erp原理與沙盤模擬感想課程設(shè)計-wenkub.com
2025-06-26 07:50 本頁面
【正文】 但只要有團隊合作精神，有縱觀全局，清醒的頭腦，步步為營，就最終會取得成功。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，雖然這只是實驗但我很認(rèn)真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。營銷工作很多是需要跨部門、跨團對、跨業(yè)務(wù)的集體完成的，營銷老總必須具備與他人共同合作的素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)、幫助他人共同實現(xiàn)目標(biāo)。 持續(xù)學(xué)習(xí)。這種素質(zhì)優(yōu)為重要。思維能力可以分為歸納思維能力和演繹思維能力或者概念思維能力和戰(zhàn)略思維能力，概念思維能力主要包括利用概念和理論找出各種觀點的相似、差異之處并加以重新組合，從而更好地分析問題、解決問題、進行營銷創(chuàng)新活動，更好地進行企業(yè)內(nèi)外的營銷溝通。我們在安排交貨順序時都是賬期長的先交貨，這樣就能在下年中快速地得到現(xiàn)金，避免了資金不足要貼現(xiàn)造成的損失。 最后，訂單的交貨順序要合理安排。拿訂單不能貪心光追求數(shù)量，如果訂單數(shù)量超出企業(yè)產(chǎn)能，要付高額的毀約金。我每次拿訂單都非常緊張，生怕拿到的訂單不好，影響到企業(yè)整一年的經(jīng)驗和打亂發(fā)展計劃。在最后一年也出現(xiàn)失誤，由于市場預(yù)測的失誤，沒有拿到訂單足夠的訂單，市場預(yù)測真的很重要啊。投放廣告費時要巧妙地將產(chǎn)品效應(yīng)和品牌效應(yīng)結(jié)合投放，使綜合效應(yīng)得出最優(yōu)結(jié)果。投放廣告費，投得多不如投得巧，要避免惡性競爭。我們在一開始時就制定了戰(zhàn)略，在第一年就開發(fā)國際市場和亞洲市場，放棄區(qū)域市場，這樣我們不但可以避免市場競爭，因為區(qū)域市場的開發(fā)是一年，時間短，必定會有很多小組開發(fā)這個市場，還有以后的發(fā)展必定是高端產(chǎn)品的高端市場，如果我們先開發(fā)其他市場必定能占取更大的市場份額。 第一，分析市場要充分，了解市場動向以及未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)提議發(fā)展方向。在整個過程中，各組企業(yè)在不斷出現(xiàn)問題、不斷解決問題中發(fā)展壯大，成員的各種財務(wù)、營銷、物流、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等專業(yè)的理論知識經(jīng)受著實踐應(yīng)用的考驗，在短時間的企業(yè)模擬經(jīng)營中，組員們必須同心協(xié)力的發(fā)現(xiàn)機遇，分析各種企業(yè)經(jīng)營中的典型問題，制定決策，公司才能保持不斷的成長以獲取最后的成功。 參加人員分為六個小組，每個小組的成員分別擔(dān)任公司中的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)）、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理等重要職位。這一年，我們公司瀕臨破產(chǎn)。第三年：這時我們的區(qū)域和國內(nèi)市場都已開拓完畢了，ISO9000的資格認(rèn)證也已經(jīng)下來了。但第一年我們的成果還不錯。直接導(dǎo)致企業(yè)面對風(fēng)險能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)峻。企業(yè)的經(jīng)營狀況、償債能力、發(fā)展前景和經(jīng)營領(lǐng)域未來的發(fā)展方向這些是金容機構(gòu)首先考慮是否發(fā)生業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。商戰(zhàn)中，廣告就是飛機重炮，起著至關(guān)重要的作用，但廣告也并不一定是與資金投入成正比的，他更多的需要考慮產(chǎn)品的受眾群，消費者的接受方式，廣告?zhèn)鞑シ绞降?。但個人認(rèn)為此工具也存在一些不便的地方，現(xiàn)說明如下： 1．ERP模擬規(guī)則不夠健全。通過erp，規(guī)范了集團公司的管理，為ERP的實施奠定了基礎(chǔ)。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)； 利潤管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟核算標(biāo)準(zhǔn)；會計工作標(biāo)準(zhǔn)；審計工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都體現(xiàn)著他的長處。目前對企業(yè)財務(wù)管理是較難的，他需要許多財務(wù)知識和動態(tài)的去處理問題。第三，戰(zhàn)略設(shè)計是市場營銷工作的主線，是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)的，如果一個企業(yè)沒有清晰的市場營銷戰(zhàn)略，各部門就有可能各自為政，市場營銷工作就會失去方向感，ERP為我們提供了制定戰(zhàn)略設(shè)計的討論的平臺使我們大家一起合作完成目標(biāo)。為我們提供市場調(diào)查，市場分析，市場推廣，促銷等方式來完成我們的企業(yè)經(jīng)營。ERP沙盤模擬規(guī)范了我們企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)計、計劃、組織與控制。使經(jīng)營更加規(guī)范化。“戰(zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“設(shè)計實施方案”兩部分。 此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。所以，ERP 首先是一個軟件，同時是一個管理工具。 ERP的
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