【正文】 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 (10) (10) (10) (10) (20) 時界 控制計劃穩(wěn)定性 時段 根據(jù)需要人為設定 計劃期 不小于 產(chǎn)品總提前期 /最遠期合同 計劃的預見性強 嚴格控制 計劃變動 確認后 變動計劃 系統(tǒng)自動 編制計劃 采購及加工提前期 總裝提前期 下達定單 確認定單 計劃定單 時區(qū) 1 時區(qū) 2 時區(qū) 3 L o g o 35 用主生產(chǎn)計劃 報表說明信息集成 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 3 8 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 時 段 當期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 (10) (10) (10) (10) (20) 銷 售 銷 售 計 劃計 劃 生 產(chǎn) 庫 存 毛需求 凈需求 確定毛需求 無明確銷路的庫存 投產(chǎn) /完工數(shù)量及日期 可用量及預計庫存 L o g o 36 不要孤立地理解庫存 ? 庫存量是由計劃確定的 — 庫存是計劃的結(jié)果 — 脫離計劃的 “ 進銷存 ” 僅僅是在做帳 庫存與計劃 庫存與資金 ? 不多、不少、不早，不晚 JIT（準時制） ? 多、少、早、晚 的 標準 滿足需用數(shù)量和時間 ? 少了不行，多些 安全庫存 ? 庫存不多、不早 資金使用恰當 ? 庫存不少、不晚 預算到位適時 ? 晚了不行，早些 安全提前期 L o g o 37 能力 需求 是否平衡？？ 安全庫存 緩沖器 安全提前期 緩沖器 需求導向 ——供需平衡 （經(jīng)濟學的基本課題） 供應L o g o 38 小結(jié) ——MRP ? 實現(xiàn)物料集成的模型是： 時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? MRP 是一種 優(yōu)先級計劃 也是供產(chǎn)銷 一體化計劃 ? MRP 解決了 — 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 — 控制供應與需求平衡 ? 樹立計劃時間三要素的概念 ? MRP 是制造業(yè) ERP 系統(tǒng)的核心功能 L o g o 39 知理 —— 什么是 ERP ? 業(yè)務流程和信息集成 ? 物料信息集成（ MRP） ? 物流資金流信息集成（ MRP II） ? 供需鏈信息集成（ ERP） ? Gartner 對 ERP 的原始定義 ? ERP II——協(xié)同商務模式 L o g o 40 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 滿足供需平衡要求 才有實際意義 ? 當前 MRP實質(zhì)上是 指“閉環(huán) MRP” 庫存記錄 產(chǎn)品配置 ? 約束理論 執(zhí)行層 ? 高級計劃與排產(chǎn)（ APS） 基于制約因素，基于業(yè)務規(guī)則 L o g o 42 物料需求計劃（ MRP） 與 能力需求計劃（ CRP） 的關系 物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ： 對象： 工作中心 工作中心 1 工序 10 工作中心 2 工序 20 工作中心 4 工序 30 工序 10 工序 20 工藝路線 1 工藝路線 2 工藝路線 3 工序 10 工序 40 工作中心 3 工序 30 工序 20 離散（間歇式）生產(chǎn)計劃的難點所在 L o g o 43 能力需求計劃 邏輯流程圖 加工任務 計劃 /確認 /下達定單 工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負荷 工作中心平均能力 小時 時段 (日期） 1. 多少負荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負荷 /能力。相互作用 。 —— 合作競爭文化 —— L o g o 83 協(xié)同是實現(xiàn)實時企業(yè)的必要條件 — 需要的時刻獲得 必要 的和 充分 的最新信息 — 不延誤 關鍵業(yè)務的處理和決策 — 獲取、分析和監(jiān)控影響業(yè)務成敗的 事件 — 及時預見 可能發(fā)生的風險和機遇 ? Gartner 對實時企業(yè)的定義要點 （ RealTime Enterprise， RTE) —— ， 研究報告 L o g o 84 ERP 呼喚 “世界語” ? 開發(fā)技術能夠滿足 — 行業(yè)和企業(yè)特點的個性化需求 — 業(yè)務流程變革的需求 ? 應用平臺能夠滿足 — 不同應用系統(tǒng)之間的信息集成 — 實現(xiàn)供需鏈的業(yè)務流程管理 ? 全球通用標準 —— 迫切需要的 IT 支持 —— L o g o 85 SOA（ Service Oriented Architecture) 面向服務的體系結(jié)構(gòu) ? 面向?qū)ο? 面向服務 ? 服務 — 一種處理標準程序的單元 — 可以重復應用 — 標準接口 L o g o 86 小結(jié) ——ERP 系統(tǒng)的特點 —— Aberdeen Group: The ABC’s of ERP, —— ? 專注于 業(yè)務流程 ? 是 可配置 的 模塊化組件 ? 是 集成 的系統(tǒng) ? 超出企業(yè)四面墻， 包括所有合作伙伴 ? 一個完整的 ERP 套件 將涉及 企業(yè) 所有 或 最主要 的領域的業(yè)務 L o g o 87 主題 什么是 ERP 1 關于 ERP應用的幾個知識點 2 如何成功實施 ERP 3 L o g o 88 內(nèi)部集成應用 ? 企業(yè)定位 ? 主要基礎數(shù)據(jù)的設置 L o g o 89 企業(yè)定位 1 制造業(yè)行業(yè)定位 2 離散型與流程型 3 定單響應策略 4 企業(yè)組織機構(gòu)與規(guī)模 5 企業(yè)營銷策略 L o g o 90 制造業(yè)行業(yè)定位 流水線 (混流 ) 離散機群 連續(xù)流程 批流程 汽車行業(yè) 整車裝配 發(fā)動機 鑄鍛毛坯 化工行業(yè) 化肥 /聚乙烯 洗衣粉 制藥行業(yè) 制劑 原料藥 建材行業(yè) 衛(wèi)生潔具 水泥 塑料制品 食品行業(yè) 灌裝飲料 發(fā)酵 煙草行業(yè) 卷接包 煙絲 機床行業(yè) 緊固件 機床 冶金行業(yè) 冶煉 軋材 家電行業(yè) 裝配 零部件 紡織行業(yè) 服裝 化纖 船舶行業(yè) 錨鏈 造船 造紙行業(yè) 紙箱 造紙 離散型 流水線 (單一 ) 流程型 L o g o 91 離散型與流程型 1 離散型 ? 特點： — 單位：件， — 可拆分，可按件存儲 — 物理性變化 ? 間歇生產(chǎn) — 機群式布置 — 成組單元 ? 重復式生產(chǎn) — 生產(chǎn)流水線 — 裝配流水線 2 流程型 ? 特點： — 單位：重量、體積 — 不 可拆分，管道 /容器存儲 — 化學性變化 — 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、回用品 ? 連續(xù)流程 — 不 可中途停頓 ? 批流程 — 可以更換品種 L o g o 92 間歇生產(chǎn) 與 流水生產(chǎn) 工件特點 多品種 少品種 / 單一品種 生產(chǎn)工藝 復雜 簡單 / 固定 工作中心 多臺設備 流水線 能