【正文】 的銷售額比上一明顯增加，而且我們的權益值也達到了將近100了。雖然我們這一年任然不是前三名上交財務報表的，但是這一我們的財務報表第一次實現(xiàn)了零錯誤，并且一次性成功上交。第六年：第六年是ERP模擬實驗的最后一年，我們的組員都很期待這一年，因為這時候我們的生產力已經是最強大的了，而且我們投入了兩千萬的廣告費用，我們期待著讓我們的權益值變成最高的。這一年我們還清了所有的短期貸款。但是世事總是難料，權益比我們高的那個小組的廣告費投入比我們更高，使得我們沒有成功按計劃拿到該拿的所有訂單，導致我們的生產線停產了一季，而且最終我們的權益值也沒有成功拿到第一。雖然我們最后因為沒有完成我們的目標，但是這一次，我們組的財務報表時第一個成功上交，而且是零錯誤一次性上交的小組，只可惜這時候已經是最后一年，不然我們準能完成我們的目標。[心得體會]：通過ERP沙盤模擬實驗，我學到了很多關于企業(yè)運營的東西以及作為一個財務總監(jiān)應該具備的素質和技能，同時，也深深體會到分工合作在一個團隊中的重要性，總結來說，主要有一下心得體會：一、團隊精神ERP模擬實驗是一個模擬真實的競爭市場的實驗，在實驗中，對團隊的協(xié)同作業(yè)要求比較高。在一個團隊中，不同成員扮演不同的角色，不同角色之間既要分工又要合作。比如說在做新一年的規(guī)劃的時候，首先財務總監(jiān)要提交本的財務狀況，然后生產總監(jiān)要報告公司接下來的生產力狀況，接下來大家一起來商量下一年的生產、廣告以及投資計劃，為確保計劃的科學性，每個成員都必須認真分析，保證信息的準確性。由于財務總監(jiān)的任務相對較重，而每個小組的人員數量有限，沒有專門的財務助理，所以在實驗過程中為了保證財務收支數據的準確性，要求小組求他成員扮演財務助理的角色，而這個角色并不是一個確定的人來擔任，只要誰有空就由誰來擔任。二、CEO要具備良好的決策和應變能力CEO是每個公司的主要決策者，他的決策往往決定著實驗的大致走向，而CEO的應變能力則決定著實驗的最終結果。實驗開始后的前兩個里，我們主要是進行產品和市場的開發(fā)以及生產線的投資與變更，然而這也是每個小組都會做的工作。當我們完成了產品的開發(fā)以及生產線的投資與變更之后我們的所有者權益并沒有得到很大的提高，于是，我們的CEO便想到了租用小廠房，繼續(xù)開發(fā)生產線，因為最終決定銷售業(yè)績的是生產力。雖然最后我們組的權益值不是所有小組里面最高的，但是也因為我們組中途的及時應變，使得我們組最終的權益值是所有小組里面第二高的。三、長遠眼光和戰(zhàn)略眼光很重要雖然說最終我們小組的權益值是所有小組中第二高的，但是我們最后擁有了最強大的生產力，卻沒有使得我們的權益最大，這是因為剛開始我們沒有意識到生產力的重要性，缺乏長遠性的、戰(zhàn)略性的眼光，如果我們再提前一年進行生產線的投資和開發(fā)，相信我們的權益值就會使最高的了。四、對財務總監(jiān)的認識財務總監(jiān)肩負著比較繁重的任務，因為公司的每一步運作基本上都會與財務掛上鉤。而且財務總監(jiān)要具備良好的計算能力，要足夠細心，不然的話就會在財務計算和匯總的時候出錯。財務總監(jiān)還應該有一定的預算能力，在當前情況下要能預知每一季度公司的運作是否需要貸款或者像其他公司借款。在每一季度的運作中，財務總監(jiān)都需要把財務報表做得有條有理才能保證報表上數據的正確性。在實驗過程中，財務總監(jiān)在負責填寫報表的同時，還要對其他成員的工作進行支配，其他成員的任務要的財務總監(jiān)的安排下才能做到有條不紊地進行，而且財務總監(jiān)的組織能力越好，實驗進行得也越順暢。總的來說，通過ERP模擬實驗，我的細心程度、組織能力以及其他方面都得到了或多或少的提高和鍛煉。第五篇：ERP沙盤模擬課程總結ERP沙盤模擬課程總結將近14個小時的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我們組犯了一個很低級又很嚴重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經算是很不錯了。這個是我們組的所有成員共同努力的結果，所以在這里首先還要感謝一下她們。這次ERP沙盤模擬我擔任的是角色是CEO，很榮幸能當上這個角色，也很感謝她們對我的信任。上大學以來就沒怎么擔當過領導者的角色，也是第一次當CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個決策導致公司陷入絕境，害怕自己的一個命令致使某個主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個主管在各司其職的前提下，大部分問題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。