erp沙盤模擬資料實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-06-09 18:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5）采購(gòu)主管崗位認(rèn)知 職位概要：負(fù)責(zé)各種原材料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)、采購(gòu)合適的品種及數(shù)量的物資，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；進(jìn)行原料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。 采購(gòu)主管負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃、與供應(yīng)商簽訂供貨合同、監(jiān)督原料采購(gòu)過程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款、管理原料庫(kù)等具體工作。 （6）財(cái)務(wù)主管崗位認(rèn)知 職位概要：財(cái)務(wù)主管的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流，按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用、核算成本，做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金，將資金成本控制到較低水平，管好、用好資金。 會(huì)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收付的記錄，定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析。定期清查現(xiàn)金，盤點(diǎn)存貨，確保賬實(shí)相符。八．實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1. 按時(shí)上交各組附有組名、企業(yè)名稱、企業(yè)宗旨、各崗位成員的信息表, 并粘貼于指定地方。2. 回答問題：(1)你所在組的企業(yè)名稱是什么？你們企業(yè)的宗旨是什么？(2)畫出你們企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖。(3)你在企業(yè)內(nèi)是什么崗位？你的職責(zé)是什么？實(shí)訓(xùn)二 領(lǐng)會(huì)規(guī)則一．實(shí)訓(xùn)目的1．通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生理解規(guī)則的含義，熟悉規(guī)則的重要性；2. 領(lǐng)會(huì)崗位工作要掌握的規(guī)則；3. 學(xué)會(huì)在規(guī)則允許的范圍內(nèi)制定策略，開展工作。二．實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1. 預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟，了解實(shí)訓(xùn)目的；、認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展要受哪些自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制約；3. 管理層必須熟悉哪些規(guī)則，才能做到合法經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。三． 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)析(任選）四． 實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段： 多媒體、幻燈、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等。(任選）五． 實(shí)訓(xùn)原理 企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)的發(fā)展要受自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制約。企業(yè)的生存與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅要遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)及行政管理規(guī)定，還要遵守行業(yè)內(nèi)的各種約定。在開始企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)之前，管理層必須了解熟悉這些規(guī)則，這樣才能做到合法經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。六．實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤模擬教程手冊(cè)。七．實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”規(guī)則領(lǐng)會(huì)。重點(diǎn)：理解規(guī)則的含義；領(lǐng)會(huì)崗位工作要掌握的規(guī)則；學(xué)會(huì)在規(guī)則允許的范圍內(nèi)制定策略，開展工作。難點(diǎn)：學(xué)會(huì)在規(guī)則允許的范圍內(nèi)制定策略，開展工作。過程及要求：嚴(yán)格遵循規(guī)則、崗位職責(zé)辦事市場(chǎng)主管崗位應(yīng)該了解市場(chǎng)開發(fā)規(guī)則；市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則；市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。銷售主管崗位應(yīng)該了解 參加客戶訂貨會(huì)； 制定營(yíng)銷方案及訂單爭(zhēng)??； 訂單登記。生產(chǎn)主管崗位應(yīng)該了解 廠房購(gòu)買、出售與租賃； 生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售； 產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與管理體系認(rèn)證。采購(gòu)主管崗位應(yīng)該了解 制定采購(gòu)計(jì)劃要考慮的要素； 采購(gòu)訂貨； 采購(gòu)入庫(kù)處理。財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管崗位應(yīng)該了解 日常現(xiàn)金收入和支出及記錄； 融資與貼現(xiàn)； 固定資產(chǎn)投資管理； 費(fèi)用細(xì)分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)； 財(cái)務(wù)報(bào)告及納稅?？偨?jīng)理崗位應(yīng)該了解 如何管理團(tuán)隊(duì)；崗位考核與人員激勵(lì)；建立各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)鏈接：（1）什么是ISO9000ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）頒布的在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，它不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)
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