【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作為完成標(biāo)志。 CEO帶領(lǐng)大家每執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，如果涉及到現(xiàn)金支付，財(cái)務(wù)總監(jiān)在收付現(xiàn)金的同時(shí)，要相應(yīng)的方格內(nèi)對(duì)現(xiàn)金的收支情況進(jìn)行“+”和“—”登記，并在期初和期末盤點(diǎn)并登記現(xiàn)金。 提示： 全部用鉛筆填寫，所有報(bào)表、輔助用表填寫情況在第二輪6年經(jīng)營(yíng)后記入成績(jī) 每位成員必須在總經(jīng)理的指令下逐項(xiàng)執(zhí)行，否則很容易造成運(yùn)營(yíng)步驟紊亂，影響運(yùn)營(yíng)速度和效率 執(zhí)行任務(wù)清單時(shí)，必須按自上而下，自左至右的順序嚴(yán)格執(zhí)行。,模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練,第五十一頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,規(guī)則強(qiáng)調(diào),必須按照規(guī)則運(yùn)作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以1M的罰款 必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以1M的罰款 盤面信息真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以1M的罰款 財(cái)務(wù)報(bào)表必須真實(shí)，如果查出假帳，將處以相差金額的5倍罰款 生產(chǎn)和交貨時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)小桶，不能混合,第五十二頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,開始初始年經(jīng)營(yíng)： （1）新年度的規(guī)劃會(huì)議，該階段一般是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略制訂、作出經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資規(guī)劃以及營(yíng)銷方案的重要階段。 同時(shí)要確定新一年度的廣告投放量，因此需要對(duì)企業(yè)銷售預(yù)算和企業(yè)可接單量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。 上交廣告投放單（注意保密） （2）參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單 在訂貨會(huì)進(jìn)行訂單的選擇，并對(duì)獲得的訂單進(jìn)行登記 訂貨會(huì)結(jié)束后，將收取各組的廣告費(fèi) （3）按訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和原料訂購(gòu)計(jì)劃，并按企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行投資計(jì)劃的制訂,模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練,第五十三頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,支付應(yīng)付稅,去年年度利潤(rùn)總額為10M。稅金繳納采取30％稅率，向下取整。10M0.3=3M。 財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中拿出3M放置在稅金這一位置。 財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理在支付應(yīng)付稅這項(xiàng)中填入“－3”。 完成后各成員在自己的任務(wù)清單的這一項(xiàng)打勾。 注意：如果前幾年的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，今年的稅前利潤(rùn)可以用來(lái)彌補(bǔ)前3年的虧損，余下的交稅。,第五十四頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,支付廣告費(fèi),財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)取出廣告費(fèi)相應(yīng)的資金放入“廣告費(fèi)”一欄，教師將收取廣告費(fèi) 初始年不進(jìn)行此項(xiàng)。自動(dòng)獲得訂單。財(cái)務(wù)助理在“支付廣告費(fèi)”一項(xiàng)中填入“0”，或直接打勾。 CEO及各成員在該項(xiàng)打勾。,第五十五頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,登記銷售訂單 1,訂單放入盤面訂單區(qū)域 營(yíng)銷總監(jiān)將拿到的訂單登記在訂單登記表上 完成后各成員在自己的任務(wù)清單上打勾,Beryl（Y0，本地） 66M=36M 帳期：1Q 交貨：Q3,第五十六頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,注意: 在每年初獲得訂單后即可以登記，但成本和毛利可在訂單交貨以后登記 如果向其他企業(yè)購(gòu)買成品,則在登記成本的時(shí)候可按購(gòu)買價(jià)格登記,訂單登記表,登記銷售訂單 2,第五十七頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,期初庫(kù)存現(xiàn)金,財(cái)務(wù)總監(jiān)清點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)中的現(xiàn)金數(shù)量 相互核對(duì)數(shù)據(jù)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理將相應(yīng)的現(xiàn)金數(shù)量登記入 “季初現(xiàn)金盤點(diǎn)”一項(xiàng)。（用正值表示） 各成員也填入“季初現(xiàn)金盤點(diǎn)”數(shù)據(jù)。