erp沙盤比賽策劃書(編輯修改稿)
2024-10-17 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收拾會場l 此次比賽的宣傳，加深人們對ERP的印象策劃人：包興德第四篇：ERP沙盤比賽心得ERP沙盤比賽心得有幸參加此次沙盤大賽，十分榮幸，我本人也從里邊學習到了很多。沙盤帶給參賽隊員的不僅是一次鍛煉，也是一次開闊視野的機會。我們有幸能與河南省各大院校進行對壘比賽，我覺得這是很有益的挑戰(zhàn)，也帶給了我們很大的樂趣。下面我來談談我們的經(jīng)驗。首先是，團隊的確定。我們是在賽前進行選拔。根據(jù)比賽要求，征集了符合財務，采購，生產(chǎn)和銷售四個人才。每個人都有自己負責和擅長的地方。做到人盡其才其次，職業(yè)分明。各負其責。在完成自己的職業(yè)工作后，才可以幫忙其他隊員。不可逾矩，打亂團隊秩序。接下來，我們講關(guān)于比賽。接觸比賽的就知道，市場是多變的。尤其是訂單會。比賽涉及的內(nèi)容較多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟練掌握學生操作手冊，熟悉市場預測和規(guī)則設置里邊的數(shù)據(jù)。最有效的方法就是多參與比賽。校內(nèi)可以自己比賽，也可參加別的學校組織的比賽，甚至經(jīng)驗夠了，我們學校自己也可以組織邀請賽，邀請友校來參加。總之，行勝于言，實踐出真知！作為一個團隊，負責人是核心，是領導人。負責人，首先要根據(jù)銷售總監(jiān)判斷的市場預測判斷，意思是決定自己隊怎么操作生產(chǎn)，安排生產(chǎn)線。負責人要確定戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健型或者激進型。我們隊，基于我們實力，我選擇穩(wěn)健型。具體上，產(chǎn)品上，因為這三個所需原料較少，設計結(jié)構(gòu)較簡單，同時成本低。市場，我們只開拓，本地和區(qū)域。必要時我們也會再開拓國際，但此類情況很少。ISO認證，我們只做9000。廠房，只租不買生產(chǎn)線，自動線和手工線有機選擇。要么2::3。貸款上，第一年不貸，第二年開始短貸，第三年開始長貸。（必要時第二年開始長貸）長短貸有不同的優(yōu)缺點。在實踐中根據(jù)自己的需求選擇。基本上，生產(chǎn)安排方面就是這些，這些都是大綱，總綱性的指導思想。我們就是按照這個安排具體工作。我們來談一談比賽中的變動。，訂單會主要看自己的產(chǎn)品類型和產(chǎn)量，其次是投的廣告費。廣告費投的越多，選單就越提前選，機會就越多。能賣的產(chǎn)品就越多。大家都知道，選單就是用來賣產(chǎn)品。所以一定要注意，自己的生產(chǎn)計劃，什么市場，分別賣什么產(chǎn)品。團隊要有事前的規(guī)劃。這就是規(guī)劃會議里邊的內(nèi)容。違約金來自訂單會，選單數(shù)量超過自己產(chǎn)品的實際產(chǎn)量。比如，第二年選單是本地市場的p1，選了3個，交貨期是第二年第三季。但是實際到了交貨期
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