【正文】 自作主張改變了規(guī)則，這也直接導(dǎo)致小組CFO在記賬時(shí)，不可避免的漏記或者錯(cuò)記。而有的小組在實(shí)際操作過程中，CFO對(duì)于現(xiàn)金的流入或者流出只進(jìn)行盤面的調(diào)整而完全忽略了要登記現(xiàn)金流量表。這對(duì)于之后資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表的稽核也就不能提供可靠的信息。另一方面，CFO對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表上的一些項(xiàng)目的來龍去脈不是很清楚，也使得他們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)錯(cuò)誤。這就不得不讓我反思，平時(shí)的學(xué)習(xí)過程中，我們是不是太疏忽于動(dòng)手能力的培養(yǎng)了？總以為老師講完之后，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表就有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。熟知實(shí)際運(yùn)用中，才發(fā)現(xiàn)很多地方理解地并不透徹。而各個(gè)小組在遇到財(cái)務(wù)報(bào)表不平衡的情況時(shí)，不自覺的就有了幾套處理方案。如果資產(chǎn)和權(quán)益相差不大，小組為了避免復(fù)盤帶來的耗時(shí)耗力，就自作主張拿出幾百萬的現(xiàn)金或者是應(yīng)收賬款交回前臺(tái)，以使資產(chǎn)等于權(quán)益。如果資產(chǎn)和權(quán)益相差較大，則在老師的督促下，復(fù)盤成為唯一的選擇。想到這里，我不得不感嘆：區(qū)區(qū)的一個(gè)企業(yè)沙盤模擬，做假帳就無可避免。那么，現(xiàn)實(shí)生活中，提供虛假財(cái)務(wù)信息是不是更是盛行？在我們接觸會(huì)計(jì)的第一刻，老師就特別強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德有多么的重要。只是在這樣一個(gè)社會(huì)里，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德體現(xiàn)在哪里？雖然只是簡單的沙盤模擬，雖然不牽涉任何一方的利益，但作為一個(gè)企業(yè)的高管，我們是不是要捫心自問一下？另一方面，綜合考慮一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、原材料采購、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作以及企業(yè)長期的生存與發(fā)展，我覺得SWOT分析顯得尤為重要。對(duì)于一個(gè)組織來說，要取得預(yù)期的經(jīng)營成果，必須在組織目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件這三者之間取得動(dòng)態(tài)的平衡。環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)，只有在于本組織自身所擁有或?qū)碛械馁Y源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變?yōu)榻M織的機(jī)會(huì)。因此，每一個(gè)企業(yè)必須對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、組織自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。這就好比企業(yè)在具備研發(fā)某種產(chǎn)品的條件下，并不是CEO簡單的做個(gè)指示就可以了。對(duì)于企業(yè)存在的機(jī)會(huì)，高管人員需要清楚市場的預(yù)期，需要了解競爭對(duì)手的情況。這就不得不提到間諜的作用了。當(dāng)然，間諜在很大程度上意在提供關(guān)于外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與劣勢(shì)的信息。重要的是，企業(yè)在實(shí)際操作中，結(jié)合外部信息，就需針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)進(jìn)行決策分析，確定最適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以使自身的優(yōu)勢(shì)得到更充分的發(fā)揮，同時(shí)也使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到分散。畢竟知己知彼，才百戰(zhàn)不殆。此外，參加沙盤給我感觸最深的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。暫且不管這只是一個(gè)寓教于樂的“游戲”，但是既然是作為一個(gè)公司在運(yùn)營，那么CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等就得在各司其責(zé)的同時(shí)，群策群力。試想如果一個(gè)管理人員玩忽職守或者一意孤行，那么這個(gè)公司在運(yùn)營管理方面不可避免的將出現(xiàn)或多或少的問題。因此，只有當(dāng)所有的人著眼于同一個(gè)目標(biāo)，致力于同一個(gè)方向，企業(yè)也才有可能正常運(yùn)作、良性發(fā)展。而在觀戰(zhàn)的過程中，我也深切地感受到了各個(gè)小組的協(xié)作精神。那種為了公司的良性發(fā)展，小組成員積極溝通交流、認(rèn)真思考、各司其責(zé)、群策群力的場面，不得不讓我感嘆“人心齊，泰山移”。參加沙盤演練不止一次，但每次都有著不一樣的感觸?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練既是個(gè)腦力活，又是個(gè)體力活。但是不得不承認(rèn)的是，作為一個(gè)寓教于樂的“游戲”，企業(yè)沙盤模擬無疑是成功的。它以專業(yè)性、教育性、實(shí)用性和趣味性幫助學(xué)生提高實(shí)踐技能和財(cái)會(huì)知識(shí)運(yùn)用能力，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)造性思維。兩天的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營演練已經(jīng)宣告結(jié)束。只是在查漏補(bǔ)缺的同時(shí)，我更希望自己以此為契機(jī)，在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)過程中多一些思考，多一些實(shí)踐，多一些進(jìn)步。第五篇：ERP沙盤模擬演練心得ERP沙盤模擬演練是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及企業(yè)在運(yùn)營過程中的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資與改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等方面，并將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在沙盤上，小組的每個(gè)成員都可以直接參與模擬企業(yè)運(yùn)作，從中認(rèn)識(shí)到如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。在模擬訓(xùn)練過程中，我們小組總共十個(gè)人，分別擔(dān)任CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)各總監(jiān)的助理。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。模擬公司六年經(jīng)營，首先要對(duì)公司六年的發(fā)展制定一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司財(cái)務(wù)狀況投放廣告，這是模擬中至關(guān)重要的一步，關(guān)系到公司可以爭取的訂單。而我作為市場總監(jiān)助理，需要根據(jù)公司的具體情況開拓市場，并進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，確保在第四年獲得ISO9000、ISO14000認(rèn)證。爭取訂單的關(guān)鍵在于能按單交貨，這需要與財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)事前規(guī)劃，確保公司有足夠的資金供應(yīng)原料，升級(jí)設(shè)備，能按時(shí)交貨。否則將有違約風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的穩(wěn)定經(jīng)營。當(dāng)然，經(jīng)營過程中合作精神也是必不可缺的。在企業(yè)經(jīng)營過程中，每個(gè)人都有各自的職位，都是企業(yè)重要組成部分，只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系，各司其職，才能發(fā)揮最大作用，提高工作的效率，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最終我們組取得的成績不是很理想，這與我們組的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，太過保守的發(fā)展速度，沒有及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致我們生產(chǎn)能力受限，影響我們的訂單。但通過這次的企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，令我有機(jī)會(huì)體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程，受益匪淺。