,第五十八頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,申請(qǐng)/更新短期貸款/還本付息,每季度僅這一步可申請(qǐng)短期貸款 財(cái)務(wù)總監(jiān)可在這一步驟經(jīng)CEO同意，申請(qǐng)短期貸款（到銀行處領(lǐng)取相應(yīng)的表示貸款的紅色幣和表示現(xiàn)金的灰色幣） 如申請(qǐng)貸款，在該項(xiàng)登記相應(yīng)的數(shù)額。如“+20” 財(cái)務(wù)總監(jiān)將已有的短期貸款更新。（向前移動(dòng)一格） 若短期貸款到期，財(cái)務(wù)總監(jiān)將現(xiàn)金與表示貸款的紅色籌碼一同交予銀行。并將利息放入相應(yīng)的“利息”區(qū)域。 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理在該項(xiàng)填寫實(shí)際支出的現(xiàn)金。歸還的貸款與利息 各成員打勾。,第五十九頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款,游戲不涉及應(yīng)付帳款，以后各年的該步驟取消。,第六十頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,更新原材料訂單/原材料入庫(kù),采購(gòu)總監(jiān)將盤面上代表原材料訂單的黃色幣向著原材料庫(kù)的方向推一格 進(jìn)入原材料庫(kù)的時(shí)候帶著相應(yīng)的代表現(xiàn)金的灰色幣到供應(yīng)商處換成相應(yīng)的代表原材料的藍(lán)色幣。采購(gòu)總監(jiān)將原材料放入原材料庫(kù) 同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理在該項(xiàng)一欄里填入支出的相應(yīng)金額（用負(fù)值表示）。第一季度不進(jìn)行 完成后，各成員在任務(wù)清單打勾 注意：訂購(gòu)的原材料，到期必須接受貨物，支付貨款,第六十一頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,向其他企業(yè)購(gòu)買/出售原材料,在這一步驟，企業(yè)間可以相互購(gòu)買、出售原材料，價(jià)格協(xié)商。但必須是現(xiàn)金交易。雙方財(cái)務(wù)助理實(shí)際登記時(shí)，參考以下實(shí)例。 原值購(gòu)買：A組用1M向B組購(gòu)買1個(gè)M2原材料。A組（購(gòu)買方）按原材料入庫(kù)處理；B組（出售方）的財(cái)務(wù)助理填寫“+1（1成本,0收益 ）”。0將記錄到損益表的：“營(yíng)業(yè)外凈收益” 超值購(gòu)買：A組（購(gòu)買方）的財(cái)務(wù)在任務(wù)清單該項(xiàng)處填寫“－3”；B組（出售方）的財(cái)務(wù)填寫“3（1，2）”，將2記錄到“營(yíng)業(yè)外凈收益” 折價(jià)購(gòu)買： A組（購(gòu)買方）的財(cái)務(wù)在任務(wù)清單該項(xiàng)處填寫“－1”；B組（出售方）的財(cái)務(wù)填寫“1（2，－1）”，將1記錄到“營(yíng)業(yè)外凈收益” 向銀行出售原材料，價(jià)格為原價(jià)的1/2。如果以2M的價(jià)格向銀行出售4個(gè)M1，財(cái)務(wù)應(yīng)填寫“2（4，－2）”，將2記錄到“營(yíng)業(yè)外凈收益”,第六十二頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,下原料訂單,采購(gòu)總監(jiān)向供應(yīng)商下原料訂單，換取相應(yīng)的黃色幣 此步驟不涉及現(xiàn)金 初始年第一季度，采購(gòu)總監(jiān)訂購(gòu)4個(gè)M1的原料 各成員打勾,第六十三頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,更新生產(chǎn)/完工入庫(kù),生產(chǎn)總監(jiān)將在制品在生產(chǎn)線上向前移動(dòng)一格 下線產(chǎn)品進(jìn)入成品庫(kù) 各成員打勾,第六十四頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線,投資 生產(chǎn)總監(jiān)向教師處申請(qǐng)新生產(chǎn)線，翻過(guò)來(lái)放在廠房生產(chǎn)線的位置，并按照需要幾個(gè)安裝周期，放上幾個(gè)小桶 財(cái)務(wù)總監(jiān)按照安裝周期，將費(fèi)用交于生產(chǎn)總監(jiān)放入小桶內(nèi)，并 將現(xiàn)金的支出記錄本欄。資金不足時(shí)，可以暫緩?fù)顿Y 投產(chǎn)完畢后，到教師處領(lǐng)取生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)牌 轉(zhuǎn)產(chǎn)：生產(chǎn)總監(jiān)將生產(chǎn)線翻過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)按期支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用（改造費(fèi)用），并及時(shí)記錄資金支出。生產(chǎn)線空的時(shí)候才可以轉(zhuǎn)產(chǎn)。 變賣：按折舊后的凈值變賣，收入由財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理計(jì)入本欄，生產(chǎn)線空的時(shí)候才可能變賣,第六十五頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,開始下一批生產(chǎn),生產(chǎn)總監(jiān)向采購(gòu)總監(jiān)要原材料，向財(cái)務(wù)總監(jiān)要加工費(fèi)，放入小桶后放于生產(chǎn)線的第一格 財(cái)務(wù)登記金額 初始年在空出的生產(chǎn)線上生產(chǎn),第六十六頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,產(chǎn)品研發(fā)投資,CEO負(fù)責(zé) 從財(cái)務(wù)總監(jiān)處取得資金，按照研發(fā)周期放于相應(yīng)的位置 財(cái)務(wù)登記現(xiàn)金支出 打勾,第六十七頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn),財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)將應(yīng)收帳款向現(xiàn)金庫(kù)方向移動(dòng)一格 如果進(jìn)入了現(xiàn)金庫(kù)，即轉(zhuǎn)成現(xiàn)金。