erp實訓心得總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-23 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。生產(chǎn)總監(jiān)要和采購總監(jiān)商量買原材料，又要和銷售總監(jiān)商量怎樣安排生產(chǎn)線，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品；財務總監(jiān)要向所有人要預算支出，又要和銷售總監(jiān)確 定應收賬款賬期 ?? 許許多多的事情都是要溝通的，假如一個方面不配合，出了狀況就會導致整個沙盤亂套。所以團隊的協(xié)作性是很重要的。 ERP 實訓告訴我們你在團隊中不是獨立的個體，你與整個團隊有關，服從整個團隊的命令，團結(jié)整個團隊顯得重要尤為重要 任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。 從這整個過程中我們大家汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認真的學習，以使自己以后能夠在 真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?？偟膩碚f ,工作既是程序性十分強的 ,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓 ,不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力 ,增加了實際的操作經(jīng)驗 ,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解 .實訓雖然只進行了五天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了五六年的企業(yè)運行。實訓是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷 ,它使我們在實踐中了解社會 ,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識 ,也打開了視野 ,增長了見識 ,為我們以后進 一步走向社會打下堅實的基礎。在這五天里，我著實受益匪淺。 第三篇： ERP 實訓心得 ERP 實訓心得 好像在昨天，實訓才剛剛開始，事實上，實訓今天已經(jīng)全面結(jié)束了。這一切，不知不覺中，留下的只有感嘆。 經(jīng)過了這次實訓，不得不說，在這短短的兩周時間里，我學到了很多，有太多的感觸 .....實訓第一周 : 第一周主要是玩物理沙盤，其實就是模擬一個公司的經(jīng)營。第一天，老師主要講解了有關物理沙盤的理論知識，并且讓我們分好組進行后面的沙盤對抗。在小組成員的一致認可之下，我很榮幸的當上了 E 公司的CEO 一職，將小組成員進行了一個分 工。 第二天，我們在老師的帶領之下，開始了沙盤對抗的模擬比賽，開始真正的接觸它。當我們公司開始步入正軌的時候，已經(jīng)是模擬第二年了，這時老師提出了模擬比賽中出現(xiàn)的許多問題，比如我們所有的公司都沒有進行貸款，都沒有開拓市場，全都擠在一個市場里面經(jīng)營，沒有訂單。這些情況是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都將破產(chǎn)。玩太保守了，只是模擬比賽，要放開玩，每年開始之前，一定要做好預算。聽著這個，頓時心里一涼，看著桌面道具的布局，仔細思考了一下，確實如老師說的，我們玩的太保守了，這樣根本掙不了多少錢，加上每年要付的什么管理 費，折舊費，原料費，利息費等，不到第四年，我們的公司絕對支撐不下去??！哎！失誤！ 第三天，我們開始了真正的班級沙盤對抗賽，現(xiàn)在，沒有了老師的帶領和建議，一步一步都得自己想好，絕對不能和上次一樣。于是，有了上次的教訓，做為一個公司 CEO，我在第一年末就同時開拓了區(qū)域和亞洲的市場，開始申請了兩個 ISO 認證，同時在生產(chǎn)上也同時研發(fā)了兩種產(chǎn)品，想搶先一步。事實上，其他人也和我一樣的想法。 最后一天，我們已經(jīng)模擬經(jīng)營了幾年，所以，由于我們公司決策的失誤，沒有對生產(chǎn)線進行更新?lián)Q代，導致了公司的生產(chǎn)能力受到了極大的阻礙， 有了很多的訂單，生產(chǎn)能力卻跟不上。后來，由于時間的緊迫，我們沒有繼續(xù)模擬玩下去，但是我知道，我們經(jīng)營的公司很可能會破產(chǎn)，難以支撐到第六年。 實訓第二周： 第二周，我們開始轉(zhuǎn)移了教室，進行電子沙盤的學習和操作，電子沙盤比物理沙盤的難度更大，同時也更具有挑戰(zhàn)性。第一天，依然是理論的學習，人員的分組，公司的建立以及人員的分工。這一次，不得不感謝我的小組成員，再次相信我，讓我擔任幽靈二號公司 CEO 一職。在上一次，可以說我們是失敗者，這一次，再次和他們一起，我不能讓他們失望，更不能讓自己失望。幽靈二號， Fighting、 Fighting、 Fighting！ 第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經(jīng)營，有了物理沙盤的教訓，于是我決定開始調(diào)整戰(zhàn)略，我們公司只針對 p1， p2 兩種產(chǎn)品，投資 4 條全自動生產(chǎn)線，開拓三個市場，開始專攻這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。 第三天下午，不幸的是，我還沒有看到我們公司的成果和這
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