【正文】 告費提高到900萬元。由于其他很多公司都沒有開拓國際市場，所以我們今年成功的拿到了7張訂單，經(jīng)過計算毛利就達到了9200萬，大家也都干勁十足。在年底由于資金相當富余，我們償還了部分短期貸款，并決定在最后一年進一步加大廣告投入，擴大銷售量。經(jīng)計算這一年企業(yè)盈利再創(chuàng)新高，現(xiàn)金也較為富足。第七年：今年是沙盤模擬的最后一年，我們決定狠下廣告費，多拿訂單，爭取更大盈利。在我們協(xié)商后決定投入1500萬的廣告費，并拿到了8張訂單，總銷售額高達2億八百萬，毛利達到了1億3200萬。我們在選單時挑選了較多加急單以盡早拿到現(xiàn)金償還貸款。經(jīng)過一年的銷售生產(chǎn)與交貨，我們在年末現(xiàn)金就達到了8700萬之多，并在這一年償還了4000萬的貸款，企業(yè)盈利額逐步攀升?？吹竭@樣的成果，我們的組員都露出了笑容，為這幾天的努力換回的成果高興。在這三天的實習工作中，作為企業(yè)的財務總監(jiān)我主要負責編制填寫資產(chǎn)負債表和損益表，總結出企業(yè)該年的銷售狀況，是否盈利，為企業(yè)下年的投資發(fā)展提供依據(jù)。財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊攧湛偙O(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的,是企業(yè)中一個不可或缺的職務。他掌握著企業(yè)的經(jīng)濟大權，得時刻注意著企業(yè)的經(jīng)營狀況，盡量幫助企業(yè)避免財政赤字，盡可能解決企業(yè)財政危機，為企業(yè)盈利出謀劃策。：（1）隨著經(jīng)營的進行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務登記活動；（2）支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；（3）審核企業(yè)新項目投資的可行性；（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務，盡可能減小開支，平衡企業(yè)各項指標；（6）年終作出企業(yè)損益表和資產(chǎn)負債表；（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預算。幾次沒有較好的在年末對下年的資金投資進行預算，造成了企業(yè)的資金危機，進而引發(fā)企業(yè)貸款，使企業(yè)蒙受了一定的損失，有幾年由于對編制資產(chǎn)負債表和損益表不太熟練，造成了一定的小錯誤，但在老師的教導下進行了糾正。第四年盲目批準購買柔性生產(chǎn)線，使企業(yè)由原本盈利的情況變?yōu)樵俅翁潛p。結束了7年的經(jīng)營，課程也結束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了7年拼搏之后的企業(yè)現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)虧損嚴重的企業(yè)到一家穩(wěn)步盈利，在市場上有一定競爭力和潛力的企業(yè)，從最初出現(xiàn)資金危機到最后企業(yè)擁有8700萬的現(xiàn)金和8000多萬的應收款，這一路經(jīng)營下來，我們對沙盤模擬有了更深的認識，我們相信，如果還有下次，我們能做得更好，取得更好的效益?！?年”的辛苦經(jīng)營使得每個團隊的經(jīng)營潛力得到了充分發(fā)揮，從這里我們看到了各企業(yè)間激烈的市場競爭，企業(yè)各部門間的密切協(xié)作，每個成員對掌握的經(jīng)營理念的迅速應用，作為一個團隊的高度團結！在模擬過程中，我學到了很多，也感悟了很多。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。需要大家通力配合，齊心協(xié)力。，每個職位在企業(yè)的重要程度也不同，但要做好每個職務都是很不容易的，最重要的就是多交流，溝通，共同協(xié)商，發(fā)揮團隊精神。，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。當企業(yè)資金實在匱乏時也可以將自己的產(chǎn)品或訂單轉賣給其他企業(yè)進而緩解危機。、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。，同樣在商場上，要遵循的法律、法規(guī)、經(jīng)營之道也是不可忽視的。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。，市場并不是獨贏，而是共贏。如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求共贏，爭取把蛋糕做大。，誠信很重要，任何時候都不能編制假賬，即使企業(yè)資產(chǎn)負債表和損益表不平也不能強行平賬。三天的實習生活雖然挺辛苦，但看到最后的成果便覺得真的很值得，真的是累并快樂著。感謝這寶貴的實習機會，學到的很多讓我終生受用。第五篇：沙盤模擬企業(yè)管理沙盤模擬實訓心得從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。開學第一周到第二周，雖然沙盤模擬實訓只有短短兩周，但在這兩周里我們經(jīng)營了一個企業(yè)六年。