erp沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)個(gè)人總結(jié)[合集5篇]-資料下載頁(yè)
2024-10-21 04:40本頁(yè)面
【正文】 制，所以我們舍棄了研發(fā)P3和P4產(chǎn)品，在直接開(kāi)始P1和P2的研發(fā)，同時(shí)在年底開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)和區(qū)域市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。生產(chǎn)方面：我們的生產(chǎn)總監(jiān)非常的負(fù)責(zé)，在每一年的年初，他就要推算出這一年我們的最大產(chǎn)量和最大利潤(rùn)，同時(shí)要為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供2~3種搶單的策略，比如說(shuō)是P1和P2產(chǎn)品的隨機(jī)組合搭配出來(lái)的一定要符合最多的生產(chǎn)量，優(yōu)先考慮的策略和備選方案都是不可缺少的部分。也必須和采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，一起估計(jì)產(chǎn)品的成本來(lái)尋求最大的利潤(rùn)，在這種協(xié)調(diào)下，企業(yè)達(dá)到了合作共贏的局面。在第一年的時(shí)候我們投入了2條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是奠定了后面幾年的生產(chǎn)力，但是第二年年末沒(méi)有完全按照年初擬定的公司發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)致了錯(cuò)過(guò)了新建生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)失誤。財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)方面一直都很認(rèn)真的工作，兩個(gè)成員的工作量非常巨大但是又很繁雜，幸虧我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)過(guò)硬，能力夠強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他們運(yùn)用了自己的專(zhuān)業(yè)能力為我們計(jì)算了資金時(shí)間價(jià)值，使我們?cè)谧鼋?jīng)營(yíng)策略上對(duì)最大利潤(rùn)的計(jì)算時(shí)有了更多的考量。在總的資金規(guī)劃上，我們沒(méi)有出現(xiàn)還不起貸款，現(xiàn)金短缺，訂單貼現(xiàn)的情況，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題，非常的優(yōu)秀。三、個(gè)人總結(jié)近4天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，讓我學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，要學(xué)會(huì)與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒(méi)有放棄，在老師的幫助和指導(dǎo)下，使我們得以解除破產(chǎn)危機(jī)，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)，我們企業(yè)最后就是因?yàn)樯a(chǎn)能力高，訂單優(yōu)良，才創(chuàng)造出第一名的佳績(jī)，讓我充分了解到了生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到困難是不可避免的，也可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫?，不能被這些困難給難倒，要相信，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的合作，可以解決這些困難，也正因?yàn)樵谀M過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅(jiān)持，通過(guò)大家的不懈努力，任何難題都會(huì)迎刃而解。四、在這次合作中我的經(jīng)營(yíng)感受：作為一個(gè)優(yōu)秀的CEO必須具備以下5點(diǎn)素質(zhì)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走到更遠(yuǎn)。戰(zhàn)略意識(shí)：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了P2市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有7個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻丟三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們E組公司的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會(huì)為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎(chǔ)！最后，我要感謝我們的指導(dǎo)老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1