【正文】 制作獎(jiǎng)：1名榮譽(yù)證書六、活動(dòng)人員安排：材化學(xué)院初賽（簡歷篩選）人員安排請(qǐng)四位常委及 其它部門部長對(duì)選手進(jìn)行打分。復(fù)賽人員安排（1），設(shè)置三個(gè)面試地點(diǎn)：A,學(xué)生會(huì)辦公室B,系會(huì)議室C，輔導(dǎo)員辦公室（2），提前一天邀請(qǐng)老師，總共邀請(qǐng)4名老師擔(dān)當(dāng)面試官，每一個(gè)面試地點(diǎn)總共安排四名面試官，邀請(qǐng)四位常委，四位部長及四位老師擔(dān)當(dāng)面試官，其中老師擔(dān)當(dāng)組長。提前為面試官準(zhǔn)備一些相關(guān)材料。（3）每一個(gè)面試地點(diǎn)提供一瓶開水，安排一名女生負(fù)責(zé)倒水。（4）安排四位學(xué)干負(fù)責(zé)等待區(qū)的會(huì)場秩序。決賽人員安排（1）、兩位部長及一位干事負(fù)責(zé)統(tǒng)分。（2）、安排11名干事和一位部長負(fù)責(zé)維持會(huì)場紀(jì)律，中間兩條走道各站三人，門口站兩人，最后排站四人。一名部長負(fù)責(zé)全場的紀(jì)律。（3）、辦公室派兩名干事負(fù)責(zé)拿茶葉和紙杯和證書，兩位女干事負(fù)責(zé)倒茶水，提前提四瓶水到會(huì)場。（4）、陶國榮負(fù)責(zé)PPT的播放。（5）、科網(wǎng)部負(fù)責(zé)拍照。（6）、會(huì)場分評(píng)委區(qū)和嘉賓區(qū)，兩位女同學(xué)負(fù)責(zé)安排就坐。（7）、活動(dòng)結(jié)束后會(huì)場紀(jì)律負(fù)責(zé)人員協(xié)助組織部負(fù)責(zé)簽到蓋章。（8）、活動(dòng)開始前一天召開全體工作人員會(huì)議，安排分工。（9）、突發(fā)事件負(fù)責(zé)人：陳勝飛、管守亮七、活動(dòng)通知1，本周六下午6點(diǎn)通知大一，大二各個(gè)班團(tuán)支書開會(huì)2，本周日上午12：30通知各個(gè)學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人到校學(xué)生會(huì)開會(huì)，并領(lǐng)取通知。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及相關(guān)材料另附材化學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)文明督察委員會(huì)外聯(lián)部2010年11月25日第五篇：模擬職場大賽活動(dòng)策劃書模擬職場大賽一：活動(dòng)主題：增加職場經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)職場生活二:活動(dòng)時(shí)間：3月27日三：主辦單位：公共管理協(xié)會(huì)法學(xué)協(xié)會(huì)陽光心理社團(tuán)四：活動(dòng)目的：；；，培養(yǎng)實(shí)踐能力。五：活動(dòng)流程：（一）： 活動(dòng)前期準(zhǔn)備階段：，并講解具體活動(dòng)事宜（宣傳單300）；；—25日確定所有參賽選手名單以及分組情況，榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)狀。（二）比賽題目：A類：假設(shè)一家A超市，由于在A超市的對(duì)面開了一家新的，和A超市規(guī)模差不多大的B超市，對(duì)A超市的沖擊很大，所以A超市的董事長召開了一次如何面對(duì)競爭的會(huì)議。（具體的會(huì)議內(nèi)容由選手自己發(fā)揮）B類：由于最近房地產(chǎn)市場很火熱，搞房地產(chǎn)的利潤比較大，所以出現(xiàn)很多人都躋身于房地產(chǎn)事業(yè)，從而出現(xiàn)很多房地產(chǎn)公司，某房地產(chǎn)公司看到競爭招標(biāo)的公司越來越多，競標(biāo)的壓力越來越大，面對(duì)如此大的競爭，該房地產(chǎn)公司的董事長召開了一次會(huì)議（具體的會(huì)議內(nèi)容由選手自己發(fā)揮）。