【文章內(nèi)容簡介】 __ 包括市場開發(fā)費、廣告費、行政管理費、產(chǎn)品研發(fā)費、生產(chǎn)線改造、設(shè)備維護、廠房租金、 ISO認(rèn)證 。延期交貨等的罰金等 變賣原材料、出租生產(chǎn)線等的收入 贏利時，按當(dāng)年利潤的 30%計算，下一年初交納 當(dāng)企業(yè)彌補前三年虧損而贏利之后，所得稅的計算方法： (稅前利潤 +(前三年凈利潤之和 )) 30% Enterprise Resource Planning 綜合以上企業(yè)初始狀態(tài)，可以得到企業(yè)初始的財務(wù)狀況： 企業(yè)初始狀態(tài) 資產(chǎn)負(fù)債表 編報單位：百萬元 資產(chǎn) 年初數(shù) 負(fù)債和所有者權(quán)益 年初數(shù) 流動資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 24 短期負(fù)債 20 應(yīng)收賬款 14 應(yīng)付賬款 原材料 2 應(yīng)交稅金 3 產(chǎn)成品 6 長期負(fù)債 在制品 6 流動資產(chǎn)合計 52 負(fù)債合計 23 固定資產(chǎn)： 所有者權(quán)益： 土地建筑凈值 40 股東資本 70 機器設(shè)備凈值 12 以前年度利潤 4 在建工程 當(dāng)年凈利潤 7 固定資產(chǎn)合計 52 所有者權(quán)益合計 81 資產(chǎn)總計 104 負(fù)債和所有者權(quán)益合計 104 Enterprise Resource Planning 企業(yè)初始狀態(tài) 歷年利潤的累積 來源于損益表 資產(chǎn) 年初數(shù) 流動資產(chǎn)： 現(xiàn)金 __ 應(yīng)收帳款 __ 原材料 __ 產(chǎn)成品 __ 在制品 __ 流動資產(chǎn)合計 __ 固定資產(chǎn)： 土地建筑凈值 __ 機器設(shè)備凈值 __ 在建工程 __ 固定資產(chǎn)合計 __ 資產(chǎn)總計 __ 負(fù)債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 負(fù)債： 短期負(fù)債 __ 應(yīng)付帳款 __ 應(yīng)交稅金 __ 長期負(fù)債 __ 負(fù)債合計 __ 所有者權(quán)益： 股東資本 __ 以前年度利潤 __ 當(dāng)年凈利潤 __ 所有者權(quán)益合計 __ 負(fù)債及權(quán)益總計 __ 高利貸屬于短期負(fù)債 與上一年度相同 總資產(chǎn) =負(fù)債 +權(quán)益 來源于損益表 簡化資產(chǎn)負(fù)債表編制說明： Enterprise Resource Planning STEP5 初始年運營 Enterprise Resource Planning 起始年運營：熟悉運營規(guī)則 不投資新產(chǎn)品，不開發(fā)新市場，不購置固定資產(chǎn) 各組獲得相同的訂單 第一季度訂購 4個 M1原料，現(xiàn)有生產(chǎn)線投入正常生產(chǎn) 第三季度訂購 2個原材料，第三季度短期貸款 20M 第四季度長期貸款 20M 模擬企業(yè)初始年運營演練 Beryl (Y0,本地 ) 6 6M=36M 帳期 :1Q 交貨 :Q3 初始年訂單 Enterprise Resource Planning 任務(wù)清單及操作方式 ：（手冊 31頁） 執(zhí)行任務(wù)清單由 CEO主持，團隊人員各司其職，在沙盤上有條不紊地執(zhí)行完一項任務(wù)。 CEO及各成員在方格中打勾（其他標(biāo)志亦可）作為完成標(biāo)志。 如果涉及到現(xiàn)金支付，財務(wù)總監(jiān)在收付現(xiàn)金的同時，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理要在相應(yīng)的方格內(nèi)對現(xiàn)金的收支情況進行“ +”和“ —”登記，并在期初和期末盤點并登記現(xiàn)金。 提示： 全部用鉛筆填寫，所有報表、輔助用表填寫情況在第二輪 6年經(jīng)營后記入成績 每位成員必須在總經(jīng)理的指令下逐項執(zhí)行，否則很容易造成紊亂和出錯，查找錯誤很頭疼，往往需要花費大量的時間 執(zhí)行任務(wù)清單時，必須按自上而下，自左至右的順序嚴(yán)格執(zhí)行 模擬企業(yè)初始年運營演練 Enterprise Resource Planning 規(guī)則強調(diào) ?必須按照規(guī)則運作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以 1M的罰款 ?必須按照操作順序進行，不能私自修改順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以 1M的罰款 ?盤面信息真實，每發(fā)現(xiàn)一次作假，將處以 1M的罰款 ?