【正文】 比P4要少。因此我們決定主要研發(fā)生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品，而放棄P4產(chǎn)品的研發(fā)。為了能夠及時(shí)的搶占市場(chǎng)、抓住時(shí)機(jī)，我們決定在第一年開(kāi)始的第一季度就投資研發(fā)P2產(chǎn)品，在第一年的第三季度投資研發(fā)P3產(chǎn)品。在市場(chǎng)方面，有區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際四個(gè)市場(chǎng)等待開(kāi)發(fā)，但是具體的開(kāi)發(fā)還需要從多方方面進(jìn)行考慮。為了能夠給企業(yè)足夠?qū)拸V的銷(xiāo)售市場(chǎng)，從總體上我們考慮還需要開(kāi)發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)。我們采取排除法的方法來(lái)選擇開(kāi)發(fā)那幾個(gè)市場(chǎng)。首先，從市場(chǎng)預(yù)測(cè)的每個(gè)市場(chǎng)的不同產(chǎn)品的總體需求量方面就可以排除國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)只有P1有好的需求，其他產(chǎn)品沒(méi)有什么需求。從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需要的時(shí)間方面考慮，亞洲市場(chǎng)的研發(fā)需要三年，也就是說(shuō)即使從第一年出就開(kāi)始開(kāi)發(fā)也必須要等到第四年才能夠進(jìn)行這個(gè)市場(chǎng)的投入生產(chǎn)，而區(qū)域市場(chǎng)只需要一年時(shí)間，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只需要兩年時(shí)間，亞洲市場(chǎng)相對(duì)于區(qū)域和國(guó)內(nèi)這兩個(gè)市場(chǎng)就失去了一些產(chǎn)品銷(xiāo)售的先機(jī)。因此我們決定開(kāi)發(fā)區(qū)域和國(guó)內(nèi)這兩個(gè)市場(chǎng)，并且在第一年就開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在ISO認(rèn)證方面，因?yàn)槲覀儾⒉淮_定在我們所開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)里，在哪一年里會(huì)有產(chǎn)品ISO認(rèn)證的要求，會(huì)是何種ISO的認(rèn)證，但是從這個(gè)認(rèn)證系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間和資金的要求，以及為了盡可能的給企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)造出沒(méi)有阻礙的銷(xiāo)售市場(chǎng)，我們決定盡早的開(kāi)發(fā)ISO認(rèn)證體系，并且是同時(shí)開(kāi)發(fā)ISO9000和ISO14000，在第一年就進(jìn)行這個(gè)體系的開(kāi)發(fā)?？傊?，我公司的主要銷(xiāo)售的規(guī)劃是：產(chǎn)品方面，前兩年的主要生產(chǎn)產(chǎn)品是P1，在后面的四年里主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是P2和P3；市場(chǎng)方面，集中生產(chǎn)能力在本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在認(rèn)證體系方面，盡早的完成ISO9000和ISO14000的開(kāi)發(fā)。 角色及就職宣言營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)管理，確保公司營(yíng)銷(xiāo)工作的正常運(yùn)行的職位。身為E公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，我會(huì)及時(shí)提前進(jìn)行產(chǎn)品與市場(chǎng)的研究，庫(kù)存產(chǎn)品的管理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況的了解，為公司產(chǎn)品與市場(chǎng)的定位提供科學(xué)的決策依據(jù)，并制定出科學(xué)的產(chǎn)品與市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，在每年的期末與企業(yè)的其他成員進(jìn)行產(chǎn)品廣告費(fèi)用的投入情況，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)策略和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，保證所制定的行銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效?？傊?，我會(huì)盡最大努力讓本公司的營(yíng)銷(xiāo)工作健康、有序的進(jìn)行，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)時(shí)就及時(shí)銷(xiāo)售出去，使企業(yè)不會(huì)存在產(chǎn)品庫(kù)存積壓、銷(xiāo)售不出去的情況，為企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營(yíng)和盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的再思考在確定了如上面所說(shuō)的企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)什么市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)什么認(rèn)證體系之后，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)之中就要按照這些計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷地根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)檢驗(yàn)所做的計(jì)劃的合理性以及存在的問(wèn)題并及時(shí)的制定出解決這些問(wèn)題的辦法。