erp沙盤實訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-09-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 又有了新的認(rèn)識。 ERP 沙盤讓我們在實際操作中體驗激烈的市場競爭，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。不僅培養(yǎng)了我們邏輯思維能力，還培養(yǎng)了我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學(xué)習(xí)精神。我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，讓我受益匪淺。 作為一個完整的組合，我們組有首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理和采購總監(jiān)；我在小組中主要負(fù)責(zé)與采購相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的幾年中與其他五組展開激烈競爭。我們每個人各顯其能，在完成 好自己的職責(zé)之后給其他人員進(jìn)行協(xié)助，使我們順利的完成了我們的比賽。我們進(jìn)行了兩次 ERP 沙盤模擬實戰(zhàn)。第一次實戰(zhàn)是給我們做基礎(chǔ)訓(xùn)練。企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面，需要注意幾個主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單爭??；廠房購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研；融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。經(jīng)過老師的教導(dǎo)和小組成員的努力，我們 熟悉了沙盤的全過程，了解各個角色的任務(wù)和職責(zé)，并且集合團(tuán)隊力量。 第二次實戰(zhàn)，我們組的運(yùn)行模式是在年初由首席執(zhí)行官決策我們的發(fā)展戰(zhàn)略，由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進(jìn)行市場的預(yù)測，根據(jù)市場的需求進(jìn)行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。 在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購，包括采購什 么材料，采購多少，什么時候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料，根據(jù)原材料的采購原則， R1 和 R2 購買之后一個期到貨， R3 和 R4 是購買之后倆個期到貨，確定什么時候應(yīng)該購買什么材料；還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況，決定一次購買多少。 在整個過程中，采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù)，而且還一定得做好，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余，那對資金的占用是一種浪費，對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購的原材料不足，那直接的就影響到了生產(chǎn)，沒有了原材料，生產(chǎn)線就將停 止生產(chǎn)，對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn)，全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到，產(chǎn)品的數(shù)量就會不足，將不能完成訂單，這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品，或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個小數(shù)目。 還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一的生產(chǎn)計劃情況，為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備，例如 R3和 R4 是倆個期之后到貨的，所以最遲也得上一年的第三個季度進(jìn)行購買， R1 和 R2 是一個期之后到貨的，最遲也得上一年的第四個季度進(jìn)行購買。所以采購總監(jiān)既得 保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一的生產(chǎn)。 當(dāng)然，我們還有很多做不好的地方。比如，有時候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。讓我最深刻的體會是生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。 這次實驗讓我深切的體會到，只要堅持不懈，即使開始什么都不會，經(jīng)過自己的堅持努力，最后會達(dá)到掌握相關(guān)知識，甚至良好運(yùn)營公司。我了解到，只要通過自己的努力，沒 有度不過去的難關(guān)。 我體會到誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在 ERP 沙盤模擬中體現(xiàn)為對 “ 游戲規(guī)則 ” 的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè) 真實的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義。 這企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們深深的體會到了無論做什么事情正確 的做事不等于做正確的事！ ERP 沙盤實訓(xùn)為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實踐中。比賽也確實讓我們感受到了在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營時的復(fù)雜和煩瑣，所要考慮的方方面面，有時讓人感到頭暈?zāi)垦５摹５遣还茉鯓?，過程雖然艱辛，卻也樂在其中。 在這短短的一周中，我學(xué)到了比一個學(xué)期還要多的知識，使得課本知識在模 第四篇： ERP 沙盤實訓(xùn)總結(jié) ERP 沙盤實訓(xùn)總結(jié) 一、實習(xí)目的 ERP 沙盤實訓(xùn)可以培養(yǎng)我們邏輯思維能力，還可以培養(yǎng)我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與 學(xué)習(xí)精神，更重要的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程。 二、模擬經(jīng)營過程及成果 在這次模擬經(jīng)營中我們是 C 組，公司名稱是黑豹物流
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1