C類：鑒于前一陣子日本豐田，鈴木“召回”事件，給我國的汽車制造業(yè)敲響了警鐘，對(duì)于“中國制造”只追求質(zhì)量，汽車產(chǎn)品的藝術(shù)性和觀賞性，以及環(huán)保性差的一些問題，同時(shí)在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的全球化時(shí)代，怎樣的打響我國汽車產(chǎn)業(yè)的自主品牌與國際接軌，董事決定召開會(huì)議討論（具體的會(huì)議內(nèi)容由選手自己發(fā)揮）D類：，一個(gè)品牌的良好定位是產(chǎn)品成功的重要因素。格蘭仕在微波爐領(lǐng)域取得了領(lǐng)導(dǎo)性地位的品牌，而格蘭仕在打造了第一個(gè)品牌之后，迅速地走上了多元化的道路，它們進(jìn)入到了其他的市場，進(jìn)入到其他的領(lǐng)域，也希望能夠同樣贏得這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌。那會(huì)成功嗎？這個(gè)不僅是格蘭仕人心中的一個(gè)疑問，其實(shí)也是所有關(guān)注中國制造和中國創(chuàng)造的人心中共同的疑問。請(qǐng)就此分析它們的這個(gè)定位是否清晰，會(huì)對(duì)格蘭仕未來的發(fā)展造成什么樣的影響呢？?。ㄒ愿裉m仕空調(diào)為例，利用定位理論，闡述格蘭仕是只靠這一個(gè)品牌打天下，還是創(chuàng)立子品牌？）（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：，創(chuàng)新性，冒險(xiǎn)與成效性；，默契程度；，表現(xiàn)性；。（四）活動(dòng)比賽具體流程：參賽選手以團(tuán)隊(duì)形式參加比賽，以情景模擬比賽，抽取案例，分配角色，以情景模擬比賽，每組6人，根據(jù)報(bào)名比賽的人數(shù)確定教室，角色有：董事長，總經(jīng)理，部門經(jīng)理(生產(chǎn)，銷售，宣傳，設(shè)計(jì))等；我們提供的場景有A,B,C類，根據(jù)抽取的進(jìn)行情景演繹，當(dāng)然主要看每位參賽選手的隨機(jī)應(yīng)變能力，語言表達(dá)能力以及處理危機(jī)的意識(shí)；，一輪要像常規(guī)會(huì)議一樣進(jìn)行30分鐘，每位成員各抒己見；：公司的管理人員正在董事長的主持下開會(huì)，董事長開始就公司現(xiàn)狀開始擔(dān)憂（A,B,C類題目，宣傳單上已給出）各位經(jīng)理(生產(chǎn)，銷售，宣傳，設(shè)計(jì))針對(duì)公司現(xiàn)在所存在的弊端及隱患就各自的立場運(yùn)用管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)以及其它各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行討論，經(jīng)理要注意所提方案必須要在自己的職責(zé)內(nèi)并研究改進(jìn)方案，最終拿出一個(gè)切實(shí)的方案，最后由總經(jīng)理給會(huì)議做總結(jié)報(bào)告；，我們按照比分淘汰制評(píng)出最佳兩組進(jìn)行最終比拼，我們會(huì)提供終極題目(D類，為了考驗(yàn)兩隊(duì)能力，此題保密，比賽15分鐘前給兩隊(duì))。：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（團(tuán)體）最具領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采獎(jiǎng)（個(gè)人）最具創(chuàng)新意識(shí)獎(jiǎng)（個(gè)人）最具冒險(xiǎn)風(fēng)格獎(jiǎng)（個(gè)人）:宣傳單：300份*1禮品及獎(jiǎng)狀：100元（六）成果展示：，團(tuán)隊(duì)名單的海報(bào)；寫一份活動(dòng)總結(jié)，總結(jié)不足之處，以供下次參考，成功之處，下次更好的發(fā)揚(yáng)下去。（五）活動(dòng)預(yù)算2.