財務(wù)報表必須真實，如果查出假帳，將處以相差金額的 5倍罰款 ?生產(chǎn)和交貨時，一個產(chǎn)品一個小桶，不能混合 Enterprise Resource Planning 模擬企業(yè)初始年運營演練 支付應(yīng)付稅 支付廣告費 登記銷售訂單 季初現(xiàn)金盤點（請?zhí)钊胗囝~） 申請短期貸款（高利貸） /更 新短期貸款 /還本付息 20 更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款 更新原材料訂單 /原材料入庫 向其他企業(yè)購買原材料 /出售 原材料 下原料訂單 4 2 更新生產(chǎn) /完工入庫 投資新生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) /變 賣生產(chǎn)線 開始下一批生產(chǎn) 產(chǎn)品研發(fā)投資 更新應(yīng)收款 /應(yīng)收款收現(xiàn) 出售廠房 向其他企業(yè)購買成品 /出售成 品 按訂單交貨 支付行政管理費 其他現(xiàn)金收支情況登記 支付利息 /更新長期貸款 /申請 長期貸款 20 支付設(shè)備維護費 支付租金 /購買建筑 計提折舊 新市場開拓 /ISO資格認(rèn)證投 資 結(jié)賬 現(xiàn)金收入合計 現(xiàn)金支出合計 期末現(xiàn)金對帳（請?zhí)钣囝~） Enterprise Resource Planning 開始初始年經(jīng)營： ?新年度的規(guī)劃會議 ?該階段一般是團隊進行企業(yè)戰(zhàn)略制訂、作出經(jīng)營規(guī)劃、投資規(guī)劃以及營銷方案的重要階段 ?同時要 確定新一年度的廣告投放量 ，因此需要對企業(yè)銷售預(yù)算和企業(yè)可接單量進行準(zhǔn)確的計算。 ?上交廣告投放單（ 注意保密 ），初始年不進行這一項 ?參加訂貨會 /登記銷售訂單 ?在訂貨會進行訂單的選擇，并對獲得的訂單進行登記 ?訂貨會結(jié)束后，將收取各組的廣告費 ?對當(dāng)年的企業(yè)規(guī)劃進行調(diào)整，按訂單編制生產(chǎn)計劃和原料訂購計劃，并按企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行投資計劃的制訂 模擬企業(yè)初始年運營演練 Enterprise Resource Planning 支付應(yīng)付稅 ? 去年年度利潤總額為 10M。稅金繳納采取 30％稅率，向下取整。 10M =3M。 ? 財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中拿出 3M放置在稅金這一位置。 ? 財務(wù)總監(jiān)和助理在支付應(yīng)付稅這項中填入“－ 3”。 ? 完成后各成員在自己的任務(wù)清單的這一項打勾。 ? 注意： 如果前幾年的凈利潤為負(fù)數(shù)，今年的稅前利潤可以用來彌補前 3年的虧損，余下的交稅。 Enterprise Resource Planning 支付廣告費 ? 財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫取出廣告費相應(yīng)的資金放入“廣告費”一欄，教師將收取廣告費 ? 初始年不進行此項。自動獲得訂單。財務(wù)助理在“支付廣告費”一項中填入“ 0”，或直接打勾。 ? CEO及各成員在該項打勾。 Enterprise Resource Planning 登記銷售訂單 1 ? 訂單放入盤面 訂單區(qū)域 ? 營銷總監(jiān)將拿到的訂單登記在 訂單登記表上 ? 完成后各成員在自己的任務(wù)清單上打勾 Beryl（ Y0，本地） 6 6M=36M 帳期： 1Q 交貨： Q3 Enterprise Resource Planning 注意 : 在每年初獲得訂單后即可以登記，但成本和毛利可在訂單交貨以后登記 如果向其他企業(yè)購買成品 ,則在登記成本的時候可按購買價格登記 訂單登記表 登記銷售訂單 2 訂單號 1 合計 市場 本地 產(chǎn)品 Beryl 數(shù)量 6 單價 6 銷售額 36 賬期 1Q 交貨期 Q3 成本 12 毛利 24 Enterprise Resource Planning 期初庫存現(xiàn)金 ? 財務(wù)總監(jiān)清點現(xiàn)金庫中的現(xiàn)金數(shù)量 ? 相互核對數(shù)據(jù)。 ? 財務(wù)總監(jiān)和助理將相應(yīng)的現(xiàn)金數(shù)量登記入 “季初現(xiàn)金盤點”一項。（用正值表示） ? 各成員在任務(wù)清單上打勾。 Enterprise Resource Planning 申請 /更新短期貸款 /還本付息 ? 每季度僅這一步可申請短期貸款 ? 財務(wù)總監(jiān)可在這一步驟經(jīng) CEO同意，申請短期貸款（到銀行處領(lǐng)取相應(yīng)的表示貸款的 紅色幣 和表示現(xiàn)金的 灰色幣 ） ? 如申請貸款，在該項登記相應(yīng)的數(shù)額。如“ +20” ? 