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2025-04-01 00:27本頁面
【正文】 公司實力的關(guān)鍵所在，它不僅決定著下一年貸款的額度以使公司不致陷入財務(wù)危機，而且還是后期沖刺的希望。這一條需要改進。本小組的優(yōu)點：在第五年第四季建的6條生產(chǎn)線為手工線，一季即可建成，有利于提高權(quán)益。 U11小組的缺點：①生產(chǎn)線種類較為單一，靈活性不強。（2）就生產(chǎn)線建設(shè)來看：U11小組的優(yōu)點：①生產(chǎn)線都為自動線，且建線的間隔都差不多，因此此種建線方法比較穩(wěn)健。（通過生產(chǎn)線與U11公司第一輪實戰(zhàn)進行比較）表二：U11生產(chǎn)線與U06生產(chǎn)線對比u11生產(chǎn)線整理 u06生產(chǎn)線整理生產(chǎn)線P1P2P3年末總數(shù)年份生產(chǎn)線P1P2P3年末總數(shù) 新建生產(chǎn)新建生產(chǎn)新建生產(chǎn) 新建生產(chǎn)新建生產(chǎn)新建生產(chǎn) 第一季 4第一年第一季 4第二季2 2 第二季2 2 第三季 第三季 第四季 第四季 第一季 2 2 5第二年第一季 2 2 6第二季 212 第二季 2 22 第三季 2 2 第三季 2 2 第四季 2 2 第四季 2 2 第一季 2 3 7第三年第一季 2 2 29第二季12 31 第二季 2 2第三季 2 3 第三季 2 2 2第四季 2 3 第四季 2 21自+2手2第一季 3 3 19第四年第一季 2 2 410第二季 31311第二季 212 2第三季 3 3 1第三季 2 2 3第四季 3 3 1第四季 2 2 5第一季 3143216第五年第一季 246 320第二季 32412第二季 2 3 3第三季 3 4 2第三季 2 3 4第四季 第四季1 1 4 注：在建 生產(chǎn)注：手工線生產(chǎn)線的建設(shè)能從另一方面反映出一個公司的產(chǎn)能狀況，如上表，通過與U11公司進行對比發(fā)現(xiàn)：（1）總的來看，U11公司在第五年末的生產(chǎn)線條數(shù)少于我們公司，因此我們公司在產(chǎn)能上是大于U11公司的?？梢?，第一輪的重點放在了P2的生產(chǎn)上，而由于P4的單價比較高，因此在第三輪減少了PP3的生產(chǎn)。（1）直觀來看，本公司的產(chǎn)能還是比較樂觀的。另一方面，產(chǎn)能一定程度上能反映公司的經(jīng)營實力，但我個人認為，產(chǎn)能還要結(jié)合交單情況進行分析，因為只有通過交單才能體現(xiàn)產(chǎn)能所帶給公司的客觀價值。 產(chǎn)能計算如下：P1=2+2*3+1=9 P2=1+2*3+1=8 P3=0+2*3+0=6二、本公司三輪實戰(zhàn)的具體情況分析（一）實戰(zhàn)產(chǎn)能分析（產(chǎn)能是王道）在課程的開始老師就告訴我們產(chǎn)能是王道，生產(chǎn)線多者實戰(zhàn)成績就突出；關(guān)鍵時候，為了擴大產(chǎn)能，貼現(xiàn)廠房都是必要的。：產(chǎn)能=庫存+上一年第四季度生產(chǎn)的產(chǎn)品+這一年前三季度生產(chǎn)的產(chǎn)品。另外，由于我們公司三輪實戰(zhàn)的前幾年都是在第二季度新建生產(chǎn)線，因此要特別注意R3，R4這兩種原料的采購要提前兩期。（二）需要注意的問題：、產(chǎn)品的原料設(shè)置以及在緊急采購情況下原料和產(chǎn)品的價格：名稱 研發(fā)費用研發(fā)周期加工費直接成本產(chǎn)品組成提前期緊急采購10W/季2季10W/個20W/個=10原材料+10加工費1季20*3=6010W/季4季10W/個30W/個=20原材料+10加工費+1季30*3=9010W/季6季10W/個40W/個=30原材料+10加工費++2季40*3=12020W/季6季10W/個50W/個=40原材料+10加工費++22季50*3=150注：①原料的采購價格為每個10w，R1與R2提前一季，R3與R4提前兩季；②在緊急采購情況下，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍。因此，產(chǎn)能的準確計算要做到零失誤。在產(chǎn)能的計算方面：由于產(chǎn)能的計算一方面要根據(jù)生產(chǎn)線的類型和數(shù)量進行準確判斷，另一方面，產(chǎn)能對廣告的投放和訂單的選擇也起著先決作用，因此產(chǎn)能的精確計算十分關(guān)鍵。因此作為采購總監(jiān)，要是可根據(jù)公司生產(chǎn)方案的變化及時準確的對原材料進行采購，最大程度的減少采購上的失誤。由于生產(chǎn)方案的不同會導(dǎo)致原料采購數(shù)量的不同，也就會支付不同的原材料費用。除此之外，還積極參加公司運營方案制定的討論。一、個人職務(wù)介紹及需要注意的問題。另外，本學(xué)期安排的erp課程也讓我學(xué)到很多以前不知道的知識，與其說這是一門課程，倒不如說這是一場游戲，我們能夠在虛擬的世界里運用資金來管控整個公司的運營，能夠在瞬息變化的虛擬市場中鍛煉應(yīng)變能力，能夠在公司面臨困境時與小組成員一起出謀劃策殺出重圍，但這絕對是一門值得每個人認真對待的游戲?！镀髽I(yè)資源規(guī)劃實踐》課程總結(jié)報告姓名： 學(xué)號：班級： 公司職務(wù)：COO（采購和生產(chǎn)）其他組員姓名： 個人郵箱：指導(dǎo)老師: 上課時間：2014年秋（110周）個人實戰(zhàn)成績：輪次結(jié)束年權(quán)益?zhèn)€人得分第一輪 第二輪 第三輪 報告正文摘要：為期10周的《企業(yè)資源規(guī)劃實踐》課程結(jié)束了，盡管在這之后又加了一次課程，但為了完成第三輪的實戰(zhàn)，大家還是積極配合老師安排，做到了有始有終。在這期間，除了學(xué)習(xí)課程上的必要知識之外，令我感觸最深的就是團隊之間的合作在其中顯得至關(guān)重要，就像老師經(jīng)常教導(dǎo)我們的一樣，每個人要在團隊中各司其職，做好自己分內(nèi)的
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