u04erp企業(yè)沙盤模擬策劃書[五篇](編輯修改稿)
2025-10-25 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)沙盤模擬訓練，課程中大家都有不小的收獲，通過產(chǎn)房建設，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷售，財務管理等方面的整體訓練，學習了企業(yè)的基本運作、經(jīng)營過程，了解市場、產(chǎn)品的定位、財務管理的內(nèi)容以及經(jīng)營核算情況等。通過這次的實訓我們認識到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營管理中每個環(huán)節(jié)的活動以及每個環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實訓的過程。初步了解了財務報告的各要素，以及財務報表的制作過程等等。在小組里我擔當了CEO的角色，負責對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營管理工作。起始年是在老師的帶領之下完成的企業(yè)經(jīng)營，主要讓我們熟悉市場的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營流程，帶我們完成初始年的投標競單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費用，還帶我們完成了當年的報表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營企業(yè)。在第一年的競標中我們打出了自認為還有競爭力的競標單，但還沒有排在最前面，雖說沒有拿到最好的單子但還是拿到了相對適中的單子。第一年我們可以根據(jù)權益申請長貸，但是本可以申請八千萬的長貸的我們只申請了四千萬的長貸。有了現(xiàn)金流后我們開始改進生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開發(fā)，原料、利息、綜合管理等費用到年末就所剩無幾了。在第二年中由于上一年缺少市場消息，廣告投標把握不夠準確，還是沒有拿回最好的單。于是第二年的重點還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買了全自動生產(chǎn)線，由于資金的不足，開始借短貸。而且到了年底的投標又上產(chǎn)生了失誤，對于規(guī)則的不徹底理解和想法上的錯誤導致了年底廣告投入過多回報過少。在第三年，基本屬于正常經(jīng)營，但是有過多的短貸要換，現(xiàn)金和應收賬款又不夠還，因此將應收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習研究了市場和企業(yè)的產(chǎn)能，總結之前的經(jīng)驗，進行了一次較為成功的投標，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉昧溯^多的優(yōu)勢。在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競單，庫存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時，現(xiàn)金不夠，應收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。在第五年中由于第四年計劃中產(chǎn)能小不能拿過多的單，因此只拿了三個單，這是模擬的最后一年，我們在最后決定借短貸還高利貸，并用余下的現(xiàn)金買了B廠房。在后幾年中之前的經(jīng)營缺陷都逐步體現(xiàn)了出來之前的保守與目光短淺導致的不足，應該從起初就大膽貸款，果斷投入建設與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴建，開設ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場的開發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會有很大的收益。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準市場，要掌握足夠的情報對市場進行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學習到了以前自己懵懂的知識，也間接學會了做賬，當然，我依然沒有忘記我的主要職責。不過在這里我們知道了，如果自己經(jīng)營一個企業(yè)我們需要懂得很多的知識，我們要知道生產(chǎn)線的合理分配，我們需要學會財務管理等等，有了知識我們才能明明白白的做企業(yè)，才能將企業(yè)經(jīng)營的更加合理！200880702034 工商管理083第四篇：企業(yè)沙盤模擬心得ERP企業(yè)沙盤模擬心得ERP企業(yè)沙盤模擬是一門既新穎又陌生的課程，起初我們不知道什么叫做ERP，也不知道它跟“會計學”有什么關系。經(jīng)過實訓認識到ERP企業(yè)模擬沙盤課程以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參與者置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，模擬企業(yè)財務、物流、生產(chǎn)、營銷、等重要過程，使我明白管理一個企業(yè)絕不僅僅是傳統(tǒng)意義上的會計做賬就可以，他需要詳細的、謹慎的、準確的計劃、判斷和實施。ERP的實質(zhì)就是如何在資
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