erp實訓(xùn)總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-09-23 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個市場的市場老大。 其次就是我明白了 “ 計劃 ” 的重要行。就拿這次實訓(xùn)來說，我想我們在開始落后的一個重要原因就是我們沒有做好計劃。沒有想好在開始的時候要拿幾個好的大的單子，沒有計劃好在開始的時候就建好幾個幾條有優(yōu)勢的生產(chǎn)線 ?? 所以才會在后面顯得很沒有層次，才會手忙腳亂。不僅是一個公司一個企業(yè)，其實我們的生活我們的人生也是如此。記得有這樣一句話 “ 成功是留給那些有準備的人的 ” ，其實換個角度來講，也就是給那些有計劃的人。 ?? 總之，我覺得這次 ERP 是我來打大學(xué)課堂中最后收益的一次。如果還有機會的話，我想我一定還會參加！ 0 評論 第三篇： ERP 實訓(xùn)總結(jié) ERP 實訓(xùn)總結(jié) 在這次 ERP 實訓(xùn)當中，我們團隊組建了名為 “ 魔方 ” 的有限公司，我在公司里面擔任的是研發(fā)總監(jiān)這個職務(wù)，主要負責什么時候進行 ISO 認證和產(chǎn)品的研發(fā)。這個職務(wù)對公司而言是一個相對比較重要的角色，因為產(chǎn)品的選擇以及研發(fā)的速度將直接關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)和營銷工作的展開。 由于第一年統(tǒng)一是老師帶領(lǐng)大家做的，所以沒有進行產(chǎn)品的研發(fā)，所以公司都只在本地市場里，生產(chǎn)Beryl，然后投 放到市場上。第二年開始，作為研發(fā)總監(jiān)的我決定在 Beryl 的基礎(chǔ)上開始研發(fā) Crystal, 分四個季度完成，總計一年時間，預(yù)計第三年開始投入市場，并且開始進行 ISO9000 的認證，所以公司第二年仍然是主打 Beryl，公司按正常程序安排生產(chǎn)和銷售，最后到年末，公司財務(wù)通過計算，第二年公司虧損。 到了第三年， Crystal 已經(jīng)研發(fā)完成，公司決定開始將 Crystal 投放區(qū)域市場，然后加大 Beryl 的生產(chǎn)，繼續(xù)在本地里主打 Beryl。這一年的第一季度開始，我提出開始研發(fā) Saphire,放棄 Ruby 的建議，經(jīng)過公司的一 致討論后通過了這個決策。于是第一季度開始研發(fā) Saphire，共需要兩年完成，也相應(yīng)的開始 ISO14000的認證，也是兩年完成。最后通過財務(wù)的核算，第三年依然是虧損。到了第五年， Saphire 研發(fā)完成，正式開始投入生產(chǎn)，并投入了相應(yīng)的市場。第五年年末，我們公司開始盈利。后面兩年，第六年投放的市場不對，年末經(jīng)核算公司虧損。第七年公司做了相應(yīng)的調(diào)整，最后公司盈利，以小組第二名比較好的成績結(jié)束了此次 ERP 實訓(xùn)。總體來看，我們公司還是比較成功的，成功主要表現(xiàn)在能夠比較合理的計劃和安排生產(chǎn)和營銷，產(chǎn)品的研發(fā)也比較及時， 財務(wù)核算準確、高效。不過我們公司也存在很多不足的地方，比如市場定位、投放出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致廣告費用支出過大。還有生產(chǎn)線沒能及時更新，導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。 就我個人而言，也存在不足之處，在產(chǎn)品的研發(fā)上面沒能把握全局，沒能及時根據(jù)公司的經(jīng)營情況和產(chǎn)品在各個市場上的銷售情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致有些產(chǎn)品沒有研發(fā)，這是我以后需要注意和改進的地方。從整個團隊而言，大家都很努力，發(fā)揚了 Teamwork 合作的精神，各司其職，盡職盡責，努力的搞好每年的計劃、生產(chǎn)、銷售工作，最后圓滿完成這次 ERP 實訓(xùn)。 第四篇： ERP 實訓(xùn)總結(jié) ERP 沙盤實訓(xùn)總結(jié) 姓名： XX 學(xué)號： 2024XXXXXX 專業(yè)：電子商務(wù)班級： 1001 班實訓(xùn)職位：營銷助理 這周我們電子商務(wù) 1 班開始了 ERP 實訓(xùn)，因為一些狀況縮短了我們的實訓(xùn)時間。要在短時間內(nèi)完成規(guī)定的實訓(xùn)內(nèi)容，任務(wù)負擔還是挺重的。第一次接觸 ERP，開始不是很了解，通過老師的介紹 后慢慢了解了整個實訓(xùn)沙盤的結(jié)構(gòu)以及運營所需要做的準備工作和長遠計劃。組織準備工作是 ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在的 F 組共八名成員，分別擔任 CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小 組中擔任營銷助理，主要負責幫助營銷總監(jiān)制定廣告計劃，分析市場、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型，制定銷售計劃，為企業(yè)爭取足夠的訂單。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場。盡管名義上擔當?shù)氖菭I銷總監(jiān)助理，但我所做的工作也不僅僅是助理職務(wù)。財會方面是我最感興趣的，所以財務(wù)方面我也會積極參與。當財務(wù)總監(jiān)報表出現(xiàn)錯誤時，我會幫忙查看核對，一起解決。 要把公司經(jīng)營好，決策是最重要的。要決策，就必須開展會議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。之后， CEO
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