【正文】 的銷售額比上一明顯增加，而且我們的權(quán)益值也達(dá)到了將近100了。雖然我們這一年任然不是前三名上交財(cái)務(wù)報(bào)表的，但是這一我們的財(cái)務(wù)報(bào)表第一次實(shí)現(xiàn)了零錯(cuò)誤，并且一次性成功上交。第六年：第六年是ERP模擬實(shí)驗(yàn)的最后一年，我們的組員都很期待這一年，因?yàn)檫@時(shí)候我們的生產(chǎn)力已經(jīng)是最強(qiáng)大的了，而且我們投入了兩千萬(wàn)的廣告費(fèi)用，我們期待著讓我們的權(quán)益值變成最高的。這一年我們還清了所有的短期貸款。但是世事總是難料，權(quán)益比我們高的那個(gè)小組的廣告費(fèi)投入比我們更高，使得我們沒(méi)有成功按計(jì)劃拿到該拿的所有訂單，導(dǎo)致我們的生產(chǎn)線停產(chǎn)了一季，而且最終我們的權(quán)益值也沒(méi)有成功拿到第一。雖然我們最后因?yàn)闆](méi)有完成我們的目標(biāo)，但是這一次，我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)第一個(gè)成功上交，而且是零錯(cuò)誤一次性上交的小組，只可惜這時(shí)候已經(jīng)是最后一年，不然我們準(zhǔn)能完成我們的目標(biāo)。[心得體會(huì)]：通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的東西以及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能，同時(shí)，也深深體會(huì)到分工合作在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性，總結(jié)來(lái)說(shuō)，主要有一下心得體會(huì)：一、團(tuán)隊(duì)精神ERP模擬實(shí)驗(yàn)是一個(gè)模擬真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作業(yè)要求比較高。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同成員扮演不同的角色，不同角色之間既要分工又要合作。比如說(shuō)在做新一年的規(guī)劃的時(shí)候，首先財(cái)務(wù)總監(jiān)要提交本的財(cái)務(wù)狀況，然后生產(chǎn)總監(jiān)要報(bào)告公司接下來(lái)的生產(chǎn)力狀況，接下來(lái)大家一起來(lái)商量下一年的生產(chǎn)、廣告以及投資計(jì)劃，為確保計(jì)劃的科學(xué)性，每個(gè)成員都必須認(rèn)真分析，保證信息的準(zhǔn)確性。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的任務(wù)相對(duì)較重，而每個(gè)小組的人員數(shù)量有限，沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)助理，所以在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中為了保證財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要求小組求他成員扮演財(cái)務(wù)助理的角色，而這個(gè)角色并不是一個(gè)確定的人來(lái)?yè)?dān)任，只要誰(shuí)有空就由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任。二、CEO要具備良好的決策和應(yīng)變能力CEO是每個(gè)公司的主要決策者，他的決策往往決定著實(shí)驗(yàn)的大致走向，而CEO的應(yīng)變能力則決定著實(shí)驗(yàn)的最終結(jié)果。實(shí)驗(yàn)開始后的前兩個(gè)里，我們主要是進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)以及生產(chǎn)線的投資與變更，然而這也是每個(gè)小組都會(huì)做的工作。當(dāng)我們完成了產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)線的投資與變更之后我們的所有者權(quán)益并沒(méi)有得到很大的提高，于是，我們的CEO便想到了租用小廠房，繼續(xù)開發(fā)生產(chǎn)線，因?yàn)樽罱K決定銷售業(yè)績(jī)的是生產(chǎn)力。雖然最后我們組的權(quán)益值不是所有小組里面最高的，但是也因?yàn)槲覀兘M中途的及時(shí)應(yīng)變，使得我們組最終的權(quán)益值是所有小組里面第二高的。三、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略眼光很重要雖然說(shuō)最終我們小組的權(quán)益值是所有小組中第二高的，但是我們最后擁有了最強(qiáng)大的生產(chǎn)力，卻沒(méi)有使得我們的權(quán)益最大，這是因?yàn)閯傞_始我們沒(méi)有意識(shí)到生產(chǎn)力的重要性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、戰(zhàn)略性的眼光，如果我們?cè)偬崆耙荒赀M(jìn)行生產(chǎn)線的投資和開發(fā)，相信我們的權(quán)益值就會(huì)使最高的了。