erp沙盤模擬操作流程(編輯修改稿)
2025-03-15 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂單估計 （經(jīng)驗公式） ? 例： 12組預(yù)測，本地市場第一年 P1需求數(shù)量為 35，則估計最大單 =35/（ 12/2） = 所以可以估計最大單P1的個數(shù)為 5或 6。 ? 第二大單 P1數(shù)量可能為 4。 ? 估計訂單個數(shù)為 6 5 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 （ 12張訂單）（ 6+5+4+4+3+3+3+2+2+2+1+1=35） ? 或 6 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 11（ 13張）（ 6+4+4+3+3+3+2+2+2+2+2+1+1=35） 或其他。 ? 以上為估計值，僅供參考。 ? 估計訂單 有助于廣告定位。 貸款 ? 長 /短貸款金額 =所有者權(quán)益 x3已長 /短貸金額。例：權(quán)益為 40，已經(jīng)貸過 20M,則可貸 40X320=100M； ? 第二年申請 5年期 長貸 不用還本，第六年申請貸款 不用還本、息。 ? 合理利用短貸：只要權(quán)益不下降，次年在還掉上年到期的短貸后，立即又可以申請相同數(shù)額貸款，每季都可如此循環(huán)，但有風(fēng)險應(yīng)注意。 采購材料 ? 零庫存管理：準(zhǔn)確的計算出所需原材料的種類、數(shù)量及采購時間。避免因被資金占用而造成的其他費用，降低了資金周轉(zhuǎn)率 。（零庫存） ? 在資金充足時，如需利用柔性線應(yīng)變選單情況，可以按計劃增加材料庫存。這樣可以保證后期的機動調(diào)整產(chǎn)能、靈活選單，但要兼顧資金情況。 （百變庫存） 廠房處理 ? 在后期資金充足時應(yīng)考慮買下廠房以免因租金增加了綜合費用。 ? 廠房租轉(zhuǎn)買： 哪一季租的應(yīng)在哪一季轉(zhuǎn) ，轉(zhuǎn)完后不再扣租金。 ? 在資金可以暫時充分流通時，可以先買下廠房，下一年再買轉(zhuǎn)租，此時應(yīng)比較貼現(xiàn)費用和租金的大小。 生產(chǎn)線 ? 建生產(chǎn)線時，應(yīng)分析每種生產(chǎn)線的性價比，研究怎樣安排生產(chǎn)線更合算。 ? 考慮折舊、維修費計提時間（ 建成 第 1年） ? 合理利用柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn) ? 利用手工線應(yīng)急：在訂單多拿時可以建手工線生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)急， 然后可以賣掉 。此時應(yīng)對訂單的利潤、緊急采購的損失及利用手工線的費用進(jìn)行比較。同時要考慮資金問題。 緊急采購 按訂單交貨 ? 在某些時候可以通過緊急采購增加市場份額，有助于搶到“ 市場老大 ”，例：某一市場的一張訂單 P1價格為 6M，而緊急采購一個 P1也是6M，不會虧損，而且增加了市場份額，但仍要考慮 資金流 是否可以支撐。 ? 根據(jù)賬期和數(shù)量及企業(yè)現(xiàn)金流 合理交貨 ，通過預(yù)算和
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