財務(wù)總監(jiān)將已有的短期貸款更新。（向前移動一格） ? 若短期貸款到期，財務(wù)總監(jiān)將現(xiàn)金與表示貸款的紅色籌碼一同交予銀行。并將利息放入相應(yīng)的“利息”區(qū)域。 ? 財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理在該項填寫實際支出的現(xiàn)金。歸還的貸款與利息 ? 各成員打勾。 申請短期貸款（高利貸） /更 新短期貸款 /還本付息 +20 10 1 10 1 Enterprise Resource Planning 更新應(yīng)付款 /歸還應(yīng)付款 ?游戲不涉及應(yīng)付帳款，以后各年的該步驟取消。 Enterprise Resource Planning 更新原材料訂單 /原材料入庫 ? 采購總監(jiān)將盤面上代表原材料訂單的黃色幣向著原材料庫的方向推一格 ? 進入原材料庫的時候帶著相應(yīng)的代表現(xiàn)金的灰色幣到供應(yīng)商處換成相應(yīng)的代表原材料的藍(lán)色幣。采購總監(jiān)將原材料放入原材料庫 ? 同時財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理在該項一欄里填入支出的相應(yīng)金額（用負(fù)值表示）。第一季度不進行 ? 完成后，各成員在任務(wù)清單打勾 ? 注意：訂購的原材料，到期必須接受貨物，支付貨款 Enterprise Resource Planning 向其他企業(yè)購買 /出售原材料 ? 在這一步驟，企業(yè)間可以相互購買、出售原材料，價格協(xié)商。但必須是現(xiàn)金交易。雙方財務(wù)助理實際登記時，參考以下實例。 ? 原值購買： A組用 1M向 B組購買 1個 M2原材料。 A組（購買方）按原材料入庫處理； B組（出售方）的財務(wù)助理填寫 “ +1（ 1,0）” 。 0將記錄到損益表的：“營業(yè)外凈收益” ? 超值購買： A組（購買方）的財務(wù)在任務(wù)清單該項處填寫“－ 3”； B組（出售方）的財務(wù)填寫“ 3（ 1， 2）”，將 2記錄到“營業(yè)外凈收益” ? 折價購買： A組（購買方）的財務(wù)在任務(wù)清單該項處填寫“－ 1”； B組（出售方）的財務(wù)填寫“ 1（ 2，－ 1）”，將 1記錄到“營業(yè)外凈收益” ? 向銀行出售原材料 :價格為原價的 1/2。如果以 2M的價格向銀行出售 4個 M1，財務(wù)應(yīng)填寫“ 2（ 4，－ 2）”，將 2記錄到“營業(yè)外凈收益” Enterprise Resource Planning 下原料訂單 ? 采購總監(jiān)向供應(yīng)商下原料訂單，換取相應(yīng)的黃色幣 ? 此步驟不涉及現(xiàn)金 ? 初始年第一季度，采購總監(jiān)訂購 4個 M1的原料 ? 各成員打勾 Enterprise Resource Planning 更新生產(chǎn) /完工入庫 ? 生產(chǎn)總監(jiān)將在制品在生產(chǎn)線上向前移動一格 ? 下線產(chǎn)品進入成品庫 ? 各成員打勾 Enterprise Resource Planning 投資新生產(chǎn)線 /生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) /變賣生產(chǎn)線 ?投資 ?生產(chǎn)總監(jiān)向教師處申請新生產(chǎn)線，翻過來放在廠房生產(chǎn)線的位置，并按照需要幾個安裝周期，放上幾個小桶 ?財務(wù)總監(jiān)按照安裝周期，將費用交于生產(chǎn)總監(jiān)放入小桶內(nèi)，并 將現(xiàn)金的支出記錄本欄。資金不足時，可以暫緩?fù)顿Y ?投產(chǎn)完畢后，到教師處領(lǐng)取生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)牌 ?轉(zhuǎn)產(chǎn)：生產(chǎn)總監(jiān)將生產(chǎn)線翻過來，財務(wù)總監(jiān)按期支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用（改造費用），并及時記錄資金支出。生產(chǎn)線空的時候才可以轉(zhuǎn)產(chǎn)。 ?變賣：按折舊后的凈值變賣，收入由財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理計入本欄，生產(chǎn)線空的時候才可能變化 Enterprise Resource Planning 開始下一批生產(chǎn) ? 生產(chǎn)總監(jiān)向采購總監(jiān)要原材料，向財務(wù)總監(jiān)要加工費，放入小桶后放于生產(chǎn)線的第一格 ? 財務(wù)登記金額 ? 初始年在空出的生產(chǎn)線上生產(chǎn) Enterprise Resource Planning 產(chǎn)品研發(fā)投資 ? CEO負(fù)責(zé) ?從財務(wù)總監(jiān)處取得資金，按