erp實(shí)訓(xùn)總結(jié)1(編輯修改稿)
2025-09-23 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Saphire，共需要兩年完成，也相應(yīng)的開始 ISO14000的認(rèn)證，也是兩年完成。最后通過(guò)財(cái)務(wù)的核算，第三年依然是虧損。到了第五年， Saphire 研發(fā)完成，正式開始投入生產(chǎn)，并投入了相應(yīng)的市場(chǎng)。第五年年末，我們公司開始盈利。后面兩年，第六年投放的市場(chǎng)不對(duì)，年末經(jīng)核算公司虧損。第七年公司做了相應(yīng)的調(diào)整，最后公 司盈利，以小組第二名比較好的成績(jī)結(jié)束了此次 ERP 實(shí)訓(xùn)?？傮w來(lái)看，我們公司還是比較成功的，成功主要表現(xiàn)在能夠比較合理的計(jì)劃和安排生產(chǎn)和營(yíng)銷，產(chǎn)品的研發(fā)也比較及時(shí)，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確、高效。不過(guò)我們公司也存在很多不足的地方，比如市場(chǎng)定位、投放出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致廣告費(fèi)用支出過(guò)大。還有生產(chǎn)線沒(méi)能及時(shí)更新，導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。 就我個(gè)人而言，也存在不足之處，在產(chǎn)品的研發(fā)上面沒(méi)能把握全局，沒(méi)能及時(shí)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的銷售情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致有些產(chǎn)品沒(méi)有研發(fā)，這是我以后需要注意和改進(jìn)的地方。從整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，大家都很努力，發(fā)揚(yáng)了 Teamwork 合作的精神，各司其職，盡職盡責(zé)，努力的搞好每年的計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售工作，最后圓滿完成這次 ERP 實(shí)訓(xùn)。 第四篇： ERP 實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 姓名： XX 學(xué)號(hào)： 2024XXXXXX 專業(yè)：電子商務(wù)班級(jí)： 1001 班實(shí)訓(xùn)職位：營(yíng)銷助理 這周我們電子商務(wù) 1 班開始了 ERP 實(shí)訓(xùn)，因?yàn)?一些狀況縮短了我們的實(shí)訓(xùn)時(shí)間。要在短時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，任務(wù)負(fù)擔(dān)還是挺重的。第一次接觸 ERP，開始不是很了解，通過(guò)老師的介紹 后慢慢了解了整個(gè)實(shí)訓(xùn)沙盤的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)所需要做的準(zhǔn)備工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。組織準(zhǔn)備工作是 ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在的 F 組共八名成員，分別擔(dān)任 CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔(dān)任營(yíng)銷助理，主要負(fù)責(zé)幫助營(yíng)銷總監(jiān)制定廣告計(jì)劃，分析市場(chǎng)、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型，制定銷售計(jì)劃，為企業(yè)爭(zhēng)取足夠的訂單。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范 圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場(chǎng)。盡管名義上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I(yíng)銷總監(jiān)助理，但我所做的工作也不僅僅是助理職務(wù)。財(cái)會(huì)方面是我最感興趣的，所以財(cái)務(wù)方面我也會(huì)積極參與。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)幫忙查看核對(duì)，一起解決。 要把公司經(jīng)營(yíng)好，決策是最重要的。要決策，就必須開展會(huì)議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。之后， CEO 就得根據(jù)大家所提出的建議，做出看法與分析，最后的決策雖是掌握在 CEO 手里，但我覺(jué)得還是得尊重公司其他成員的意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議做出最合理的選擇。在起 始年，是指導(dǎo)老師充當(dāng)整個(gè)實(shí)訓(xùn)班的 CEO 帶領(lǐng)幾個(gè)公司一起運(yùn)營(yíng)的，因此各公司的運(yùn)營(yíng)都是一樣的。整個(gè)實(shí)訓(xùn)的要走 6 年的時(shí)間，從第一年起， F 公司就完全交給了我們自己經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)效率如何也就看我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量了。在第一年里，由于我們對(duì)市場(chǎng)分析不夠透徹，在廣告上投入欠缺，沒(méi)有拿到很多的訂單 ,所以盈利額很小。由于P2 產(chǎn)品太晚，第二三年里，拿到的訂單量比較小了。沒(méi)有訂單，為了節(jié)省資金，我們只能停產(chǎn)。加上第三年廣告投入上的嚴(yán)重失誤，失去了一定的市場(chǎng)。那時(shí)候還挺擔(dān)心的，怕企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去。幸好在第三年的第四季度， P2 完工入庫(kù)了， 因?yàn)槲覀儧](méi)有拿到 P2 產(chǎn)品的訂單，剛好其他公司有訂單，急需 P2 的產(chǎn)品，所以我們之間產(chǎn)生了合作關(guān)系，將 P2 賣給了 A 公司，達(dá)成互惠互利的效果。第四年算是我們公司最輝煌時(shí)刻，我們跳過(guò)區(qū)域市場(chǎng)，開拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那時(shí)擁有這個(gè)市場(chǎng)的公司就兩個(gè)，在廣告投入上也就不必大費(fèi)周章，加上 P2 產(chǎn)品的出庫(kù)和拿到 ISO4000 的生產(chǎn)資格，市場(chǎng)和訂單量的增加，那一年我們獲利很大，贏利上居于
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