短短五年的經營過程讓我不得不信服一個真理—現(xiàn)金為王。真的，不管我們如何合理安排我們的流動資金，只要一改進生產線、研發(fā)新產品、開拓新市場或是ISO資格認證，我們的流動資金都會嚴重不足。很多時候應收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。每一年所剩余的現(xiàn)金基本上都只夠投放下一年的廣告和第一季的原材料入庫，當然這是第一季有應收款到期的前提下我們所計劃出來的，如果第一季應收款不到期我們還是會在前一年多籌集一些現(xiàn)金備用。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動資金安排到位。還有在貸長貸和短貸的問題上要慎重考慮什么時候貸什么，通過這次模擬我覺得在建大廠房或是高級生產線時才能貸長貸，一般的安裝小設備或是進購原材料時資金不足的情況下只適合貸短貸，這樣才能降低財務費用，增加利潤收入。這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個最低級最嚴重的錯誤。原本我們商量時就已經很明白的跟她講了，那一年我們組能生產出5個p2產品和7 個p1產品，讓她分別在國內和本地市場投放這兩個產品的廣告。我們以為一切都辦妥了，誰知道最后選單時才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在p1產品上，當然這也有一部分是我的責任，是我沒審核就讓她交了單子。所以那一年單獨因這一個失誤我們公司將近損失了15M，而且也浪費了一些不必要的廣告費。也打亂了我們的計劃，使我們在這一年不得不全部生產p1產品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們原先所計劃的。這一年，我們流動資金嚴重不足，不及貸了20M的長貸，第四季還貼現(xiàn)了14M的應收款。由于忙著籌集資金導致期末時忘記了在開拓亞洲市場和認證ISO14000上做投資，使原本第五年就可以運用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場優(yōu)先和資格優(yōu)先的機會。商機一旦失去就沒有挽回的余地了，原本可以靠那些來補救之前的失誤，可是有些意外誰都預料不到，所以說做生意還是得步步為營。還好第四年吸取了上年的教訓，各個主管都齊心協(xié)力，不管是對市場需求的理智分析還是銷售準確預測以及對生產和采購的精確無誤的計劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當然還有在資金流動和財政預算那一塊也做到了精確計算。使我們組慢慢的扭轉乾坤，補救上一年的損失。我原本真的以為我們組就算不破產也會排到最后了，可是那個失誤的連鎖影響對我們組沒多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時積極的想方設法去補救的緣故吧。尤其是第五年我們直接放棄了單價低的p1產品，主打生產p2和p3產品，這給我們帶來了不少的收入。而且用有史以來最低的廣告費拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒有庫存商品，原材料也很少。這一年我們還還了40M的短貸和20M的長貸，這使我們的資產負債率從73%下降到50%。我們組干勁十足的時候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時很想跟老師說再給我們幾年的時間我們會做得更好。真的，如果再給我們一次機會，再給我當一次CEO，我們一定會讓我們的團隊更出色。雖然我不知道真正企業(yè)的CEO是如何做的，也許跟他們相比我真的連皮毛都不算，真的一點都不稱職，可是如果真的有機會讓我再去接觸相關課程，我還是會毫不猶豫的去參加，我也相信我會做得一次比一次好。充滿著刺激與壓力的ERP沙盤模擬雖說已經結束了，可是接下來的這幾天我好像還沒從比賽中走出來。就那么14個小時讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。也突然發(fā)現(xiàn)平時我們在學校學的那些專業(yè)知識根本就不是分開來用的，它們都是相通的，在一個企業(yè)的基本運營過程當中處處都體現(xiàn)出我們所學的那些知識，而且它們都很巧妙的聯(lián)系在了一起。