練員等不同角色，教師的重點(diǎn)在于幫助學(xué)生熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則，總結(jié)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，分析管理問題，改進(jìn)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，幫助學(xué)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有更深刻直觀的理解與體驗(yàn)。所有參加訓(xùn)練的學(xué)生分成10個(gè)小組，每個(gè)小組組建并經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)
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