在經(jīng)營(yíng)中，我公司對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)與進(jìn)行該產(chǎn)品的廣告費(fèi)投入之間的關(guān)系沒(méi)有了解的清楚明白，我公司理解的是當(dāng)年還在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)資格的研發(fā)，則在前一年的年末就不能進(jìn)行該產(chǎn)品的廣告費(fèi)的投入，如我公司是在第一年的第一季度就進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，在第二年的第二季度就完成了該產(chǎn)品的研發(fā)投資，在第三季度就可以進(jìn)行生產(chǎn)，那么第一年年末就可進(jìn)行P2產(chǎn)品的廣告費(fèi)的投入和搶P2的產(chǎn)品訂單，但是由于我公司的理解錯(cuò)誤，在第一年的年末沒(méi)有進(jìn)行P2產(chǎn)品的廣告費(fèi)的投入，也就放棄了爭(zhēng)搶P2產(chǎn)品訂單的資格，喪失了一次銷(xiāo)售產(chǎn)品和抓住市場(chǎng)機(jī)遇的機(jī)會(huì)，這是在開(kāi)始市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)劃的時(shí)候的一大失誤。在每年的年末進(jìn)行的廣告費(fèi)的投入上面，這次模擬的規(guī)則是每一個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)市場(chǎng)老大，市場(chǎng)老大是由每一個(gè)公司的前一年的銷(xiāo)售額來(lái)確定的，但是第一年的情況比較特殊，因?yàn)槊總€(gè)公司的銷(xiāo)售額都一樣，因此市場(chǎng)老大的確定是按照對(duì)于第一年的產(chǎn)品的廣告費(fèi)的投入的多少來(lái)確定的，也就是在第0年末的時(shí)候進(jìn)行的廣告費(fèi)的投入的多少。我公司采取了比較保守的辦法來(lái)確定了廣告費(fèi)投入的多少，雖然在廣告費(fèi)的投入上是節(jié)省了一筆開(kāi)支，但是卻沒(méi)有想到在第0 年末投入的廣告費(fèi)的大小對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的影響。因?yàn)榈?年末投入廣告費(fèi)最大的企業(yè)在選取訂單的時(shí)候是第一個(gè)進(jìn)行能夠選擇，也就是說(shuō)他可選擇在他的生產(chǎn)能力允許的范圍內(nèi)選擇最大的訂單，獲得最高的銷(xiāo)售收入，并且也是下一這個(gè)市場(chǎng)的老大，又能夠最先選擇最大的訂單，如此良性的循環(huán)。我公司在第0 年末投入的廣告費(fèi)是5，雖然為下一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留存了足夠的資金，但是我公司卻只能在第5位進(jìn)行選擇訂單。所以我公司的訂單非常小，在第一年年末的時(shí)候有很多P1的庫(kù)存。所以我公司在最初的廣告費(fèi)的投入上也存在一大失誤，不僅喪失了爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)，而且也使得在經(jīng)營(yíng)的第一年的年末就有很多P1產(chǎn)品庫(kù)存，占用了大量資金，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的不便。 改進(jìn)工作的思路在經(jīng)過(guò)了最初的一年之后，發(fā)現(xiàn)了上述的一些經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的問(wèn)題之后，我公司積極的尋求能夠改變這些不足與失誤的辦法。在由于誤解運(yùn)營(yíng)規(guī)則而出現(xiàn)的失誤的時(shí)候，我公司從頭開(kāi)始閱讀一遍模擬的營(yíng)運(yùn)規(guī)則，熟記這些規(guī)則，并且在不明白、不清楚的地方及時(shí)想辦法弄清楚。在進(jìn)行廣告費(fèi)的投入的時(shí)候，我們吸取了第一次投入廣告費(fèi)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在第二次進(jìn)行廣告費(fèi)投入的時(shí)候，盡量的從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，盡可能的爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置或者是盡可能的能夠爭(zhēng)取到與公司生產(chǎn)能力相符的訂單，來(lái)避免公司有大量的產(chǎn)品庫(kù)存情況。因此在第一年的年末投入廣告費(fèi)的時(shí)候，我公司決定大量的投入廣告費(fèi)來(lái)獲取大的訂單，在P1產(chǎn)品上就投入了16M的廣告費(fèi)。雖然這次的廣告費(fèi)很多，使得公司短期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金比較緊缺，但是正是由于這一筆廣告費(fèi)的投入，我公司才能選取一個(gè)比較大的訂單，使得公司的庫(kù)存產(chǎn)品能夠及時(shí)的銷(xiāo)售出去，盡早的回籠資金。在廣告費(fèi)的投入方面，我公司并不只是一味的不計(jì)成本的用高額的廣告費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取訂單，在經(jīng)歷了前兩年的經(jīng)營(yíng)之后，隨著其他產(chǎn)品生產(chǎn)資格的取得和其他市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的完成，我公司采取了分散性的廣告費(fèi)投入方法，即在每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)市場(chǎng)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)總需求和價(jià)格來(lái)進(jìn)行每一種產(chǎn)品、每一個(gè)市場(chǎng)少量投入廣告費(fèi)的方法，如第二年年末投入的廣告費(fèi)就是給本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)這三個(gè)市場(chǎng)上的PP2和P3都分別投入1M的廣告費(fèi)。并且每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改變，選擇舍去一些產(chǎn)品或是市場(chǎng)不進(jìn)行廣告費(fèi)的投入，如在第三年年末投入的廣告費(fèi)就是舍去了區(qū)域市場(chǎng)和P1產(chǎn)品不進(jìn)行廣告費(fèi)的投入。在公司存在產(chǎn)成品庫(kù)存方面，當(dāng)訂單全部滿(mǎn)足之后仍然有大量的庫(kù)存時(shí)，我公司積極與其他公司進(jìn)行談判，以期望能夠與其他公司合作將生產(chǎn)出的產(chǎn)品及時(shí)的賣(mài)出去而沒(méi)有庫(kù)存，同時(shí)與其他公司進(jìn)行交易可以是現(xiàn)金交易，能夠比按訂單生產(chǎn)更快的回籠資金。