企業(yè)沙盤模擬總結-資料下載頁
2025-09-29 21:25本頁面
【正文】 產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線專注于生產(chǎn)P2，另一條半自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線衷情與生產(chǎn)P3，因此在后期，我們的生產(chǎn)情況逐步趨于穩(wěn)定，各方面工作更加協(xié)調(diào)。沙盤結束了，我們在風雨后終于見到了勝利的陽光燦爛。我們充分運用了規(guī)則，充分利用了規(guī)則賦予我們的資源，我們自豪的笑著。但是，我們在肯定自己政策方向沒有錯誤的同時，也應該看到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有不足。下原料訂單與實際生產(chǎn)不匹配，柔性生產(chǎn)線的單一使用，訂貨單選的不準確，財務出現(xiàn)小錯誤等等。經(jīng)過這次ERP沙盤模擬，給我最深的體會是商場瞬息萬變，我們要準確的把握時代發(fā)展動向，及時調(diào)整策略。如果我可以選擇，我將不會選擇重新來過，因為很多事情已經(jīng)知曉，我更愿意的，是選擇制定新的計劃，然后繼續(xù)勇往直前！古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，特別是在我們的ERP沙盤中尤為如此。雖然作為B組的CEO，有時候覺得不是很稱職。因為我看見我們B組的每個組員，不僅能盡心盡力地做好自己的領域，而且他們也有很強的全局觀，他們每個人都比我有做CEO的特質(zhì)！俗話說，金無足赤，人無完人。沒有一個完美的個人，但是會有一個貼近完美的團隊。我們B組，就是這樣一支勁旅，永不言敗，喜歡在死亡的邊緣發(fā)現(xiàn)希望。一次次的預見破產(chǎn)，一次次的絕處逢生，我相信，最清晰的腳印，總是留在最泥濘的地方！第五篇：企業(yè)沙盤模擬 總結企業(yè)沙盤模擬心得總結機緣巧合，我選擇了陳老師的企業(yè)沙盤模擬課程，一學期下來感覺自己獲益良多，總結起來有以下幾點心得。一、掌握了企業(yè)沙盤模擬的專業(yè)知識一個學期的操作讓我對沙盤模擬的執(zhí)行過程都十分熟悉，無論是什么P1到P4產(chǎn)品的成分，各個市場的開發(fā)時間，還是生產(chǎn)線的購買和轉(zhuǎn)產(chǎn)等等都駕輕就熟，所以我們小組每個季度的運行時間都很快，把多余的時間空出來用于民主決策。二、認識到團隊合作的重要性我們小組的成員,有來自生科學院、法政學院、理學院等學院，在合作中不斷融合, 優(yōu)勢互補, 互相學習,提高了我們自己探索知識和自主學習知識的能力。在這同時也培養(yǎng)了我們的責任感，每個總監(jiān)都必須對自己主管的部門負責，又要顧及到其他部門的利益和感受。尤其在重大決策的時候，CEO也不會獨裁，讓我們每個總監(jiān)都能夠提出意見，鄭重考慮后再做出決定，所以我們小組的業(yè)績一直領先。三、市場競爭與合作并存 在第0年結束以后，因為沒有所謂的市場巨頭，所以廣告費就在接下來的訂單競爭中尤其重要，我們小組下了很大決心，出了11M，但是由于被另一組的間諜看到，他們馬上修改廣告費，比我們多出了1M就成為了市場巨頭。對此我們小組成員都非常氣憤，但是我們也明白，這就是市場！當然除了競爭，市場也存在著合作。有一次，我們拿訂單的時候估算錯誤，拿了一份加急的訂單，而我們的庫存根本不夠，但是經(jīng)過與其他小組的商量，他們決定幫助我們，先用他們的庫存來幫助我們解決燃眉之急。在那之后，我們兩個小組之間都常常互相幫助，并進行信息共享?？偟膩碚f，這次沙盤模擬讓我們小組成員都學會了很多?？赡軇倓傞_始的時候我們會認為，企業(yè)不就那么點事情，但是等到我們真正著手開始打理企業(yè)的時候，一個又一個的困難開始出現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，長遠的規(guī)劃真的是非常重要，我們小組就是因為缺乏這種長期的眼光而常常導致資金鏈接近斷裂，不得不進行短期貸款來緩解壓力。如以下幾個問題：原料的購買沒有核算正確，導致生產(chǎn)停滯。訂單過多，超出生產(chǎn)能力，不得不向其他企業(yè)購置。沒有長遠的市場前瞻性，拿不到足夠訂單，導致某一年生產(chǎn)過剩，白白浪費生產(chǎn)力。一個學期的合作，說長不長，說短不短，我們組員也出現(xiàn)過焦躁情緒，因為企業(yè)內(nèi)部事物出現(xiàn)過矛盾，甚至有爭吵，但是我們都很好地解決了，繼續(xù)為小組努力工作。感謝陳老師開了這門課，讓我學到了許多，同時也讓我交到好幾個好朋友~——A組營銷總監(jiān)李峰
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1