【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況共分為了6個(gè)組進(jìn)行對(duì)抗。我們這組成立了藍(lán)天制造有限責(zé)任公司，我出任公司CEO、張涵出任營(yíng)銷總監(jiān)、李梅芳出任財(cái)務(wù)總監(jiān)、楊新欣出任生產(chǎn)總監(jiān)、周芳出任采購(gòu)經(jīng)理、石澤洋出任營(yíng)銷總監(jiān)助理。在公司成立之初，按照每個(gè)部門的職責(zé)而分配任務(wù)，主張?jiān)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中人人為公司的順利經(jīng)營(yíng)出謀劃策。在ERP實(shí)訓(xùn)的起始年的經(jīng)營(yíng)中是由老師帶領(lǐng)我們完成的，主要是讓我們基本的理解的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的基本情況，也是在這個(gè)過(guò)程中我們基本了解了ERP沙盤的基本操作和記錄經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的流程。在老師的帶領(lǐng)中，知道如何根據(jù)自己的產(chǎn)能和現(xiàn)金進(jìn)行搶訂單，再根據(jù)訂單的情況進(jìn)行原材料的采購(gòu)。在起始年我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也熟悉了自己所管轄部門的職能。結(jié)束了起始年的經(jīng)營(yíng)，來(lái)到了第一年的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從第一年往后都是由我們沒(méi)個(gè)小組自己經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槠鹗寄晔抢蠋煄ьI(lǐng)完成的，所以每個(gè)小組的公司基本情況都是一樣，所以在搶訂單時(shí)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。在投放廣告費(fèi)用之前，我們的財(cái)務(wù)對(duì)今年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須支付的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)除此之外我們還能有25M的現(xiàn)金，在根劇每個(gè)P1的價(jià)格進(jìn)行了對(duì)比，最后市場(chǎng)總監(jiān)最終決定投放了6M的廣告費(fèi)用，在進(jìn)行搶訂單的環(huán)節(jié)，老師規(guī)定由當(dāng)年廣告費(fèi)用投放最多的一家公司優(yōu)先搶單，在最后統(tǒng)計(jì)中我們的廣告投放費(fèi)用排名第二，所有我們搶了第二大單，在第一年中達(dá)到了34M的銷售額。但是在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)時(shí)，因?yàn)閷?duì)表格的不熟悉和不細(xì)心導(dǎo)致我們成為了6組中最后一個(gè)完成資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)的小組，從而在第二年的搶單中喪失了優(yōu)先權(quán)。第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樵谇耙荒暌驗(yàn)樵诮y(tǒng)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的過(guò)程中而喪失了優(yōu)先搶單的機(jī)會(huì)，所以我們共同商量只投放了最低的1M廣告費(fèi)用，搶到一個(gè)總價(jià)值為13M的訂單，在最后進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)因?yàn)樯弦荒赇N售產(chǎn)品的現(xiàn)金今年到賬了，所以在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們還盈利了18M，但是在最后的資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)中，同樣是因?yàn)椴患?xì)心，我們一組有成為了最后一個(gè)完成統(tǒng)計(jì)的小組，因此同樣喪失了在第三年的搶單優(yōu)先權(quán)。同時(shí)生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)我們有幾條生產(chǎn)線馬上就要報(bào)廢了，最后我們決定把快要的報(bào)廢的生產(chǎn)線先報(bào)廢然后在購(gòu)買新的生產(chǎn)線，所以在第二年我們總共變賣了3條生產(chǎn)線，安裝了一條手工線和一條半自動(dòng)線。第三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在我們?cè)僖淮蔚囊驗(yàn)榇中亩鴨适У魞?yōu)先挑選訂單后，我們又只投放了1M的廣告費(fèi)，搶到一個(gè)價(jià)值15M的訂單，這一次我們改正了粗心的毛病，成為了第二個(gè)完成資產(chǎn)負(fù)債表的小組，這給我們優(yōu)先搶訂單增加了可能性。但是因?yàn)榍皟赡甑挠唵尾皇呛芾硐耄晕覀冊(cè)谶@一年里有貸款了40M用來(lái)支付到期的20M貸款，剩下了用來(lái)維持公司的基本運(yùn)行。第四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因?yàn)樵谇耙荒甑玫降膬?yōu)先搶訂單的權(quán)力和貸款所有的現(xiàn)金，我們決定加大投放廣告的費(fèi)用，在這一年里我們投放了5M的廣告費(fèi)用，我們優(yōu)先搶到了價(jià)值25M的一個(gè)訂單。在這一年里，因?yàn)榻桓队唵蔚默F(xiàn)金賬期太長(zhǎng)，所以在這一年我們又申請(qǐng)了40M的貸款用來(lái)支付今年到期的20M貸款。第五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由于在前一年的積分優(yōu)勢(shì)，我們?cè)谧詈笠荒暧挚梢詢?yōu)先搶訂單，這一年我們同樣投放了5M的廣告費(fèi)用，我們成為了這一年第一個(gè)搶訂單的小組，我們搶到了兩個(gè)總價(jià)值為38M的訂單，由于生產(chǎn)線的落后，我們自己的生產(chǎn)線不能及時(shí)完成訂單，所以我們向其他小組收購(gòu)了3個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)在這一年我們也停止了生產(chǎn)。總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。ERP沙盤對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)我們的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過(guò)分保守。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開(kāi)始在沒(méi)有購(gòu)買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購(gòu)買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒(méi)有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒(méi)有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要。第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)感想ERP模擬實(shí)訓(xùn)似乎感覺(jué)才剛開(kāi)始，就結(jié)束了。不過(guò)，從中讓我學(xué)到了很多東西：體會(huì)了解了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位；財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，也學(xué)會(huì)了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神及商業(yè)中的合作關(guān)系，認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營(yíng)人的不易與艱辛。這次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了6輪：第一輪的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉，對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是知之甚少，甚至都不是很清楚我們到底應(yīng)該做些什么，在老師