如在第四年的時(shí)候因?yàn)楫?dāng)年的訂單量少于我們公司實(shí)際生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，剩余了2個(gè)P2和兩個(gè)P3，我公司通過(guò)與其他公司進(jìn)行交涉，發(fā)現(xiàn)F公司的P2和P3的訂單量只靠他們自己的生產(chǎn)能力并不能滿(mǎn)足，于是我們E公司與F公司達(dá)成協(xié)議將我們所剩余的P2和P3賣(mài)給了F公司，并且是現(xiàn)金交易。同時(shí)，我公司并不是在年底的時(shí)候出現(xiàn)了產(chǎn)品的庫(kù)存積壓的時(shí)候才采取措施與其他公司進(jìn)行交涉，而是先計(jì)劃出下一年年產(chǎn)量，在搶下一年訂單的時(shí)候若發(fā)現(xiàn)有剩余的產(chǎn)成品時(shí)就積極與其他公司進(jìn)行交涉，做到從計(jì)劃開(kāi)始就不是生產(chǎn)能力過(guò)剩，最大限度的為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。如在第五年年末的時(shí)候我E公司就計(jì)劃出了我公司的生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力是在第六年能生產(chǎn)出8個(gè)P2和8個(gè)P3，但是第六年我公司的訂單是6個(gè)P2和8個(gè)P3，我公司若在第六年按正常量生產(chǎn)將會(huì)庫(kù)存2個(gè)P2賣(mài)不出去，若只按照訂單生產(chǎn)將會(huì)在后兩個(gè)季度空置生產(chǎn)線(xiàn)。因此為了最大限度的利用生產(chǎn)能力，在其他公司搶訂單的時(shí)候就與他們交涉，將2個(gè)P2產(chǎn)品在年末賣(mài)給F公司，使得F公司在將訂單的時(shí)候?qū)⒂唵瘟勘人麄兊膶?shí)際生產(chǎn)能力多出兩個(gè)P2，這樣我公司既不會(huì)存在生產(chǎn)能力過(guò)剩也不會(huì)存在產(chǎn)成品積壓的情況，而F公司也能在不花成本的情況下多賣(mài)出產(chǎn)品增加利潤(rùn)，使得兩個(gè)公司都能夠雙贏。 模擬總結(jié)歷時(shí)一周的沙盤(pán)模擬已經(jīng)結(jié)束，它使我們以模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)ERP的理論與相關(guān)的操作。雖然本次模擬操作只是模擬企業(yè)非常簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)，但是ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。本次模擬只是模擬了一個(gè)制造企業(yè)前六年的經(jīng)營(yíng)，但是僅僅只是在這六年的時(shí)間里也使我們遇到了很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到的很多問(wèn)題。正是因?yàn)橛辛诉@些問(wèn)題的存在才是我們更進(jìn)一步的了解了ERP以及面對(duì)問(wèn)題我們應(yīng)該如何做才是正確的。本次的模擬中雖然每個(gè)人所扮演的角色不同，但我們是在一個(gè)組織中的一員。本次模擬以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行，讓我們明白了在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里，任何決定都不是任意的一個(gè)人隨意決定的，而是經(jīng)過(guò)大家的深思熟慮才決定的。在一個(gè)組織里，任何人都要學(xué)會(huì)如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，并使得他們明白相信你的決定是正確的。要學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)的智慧。在本次模擬中，也使得我們明白要是希望一件事能夠成功，良好的計(jì)劃是必不可少的一個(gè)前提。在模擬開(kāi)始之前，我們要決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，要開(kāi)發(fā)什么市場(chǎng)，要認(rèn)證什么體系，要更新什么生產(chǎn)設(shè)備以及這些準(zhǔn)備要從什么時(shí)候開(kāi)始著手辦理，只有這些計(jì)劃做好了，并在將來(lái)按照預(yù)定步驟一步一步進(jìn)行才可能獲得成功。同時(shí)，計(jì)劃并不是一成不變的，實(shí)施的過(guò)程中，我們要不斷地檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候要及時(shí)的進(jìn)行改正，制定出更好的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)踐課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，也將書(shū)本上的東西運(yùn)用到了實(shí)際中。參考文獻(xiàn)[1] 羅鴻.《ERP原理、設(shè)計(jì)、》.第四篇：ERP原理與沙盤(pán)模擬感想沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)摘 要隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化的大環(huán)境給各企業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián),國(guó)際互聯(lián),實(shí)現(xiàn)靜態(tài)資源共享,動(dòng)態(tài)信息發(fā)布的要求。信息化改革是對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行重大革新的新手段。信息化也為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件，ERP軟件將一個(gè)企業(yè)的很多不同部門(mén)所使用的信息統(tǒng)一在一個(gè)整體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中。這意味著企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)不再使用不同的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理信息，而是依賴(lài)于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理信息。這就使得企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的員工能夠獲得相同的信息，如果實(shí)行手工操作，必須運(yùn)用大量的員工，這就會(huì)耗費(fèi)工作人員大量的時(shí)間和精力。