erp實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-23 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。生產(chǎn)總監(jiān)要和采購總監(jiān)商量買原材料，又要和銷售總監(jiān)商量怎樣安排生產(chǎn)線，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品；財(cái)務(wù)總監(jiān)要向所有人要預(yù)算支出，又要和銷售總監(jiān)確 定應(yīng)收賬款賬期 ?? 許許多多的事情都是要溝通的，假如一個(gè)方面不配合，出了狀況就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)沙盤亂套。所以團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性是很重要的。 ERP 實(shí)訓(xùn)告訴我們你在團(tuán)隊(duì)中不是獨(dú)立的個(gè)體，你與整個(gè)團(tuán)隊(duì)有關(guān)，服從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命令，團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得重要尤為重要 任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。 從這整個(gè)過程中我們大家汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在 真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說 ,工作既是程序性十分強(qiáng)的 ,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實(shí)訓(xùn) ,不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力 ,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn) ,縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解 .實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了五天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了五六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷 ,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì) ,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識 ,也打開了視野 ,增長了見識 ,為我們以后進(jìn) 一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這五天里，我著實(shí)受益匪淺。 第三篇： ERP 實(shí)訓(xùn)心得 ERP 實(shí)訓(xùn)心得 好像在昨天，實(shí)訓(xùn)才剛剛開始，事實(shí)上，實(shí)訓(xùn)今天已經(jīng)全面結(jié)束了。這一切，不知不覺中，留下的只有感嘆。 經(jīng)過了這次實(shí)訓(xùn)，不得不說，在這短短的兩周時(shí)間里，我學(xué)到了很多，有太多的感觸 .....實(shí)訓(xùn)第一周 : 第一周主要是玩物理沙盤，其實(shí)就是模擬一個(gè)公司的經(jīng)營。第一天，老師主要講解了有關(guān)物理沙盤的理論知識，并且讓我們分好組進(jìn)行后面的沙盤對抗。在小組成員的一致認(rèn)可之下，我很榮幸的當(dāng)上了 E 公司的CEO 一職，將小組成員進(jìn)行了一個(gè)分 工。 第二天，我們在老師的帶領(lǐng)之下，開始了沙盤對抗的模擬比賽，開始真正的接觸它。當(dāng)我們公司開始步入正軌的時(shí)候，已經(jīng)是模擬第二年了，這時(shí)老師提出了模擬比賽中出現(xiàn)的許多問題，比如我們所有的公司都沒有進(jìn)行貸款，都沒有開拓市場，全都擠在一個(gè)市場里面經(jīng)營，沒有訂單。這些情況是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都將破產(chǎn)。玩太保守了，只是模擬比賽，要放開玩，每年開始之前，一定要做好預(yù)算。聽著這個(gè)，頓時(shí)心里一涼，看著桌面道具的布局，仔細(xì)思考了一下，確實(shí)如老師說的，我們玩的太保守了，這樣根本掙不了多少錢，加上每年要付的什么管理 費(fèi)，折舊費(fèi)，原料費(fèi)，利息費(fèi)等，不到第四年，我們的公司絕對支撐不下去??！哎！失誤！ 第三天，我們開始了真正的班級沙盤對抗賽，現(xiàn)在，沒有了老師的帶領(lǐng)和建議，一步一步都得自己想好，絕對不能和上次一樣。于是，有了上次的教訓(xùn)，做為一個(gè)公司 CEO，我在第一年末就同時(shí)開拓了區(qū)域和亞洲的市場，開始申請了兩個(gè) ISO 認(rèn)證，同時(shí)在生產(chǎn)上也同時(shí)研發(fā)了兩種產(chǎn)品，想搶先一步。事實(shí)上，其他人也和我一樣的想法。 最后一天，我們已經(jīng)模擬經(jīng)營了幾年，所以，由于我們公司決策的失誤，沒有對生產(chǎn)線進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致了公司的生產(chǎn)能力受到了極大的阻礙， 有了很多的訂單，生產(chǎn)能力卻跟不上。后來，由于時(shí)間的緊迫，我們沒有繼續(xù)模擬玩下去，但是我知道，我們經(jīng)營的公司很可能會(huì)破產(chǎn)，難以支撐到第六年。 實(shí)訓(xùn)第二周： 第二周，我們開始轉(zhuǎn)移了教室，進(jìn)行電子沙盤的學(xué)習(xí)和操作，電子沙盤比物理沙盤的難度更大，同時(shí)也更具有挑戰(zhàn)性。第一天，依然是理論的學(xué)習(xí)，人員的分組，公司的建立以及人員的分工。這一次，不得不感謝我的小組成員，再次相信我，讓我擔(dān)任幽靈二號公司 CEO 一職。在上一次，可以說我們是失敗者，這一次，再次和他們一起，我不能讓他們失望，更不能讓自己失望。幽靈二號， Fighting、 Fighting、 Fighting！ 第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經(jīng)營，有了物理沙盤的教訓(xùn)，于是我決定開始調(diào)整戰(zhàn)略，我們公司只針對 p1， p2 兩種產(chǎn)品，投資 4 條全自動(dòng)生產(chǎn)線，開拓三個(gè)市場，開始專攻這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。 第三天下午，不幸的是，我還沒有看到我們公司的成果和這
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