四、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著比較繁重的任務(wù)，因?yàn)楣镜拿恳徊竭\(yùn)作基本上都會(huì)與財(cái)務(wù)掛上鉤。而且財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備良好的計(jì)算能力，要足夠細(xì)心，不然的話就會(huì)在財(cái)務(wù)計(jì)算和匯總的時(shí)候出錯(cuò)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該有一定的預(yù)算能力，在當(dāng)前情況下要能預(yù)知每一季度公司的運(yùn)作是否需要貸款或者像其他公司借款。在每一季度的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)都需要把財(cái)務(wù)報(bào)表做得有條有理才能保證報(bào)表上數(shù)據(jù)的正確性。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在負(fù)責(zé)填寫報(bào)表的同時(shí)，還要對(duì)其他成員的工作進(jìn)行支配，其他成員的任務(wù)要的財(cái)務(wù)總監(jiān)的安排下才能做到有條不紊地進(jìn)行，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織能力越好，實(shí)驗(yàn)進(jìn)行得也越順暢。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)ERP模擬實(shí)驗(yàn)，我的細(xì)心程度、組織能力以及其他方面都得到了或多或少的提高和鍛煉。第五篇：ERP沙盤模擬課程總結(jié)ERP沙盤模擬課程總結(jié)將近14個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競(jìng)賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個(gè)成績(jī)不是我們?cè)人胍?，可是在第三年我們組犯了一個(gè)很低級(jí)又很嚴(yán)重的錯(cuò)誤之后，后兩年還能補(bǔ)救回這個(gè)成績(jī)已經(jīng)算是很不錯(cuò)了。這個(gè)是我們組的所有成員共同努力的結(jié)果，所以在這里首先還要感謝一下她們。這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是CEO，很榮幸能當(dāng)上這個(gè)角色，也很感謝她們對(duì)我的信任。上大學(xué)以來(lái)就沒(méi)怎么擔(dān)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也是第一次當(dāng)CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個(gè)決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個(gè)命令致使某個(gè)主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個(gè)主管在各司其職的前提下，大部分問(wèn)題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。短短五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程讓我不得不信服一個(gè)真理—現(xiàn)金為王。真的，不管我們?nèi)绾魏侠戆才盼覀兊牧鲃?dòng)資金，只要一改進(jìn)生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)或是ISO資格認(rèn)證，我們的流動(dòng)資金都會(huì)嚴(yán)重不足。很多時(shí)候應(yīng)收賬款還沒(méi)到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。每一年所剩余的現(xiàn)金基本上都只夠投放下一年的廣告和第一季的原材料入庫(kù)，當(dāng)然這是第一季有應(yīng)收款到期的前提下我們所計(jì)劃出來(lái)的，如果第一季應(yīng)收款不到期我們還是會(huì)在前一年多籌集一些現(xiàn)金備用。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動(dòng)資金安排到位。還有在貸長(zhǎng)貸和短貸的問(wèn)題上要慎重考慮什么時(shí)候貸什么，通過(guò)這次模擬我覺(jué)得在建大廠房或是高級(jí)生產(chǎn)線時(shí)才能貸長(zhǎng)貸，一般的安裝小設(shè)備或是進(jìn)購(gòu)原材料時(shí)資金不足的情況下只適合貸短貸，這樣才能降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加利潤(rùn)收入。