【文章內(nèi)容簡介】 35 用主生產(chǎn)計(jì)劃 報(bào)表說明信息集成 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 (10) (10) (10) (10) (20) 銷 售 銷 售 計(jì) 劃計(jì) 劃 生 產(chǎn) 庫 存 毛需求 凈需求 確定毛需求 無明確銷路的庫存 投產(chǎn) /完工數(shù)量及日期 可用量及預(yù)計(jì)庫存 L o g o 36 不要孤立地理解庫存 ? 庫存量是由計(jì)劃確定的 — 庫存是計(jì)劃的結(jié)果 — 脫離計(jì)劃的 “ 進(jìn)銷存 ” 僅僅是在做帳 庫存與計(jì)劃 庫存與資金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT（準(zhǔn)時(shí)制） ? 多、少、早、晚 的 標(biāo)準(zhǔn) 滿足需用數(shù)量和時(shí)間 ? 少了不行，多些 安全庫存 ? 庫存不多、不早 資金使用恰當(dāng) ? 庫存不少、不晚 預(yù)算到位適時(shí) ? 晚了不行，早些 安全提前期 L o g o 37 能力 需求 是否平衡？？ 安全庫存 緩沖器 安全提前期 緩沖器 需求導(dǎo)向 ——供需平衡 （經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本課題） 供應(yīng)L o g o 38 小結(jié) ——MRP ? 實(shí)現(xiàn)物料集成的模型是： 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? MRP 是一種 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 也是供產(chǎn)銷 一體化計(jì)劃 ? MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 — 控制供應(yīng)與需求平衡 ? 樹立計(jì)劃時(shí)間三要素的概念 ? MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能 L o g o 39 知理 —— 什么是 ERP ? 業(yè)務(wù)流程和信息集成 ? 物料信息集成（ MRP） ? 物流資金流信息集成（ MRP II） ? 供需鏈信息集成（ ERP） ? Gartner 對(duì) ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務(wù)模式 L o g o 40 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 潛在 客戶 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 滿足供需平衡要求 才有實(shí)際意義 ? 當(dāng)前 MRP實(shí)質(zhì)上是 指“閉環(huán) MRP” 庫存記錄 產(chǎn)品配置 ? 約束理論 執(zhí)行層 ? 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（ APS） 基于制約因素，基于業(yè)務(wù)規(guī)則 L o g o 42 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 能力需求計(jì)劃（ CRP） 的關(guān)系 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工序 10 工序 20 工藝路線 1 工藝路線 2 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 離散（間歇式）生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)所在 L o g o 43 能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷 /能力。 平衡 負(fù)荷 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 L o g o 44 有限能力排產(chǎn) —— 流水生產(chǎn)線 物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ： 對(duì)象： 工作中心 （流水線） 工作中心 2 工藝路線 2 工序 10 工序 20 工藝路線 1 工作中心 1 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 4 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工序 30 工序 20 單位時(shí)間產(chǎn)量穩(wěn)定 L o g o 45 倉庫 倉庫 倉庫 倉庫 客戶 客戶 客戶 成組單元與能力計(jì)劃 ? 機(jī)群布置 ? 成組單元 帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn) L o g o 46 應(yīng)用約束理論編制計(jì)劃 （ DBR 方法） 瓶頸 總裝 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 緩沖 B：安全提前期 繩 R：物流節(jié)拍 100 件 /日 100 件 /日 100 件 /日 100 件 /日 90 件 /日 90 件 /日 90 件 /日 90 件 /日 110 件 /日 ？ 120 件 /日 100 件 /日 120 件 /日 110 件 /日 能力 鼓點(diǎn) D：瓶頸通過能力 瓶頸工序損失 1小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)，而且無法彌補(bǔ) L o g o 47 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng) (Advanced Planning and Scheduling， APS) 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 3 工作中心 4 定單 1 定單 2 定單 3 時(shí)間 要插進(jìn)定單 3 ，如何處理？ L o g o 48 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 3 工作中心 4 定單 1 定單 2 定單 3 規(guī)則： 1）優(yōu)先級(jí)： 1 黃， 2 綠， 3 紅 2） 有限能力順排計(jì)劃 時(shí)間 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng) (Advanced Planning and Scheduling， APS) L o g o 49 閉環(huán) MRP還沒有做到 ： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標(biāo) ？ 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) ? 覆蓋更多的業(yè)務(wù) ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP D A P C MRP II 邏輯流程圖 1 2 3 4 5 計(jì) 劃 執(zhí) 行 L o g o 51 物流與資金流信息集成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 代碼 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 L o g o 52 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 性 質(zhì) 對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) 對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一般不公開 行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對(duì)象 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 范圍目的 生成國家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表 生成企業(yè) 管理決策 用的各種報(bào)表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 成本物料單 ? 損益表 ? 成本差異報(bào)表 ? 現(xiàn)金流量表 ? 事務(wù)處理憑證 ? 各種分析報(bào)表 時(shí) 間 性 按規(guī)定時(shí)間（年、季、月） 按管理需要自行定義時(shí)間段 報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí) (事后 ) 報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來信息 約束條件 受國家法令、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 無強(qiáng)制約束，以滿足成本 /效益 約束 分析要求為準(zhǔn) L o g o 53 ? 向企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)營管理決策信息 ? 獲利性分析 ? 資源合理分配 ? 增量分析（貢獻(xiàn)毛利） ? 控制 成本 — 根據(jù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)科目和成本要素 — 根據(jù)需要設(shè)置責(zé)任中心（成本 /利潤 /投資） — 根據(jù)需要生成任意時(shí)期的決策分析報(bào)表 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)：成本中心 /利潤中心 /投資中心 管理會(huì)計(jì)主要作用 L o g o 54 ? 事前計(jì)劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） ? 根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和銷售計(jì)劃編制預(yù)算 ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 ? 設(shè)定 成本中心（控制成本的責(zé)任中心） ? 事后分析 ? 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃、費(fèi)率 成 本 控 制 L o g o 55 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi) 累計(jì) 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購間接費(fèi)