財(cái)務(wù)總監(jiān)和助理登記現(xiàn)金流入金額。如“+20” 提示：如果出現(xiàn)資金緊張，也可將應(yīng)收帳款貼現(xiàn)。貼現(xiàn)可在經(jīng)營(yíng)中任何一步驟進(jìn)行。記錄在任務(wù)清單中“其他現(xiàn)金收支情況登記”一欄。貼現(xiàn)同時(shí)支付貼現(xiàn)費(fèi)用。貼現(xiàn)率見盤面,第六十八頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,出售廠房,資金緊張時(shí)可出售廠房，出售廠房時(shí)獲取應(yīng)收帳款或現(xiàn)金。廠房出售后如仍有生產(chǎn)線自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃。 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)該步驟。 CEO拿資金后交給財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)將資金放入應(yīng)收帳款區(qū)或者現(xiàn)金庫(kù)。應(yīng)收款可以進(jìn)行記錄，應(yīng)收：(40)(買新華) 如有現(xiàn)金入庫(kù)，財(cái)務(wù)進(jìn)行登記，可以數(shù)字旁注明： +15（賣法華） CEO打勾。,第六十九頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,向其他企業(yè)購(gòu)買成品/出售成品,當(dāng)企業(yè)不能按期交貨時(shí)，可以考慮向其他企業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品：每季度20％的罰款、市場(chǎng)老大地位的喪失…… 購(gòu)買方以負(fù)值登記該項(xiàng)，年末登記入損益表“銷售成本” 出售方財(cái)務(wù)助理以正值登記到該項(xiàng)，年末登記入損益表“銷售收入”,第七十頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,按訂單交貨,營(yíng)銷總監(jiān)按照訂單交貨 交貨時(shí)一個(gè)產(chǎn)品必須裝入一個(gè)小桶，保持產(chǎn)品的完整性，以防止原材料混用現(xiàn)象 延期交貨按照規(guī)定罰款 營(yíng)銷總監(jiān)交貨后獲得現(xiàn)金或者應(yīng)收帳款，回到公司后交給財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)將資金放入盤面相應(yīng)位置 財(cái)務(wù)登記?，F(xiàn)金：“+20”，應(yīng)收：(40)(銷售Beryl),第七十一頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,支付行政管理費(fèi),每個(gè)季度1M，由財(cái)務(wù)總監(jiān)放入盤面相應(yīng)位置 財(cái)務(wù)登記“1”,第七十二頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,其他現(xiàn)金收支情況登記,主要記錄應(yīng)收帳款貼現(xiàn)以及向其他公司購(gòu)買或出售原料及產(chǎn)品高于成本部分。 財(cái)務(wù)記錄好進(jìn)入現(xiàn)金庫(kù)的資金金額。1Q貼現(xiàn)記錄格式如下：,第七十三頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,現(xiàn)金收入合計(jì),統(tǒng)計(jì)本季度現(xiàn)金收入 將本季度“季初現(xiàn)金盤點(diǎn)”以下的所有正值相加可得 遇到應(yīng)收帳款不計(jì)算,第七十四頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,現(xiàn)金支出合計(jì),統(tǒng)計(jì)本季度現(xiàn)金支出 將本季度“季初現(xiàn)金盤點(diǎn)”以下的所有負(fù)值相加可得,第七十五頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,期末現(xiàn)金對(duì)帳,季初現(xiàn)金盤點(diǎn)＋現(xiàn)金收入合計(jì)－現(xiàn)金支出合計(jì)＝現(xiàn)金庫(kù)現(xiàn)金 將計(jì)算所得與現(xiàn)金庫(kù)現(xiàn)金數(shù)量進(jìn)行核對(duì) 通過(guò)后，進(jìn)入下一季度運(yùn)行 現(xiàn)金和賬不符時(shí)，要查找原因，并可尋求老師協(xié)助 再次強(qiáng)調(diào) 運(yùn)行必須按部就班，按照任務(wù)順序完成，不可遺漏，不可跨越 運(yùn)行在CEO的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，各成員各司其職，分工合作,第七十六頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款,財(cái)務(wù)總監(jiān)支付長(zhǎng)期貸款的利息 財(cái)務(wù)總監(jiān)將長(zhǎng)期貸款向前移動(dòng)一個(gè)。到期的長(zhǎng)期貸款，帶上紅色籌碼和相應(yīng)數(shù)量的現(xiàn)金向銀行還款 財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)CEO批準(zhǔn)向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款 初始年申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款20M,第七十七頁(yè)，共一百三十八頁(yè)。,支付設(shè)備維護(hù)費(fèi),按照現(xiàn)有的生產(chǎn)線支付維護(hù)費(fèi)用。放入盤面相