這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個(gè)最低級(jí)最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。原本我們商量時(shí)就已經(jīng)很明白的跟她講了，那一年我們組能生產(chǎn)出5個(gè)p2產(chǎn)品和7 個(gè)p1產(chǎn)品，讓她分別在國(guó)內(nèi)和本地市場(chǎng)投放這兩個(gè)產(chǎn)品的廣告。我們以為一切都辦妥了，誰(shuí)知道最后選單時(shí)才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在p1產(chǎn)品上，當(dāng)然這也有一部分是我的責(zé)任，是我沒(méi)審核就讓她交了單子。所以那一年單獨(dú)因這一個(gè)失誤我們公司將近損失了15M，而且也浪費(fèi)了一些不必要的廣告費(fèi)。也打亂了我們的計(jì)劃，使我們?cè)谶@一年不得不全部生產(chǎn)p1產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫(kù)存商品，雖然說(shuō)沒(méi)造成積壓，不過(guò)也不是我們?cè)人?jì)劃的。這一年，我們流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，不及貸了20M的長(zhǎng)貸，第四季還貼現(xiàn)了14M的應(yīng)收款。由于忙著籌集資金導(dǎo)致期末時(shí)忘記了在開拓亞洲市場(chǎng)和認(rèn)證ISO14000上做投資，使原本第五年就可以運(yùn)用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場(chǎng)優(yōu)先和資格優(yōu)先的機(jī)會(huì)。商機(jī)一旦失去就沒(méi)有挽回的余地了，原本可以靠那些來(lái)補(bǔ)救之前的失誤，可是有些意外誰(shuí)都預(yù)料不到，所以說(shuō)做生意還是得步步為營(yíng)。還好第四年吸取了上年的教訓(xùn)，各個(gè)主管都齊心協(xié)力，不管是對(duì)市場(chǎng)需求的理智分析還是銷售準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)的精確無(wú)誤的計(jì)劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當(dāng)然還有在資金流動(dòng)和財(cái)政預(yù)算那一塊也做到了精確計(jì)算。使我們組慢慢的扭轉(zhuǎn)乾坤，補(bǔ)救上一年的損失。我原本真的以為我們組就算不破產(chǎn)也會(huì)排到最后了，可是那個(gè)失誤的連鎖影響對(duì)我們組沒(méi)多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時(shí)積極的想方設(shè)法去補(bǔ)救的緣故吧。尤其是第五年我們直接放棄了單價(jià)低的p1產(chǎn)品，主打生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品，這給我們帶來(lái)了不少的收入。而且用有史以來(lái)最低的廣告費(fèi)拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒(méi)有庫(kù)存商品，原材料也很少。這一年我們還還了40M的短貸和20M的長(zhǎng)貸，這使我們的資產(chǎn)負(fù)債率從73%下降到50%。我們組干勁十足的時(shí)候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時(shí)很想跟老師說(shuō)再給我們幾年的時(shí)間我們會(huì)做得更好。真的，如果再給我們一次機(jī)會(huì)，再給我當(dāng)一次CEO，我們一定會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更出色。雖然我不知道真正企業(yè)的CEO是如何做的，也許跟他們相比我真的連皮毛都不算，真的一點(diǎn)都不稱職，可是如果真的有機(jī)會(huì)讓我再去接觸相關(guān)課程，我還是會(huì)毫不猶豫的去參加，我也相信我會(huì)做得一次比一次好。充滿著刺激與壓力的ERP沙盤模擬雖說(shuō)已經(jīng)結(jié)束了，可是接下來(lái)的這幾天我好像還沒(méi)從比賽中走出來(lái)。就那么14個(gè)小時(shí)讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡(jiǎn)單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。也突然發(fā)現(xiàn)平時(shí)我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的那些專業(yè)知識(shí)根本就不是分開來(lái)用的，它們都是相通的，在一個(gè)企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中處處都體現(xiàn)出我們所學(xué)的那些知識(shí)，而且它們都很巧妙的聯(lián)系在了一起。