ERP通過(guò)運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)發(fā)問(wèn)和提高企業(yè)利潤(rùn)，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)ERP原理的闡述、實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)實(shí)踐過(guò)程的感想及建議，整體全面的以一個(gè)實(shí)際角色的角度對(duì)ERP的功能進(jìn)行分析，為大家對(duì)于ERP的了解和實(shí)施具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：ERP沙盤(pán)原理；實(shí)施分析；ERP規(guī)劃；市場(chǎng)需求；心得體會(huì)I沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)目 錄 ERP理論原理.....................................................1 概述.......................................................1 管理理念...................................................1 系統(tǒng)特點(diǎn)...................................................2 凱龍化工集團(tuán)ERP應(yīng)用案例分析...............................3 2 ERP沙盤(pán)模擬CEO心得體會(huì).........................................5 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨.........................................5 經(jīng)營(yíng)宗旨..............................................5 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)..............................................5 角色及就職宣言.............................................5 擔(dān)任角色..............................................5 就職宣言..............................................6 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考.......................................6 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃..........................................6 資金和融資規(guī)劃........................................6 生產(chǎn)線(xiàn)投資規(guī)劃........................................7 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃..........................................7 ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃......................................8 改進(jìn)工作的思路.............................................8 公司進(jìn)展?fàn)顩r..........................................8 改進(jìn)思路總結(jié)..........................................9 模擬總結(jié)...................................................9 參考文獻(xiàn)...........................................................11II沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)ERP原理與沙盤(pán)模擬感想 ERP理論原理 概述ERP英文為Enterprise Resource Planning，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)普遍應(yīng)用，企業(yè)資源計(jì)劃，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶(hù)需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問(wèn)題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營(yíng)情況一系列動(dòng)作問(wèn)題，使之成為能完全按用戶(hù)需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。是綜合客戶(hù)機(jī)和服務(wù)體系系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP為管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)為思想的軟件產(chǎn)品。換言之，ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌。ERP通過(guò)運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)發(fā)展和提高企業(yè)利潤(rùn)，市場(chǎng)需求反應(yīng)速度和企業(yè)的整體應(yīng)變能力。 管理理念對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)人財(cái)物等所有資源及其流程的管理；精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，真正達(dá)到零庫(kù)存管理；事先計(jì)劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等；業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。 系統(tǒng)特點(diǎn)ERP管理系統(tǒng)的擴(kuò)充點(diǎn)與主要特點(diǎn)如下：(1)ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷(xiāo)售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷(xiāo)商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)