【正文】 小組每年年初都認(rèn)真的做規(guī)劃，卻得到了一個(gè)虧損的結(jié)果，導(dǎo)致我們都已經(jīng)喪失了經(jīng)營的興趣和信心。再加上我們的資金嚴(yán)重不足，在年初投廣告時(shí)只投入了1M，我們也因此沒有搶到訂單。我們此年面臨著80M短期貸款要償還的困境，公司破產(chǎn)已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝?。我們?cè)诘诙镜臅r(shí)候，將我們購買的小廠房進(jìn)行貼現(xiàn)，并租入了一個(gè)小廠房。在第四季的時(shí)候，融資50M。此年我們將所有的研發(fā)費(fèi)用，市場開拓費(fèi)用都停止支付，僅僅只維持著基本的生產(chǎn)經(jīng)營。短期借款在此年全部都償還完畢，最后庫存現(xiàn)金還有3M。本年的所有者權(quán)益為35M，我們覺得年末不再借入短期借款，等到明年年初的時(shí)候借入長期借款。第四年經(jīng)營狀況年初時(shí)，將我們的全部的3M支付廣告費(fèi)，雖然支付的廣告費(fèi)不多，但還是給我們帶來了兩張可以完成的訂單。在上年的失誤之后，我們變得更加的謹(jǐn)慎。我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候大致的將資產(chǎn)負(fù)債表算出了結(jié)果，得到了年末的所有者權(quán)益的總額，發(fā)現(xiàn)我們下年的所有者權(quán)益會(huì)比這年的所有者權(quán)益還少，我們則把所有可借的長期借款都借入公司，此年，我們共借入了100M的長期借款。此年，我們繼續(xù)對(duì)市場進(jìn)行開拓，并且新開拓了本地市場，繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品P3進(jìn)行研發(fā)，對(duì)全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行投入。此年，我們已經(jīng)有能力可以生產(chǎn)出P3產(chǎn)品了。在年末，我們小心的按訂單進(jìn)行了交貨，帶來了我們幾年經(jīng)營中的第一筆收益。雖然數(shù)額不是很大，但足以讓我們感受到了掙錢的快樂，我們也因此更有斗志和激情。第五年經(jīng)營狀況 經(jīng)過我們的觀察，發(fā)現(xiàn)其他公司基本上都對(duì)區(qū)域和國內(nèi)進(jìn)行了開發(fā)，而本地和亞洲市場只有很少的人開發(fā)了，特別是亞洲市場只有我們公司和另一家公司已經(jīng)開發(fā)，只是我們的亞洲市場要到今年才能開發(fā)完畢，我們也因此變得更加的興奮，著意味著明年我們只用在亞洲市場上投入很少的廣告，就能獲得更多更好的訂單。而在我們已經(jīng)研發(fā)了的三種產(chǎn)品中P3的未來市場行情是最好的。我們的廣告費(fèi)一共才投入了4M，在P3產(chǎn)品上，我們則做了重點(diǎn)投入,一共投入了2M，最后，我們搶的了70M的訂單。年末，我們則獲得了較好的收益，我們因此更加有干勁。第六年經(jīng)營狀況已經(jīng)到了最后一年了。公司的每個(gè)人都做好了最后的一戰(zhàn)，通過我們研究市場行情和產(chǎn)品狀況，對(duì)廣告投入做了細(xì)致的研究，在年初也做了較好的預(yù)算。最后，我們投的了55M的訂單。到年末，庫存現(xiàn)金為70M，還有40M的應(yīng)收帳款。我們公司由破產(chǎn)到最后的盈利，這和我們組的每個(gè)成員的努力密切相關(guān)，我們也因此嘗到了收獲的喜悅。三、實(shí)驗(yàn)心得和體會(huì)雖然ERP實(shí)驗(yàn)只有短短的兩天時(shí)間，但我們卻在這短暫的兩天的時(shí)間內(nèi)收獲不少：明白了一個(gè)企業(yè)要立足于競爭中，在經(jīng)營之前必須要做好預(yù)算，在經(jīng)營中必須要細(xì)致的做好每一步，不能有一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，經(jīng)營結(jié)束時(shí)要善于在經(jīng)營過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不足：①不能處理好長期借款和短期借款。在公司剛建立時(shí)沒有借入長期借款，而借入大量的短期借款，使得此年面臨著巨大的還款壓力。②對(duì)系統(tǒng)界面不熟悉，導(dǎo)致到期沒有按訂單交貨，是公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索。③當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，組員意志消沉。④對(duì)游戲規(guī)則沒有很深刻的研究，不知道交貨期是到底是在哪一季交貨，使得必須要緊急采購才能避免違約的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)：①組員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較好，較為團(tuán)結(jié)。雖然有過爭論，但也能迅速結(jié)束爭論，繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，出現(xiàn)問題時(shí)，不會(huì)相互指責(zé)，而是一起來解決問題。②分工明確，但當(dāng)有重大的決策時(shí)不是獨(dú)斷專行，而是經(jīng)過大家的討論，通過后才能繼續(xù)進(jìn)行下一步的活動(dòng)。③每年年初，都能做好預(yù)算，認(rèn)真按預(yù)算執(zhí)行每年的生產(chǎn)經(jīng)營。④舍得將錢投入ISO認(rèn)證和市場開拓，這將會(huì)有利于提高企業(yè)長期經(jīng)營能力。⑤能夠分析其他組的生產(chǎn)狀況和市場開拓情況，為廣告投入奠定基礎(chǔ)。這次ERP模擬實(shí)驗(yàn)，完全模擬了一個(gè)真實(shí)的競爭市場，將多個(gè)企業(yè)置于市場之。在此次實(shí)驗(yàn)中，讓我學(xué)到了很多東西：①讓我了解了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程，明白了一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要一些什么樣的環(huán)節(jié)，明白了一個(gè)企業(yè)維持基本的生產(chǎn)經(jīng)營需要各種費(fèi)用投入，明白了違約要承擔(dān)的重大責(zé)任。②使得我對(duì)市場競爭又有了更加深刻的了解。通過觀察，知道了有一個(gè)組是將全部生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品，而P2產(chǎn)品在前三年是有很大的盈利能力的，但在第三年后P2的盈利逐年減少。因此若是長期經(jīng)營的話，該公司是不會(huì)長期盈利下去的。因此，明白了一個(gè)道理，要把蛋糕做大，也要把蛋糕分好，不能把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，不然就會(huì)滿盤皆輸。③要能深刻理解競爭規(guī)則，吃透市場游戲規(guī)則，才能在市場上長青，才能立于不敗之地。④經(jīng)營企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)目光，目光不能太狹隘，只注重眼前的蠅頭微利。要用長遠(yuǎn)的眼觀來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦失敗，則勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。總之，通過這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，我們?cè)谌粢?jīng)營一家公司，則不僅僅將我們學(xué)的理論搬到實(shí)際就好了，而應(yīng)該要分析市場、制定戰(zhàn)略和營銷策略、組織生產(chǎn)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提高管理能力，在瞬息萬變的環(huán)境中為自己的企業(yè)制定規(guī)劃并付諸實(shí)施，以便在生存中得到發(fā)展。第五篇：沙盤模擬企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得從一開始對(duì)企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。開學(xué)第一周到第二周，雖然沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們經(jīng)營了一個(gè)企業(yè)六年。