【正文】 最終我們組取得的成績不是很理想，這與我們組的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，太過保守的發(fā)展速度，沒有及時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致我們生產(chǎn)能力受限，影響我們的訂單。爭取訂單的關(guān)鍵在于能按單交貨，這需要與財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)事前規(guī)劃，確保公司有足夠的資金供應(yīng)原料，升級設(shè)備，能按時(shí)交貨。在模擬訓(xùn)練過程中，我們小組總共十個(gè)人，分別擔(dān)任CEO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)各總監(jiān)的助理。它以專業(yè)性、教育性、實(shí)用性和趣味性幫助學(xué)生提高實(shí)踐技能和財(cái)會(huì)知識(shí)運(yùn)用能力，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)造性思維。那種為了公司的良性發(fā)展，小組成員積極溝通交流、認(rèn)真思考、各司其責(zé)、群策群力的場面，不得不讓我感嘆“人心齊，泰山移”。暫且不管這只是一個(gè)寓教于樂的“游戲”，但是既然是作為一個(gè)公司在運(yùn)營，那么CEO、CFO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等就得在各司其責(zé)的同時(shí)，群策群力。當(dāng)然，間諜在很大程度上意在提供關(guān)于外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與劣勢的信息。因此，每一個(gè)企業(yè)必須對外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、組織自身的優(yōu)勢以及劣勢有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。那么，現(xiàn)實(shí)生活中，提供虛假財(cái)務(wù)信息是不是更是盛行？在我們接觸會(huì)計(jì)的第一刻，老師就特別強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德有多么的重要。而各個(gè)小組在遇到財(cái)務(wù)報(bào)表不平衡的情況時(shí)，不自覺的就有了幾套處理方案。這對于之后資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表的稽核也就不能提供可靠的信息。兩天的時(shí)間，六年的運(yùn)營期間，有那么幾個(gè)小組的財(cái)務(wù)報(bào)表或多或少的出了狀況。這很大一部分原因是因?yàn)橐郧皼]有真正的親手編制過財(cái)務(wù)報(bào)表，所以在某些項(xiàng)目的處理上還存在一些疑惑。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當(dāng)了一次助手的角色。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。每個(gè)小組都會(huì)有自己的間諜，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對小組的發(fā)展也起到作用。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經(jīng)營到第三年末的時(shí)候出現(xiàn)了一些不好的情況。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。同時(shí)在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行，這樣才更有利于和別的公司競爭。通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動(dòng)資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。我期望從自己的行為中總結(jié)出自己的性格弱點(diǎn)，這些弱點(diǎn)將會(huì)對我的未來產(chǎn)生怎樣的影響，這些弱點(diǎn)又是怎樣的影響著我的每一個(gè)行為，以及如果積極的尋求改變這個(gè)弱點(diǎn)的方法。通過這次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，我深深地體會(huì)到團(tuán)體力量的重要性，沙盤不單單只是一個(gè)人玩的，它需要組里每個(gè)成員的努力，需要一種團(tuán)體的精神。在第6年里，由于大家對沙盤運(yùn)行規(guī)則都熟悉了，同時(shí)也沒有生產(chǎn)線或者其他方面的開發(fā)，操作起來還是比較順利的。在這一年里，原材料入庫共32M，綜合管理費(fèi)用23M，盡管這是一筆很大的費(fèi)用，我們最后的凈利潤在下跌的情況下仍然保持正數(shù)。這也是年初選單錯(cuò)誤的原因。在抄寫盤面的時(shí)候，沒有核算下一年訂貨量。經(jīng)過一年的運(yùn)行后，年末結(jié)賬現(xiàn)金為1M。在本年的第1季度，我們賣出廠房的40M以緩解資金短缺問題。另一方面，我們拿到P2生產(chǎn)資格許可證、P3生產(chǎn)資格許可證。由于資金的嚴(yán)重不足，我們決定在有足夠生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上賣掉一條手工生產(chǎn)線。本年是有待擴(kuò)張的一年，資金非常緊缺，所以這一年一定要通過短期貸款來解決產(chǎn)品生產(chǎn)問題。徐慧敏擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，何燕雯擔(dān)任營銷總監(jiān)(C00)，姚迅飛擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(CMO)，洪潔茹擔(dān)任采購總監(jiān)。在這次模擬經(jīng)營中，我在D組中擔(dān)任CEO職務(wù)。當(dāng)然，我們還有很多不足的地方，所有的失敗都會(huì)成為我們學(xué)習(xí)中寶貴的財(cái)富，如果有下次，我想我們一定可以做的更好！財(cái)會(huì)0802鄧芹芹第二篇：ERP沙盤模擬演練CEO總結(jié)ERP沙盤模擬演練——CEO個(gè)人總結(jié)2010年12月,我們專業(yè)開始了ERP的課程。生產(chǎn)總監(jiān)吳家玲，做事很有激情，雖然以前沒做過，但領(lǐng)悟力很好，很快就能做的很熟練，而且生產(chǎn)總監(jiān)跑來跑去是很累的，她一句怨言都沒有，還做得特高興。作為CEO，我還是覺得我應(yīng)該對我們組的成員進(jìn)行一下評價(jià)。雖然最后的名次不怎么好，但我覺得我們已經(jīng)很努力了，只要付出了，不論結(jié)果，都不會(huì)后悔。我們拿到廣告單后（已拿完），在別人還沒有拿完單的情況下，我們就已經(jīng)開始生產(chǎn)了，發(fā)狠要把那個(gè)3百萬的額外收益拿到手。同時(shí)，我們拿到了4張單（一張國內(nèi)Crystal的4個(gè)的訂單，一張亞洲Saphire的2個(gè)的單，一張國際Bery的3個(gè)的加急單，一張國際Crystal的3個(gè)的訂單，同時(shí)還給第二組咦10百萬的單價(jià)賣出了一個(gè)Crystal）。這一年我們實(shí)現(xiàn)了102百萬的銷售收入，首次過億。由于資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重困難，逼的我們不得不把計(jì)劃在第四年賣出的廠房第三年就早早的賣出去。雖然比