公司erp沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則-文庫吧資料
2025-04-18 01:12本頁面
【正文】 取現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)的憑證。 生產(chǎn)線信息 產(chǎn)品研發(fā)投資：每季度可以進行產(chǎn)品的研發(fā)的投資。具體的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用根據(jù)生產(chǎn)線的不同而不同，具體的費用要看表中的轉(zhuǎn)產(chǎn)費用項。COO要向生產(chǎn)線供應商提交原生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)許可，同時需要提交新產(chǎn)品生產(chǎn)許可申請。 生產(chǎn)線信息 生產(chǎn)線投資、報廢憑證 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：每個季度可以進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線變賣后可以在空置的位置購買新生產(chǎn)線，進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型，在這個表中的內(nèi)容就是具體的轉(zhuǎn)型信息，企業(yè)在第一年的第一季度資金充足，要上線一條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)P1產(chǎn)品。首先，COO向CFO申請轉(zhuǎn)型費用，并向生產(chǎn)線供應商提交生產(chǎn)線類型、產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型及生產(chǎn)線費用。注意：生產(chǎn)線的變賣必須是在生產(chǎn)線上無在制品的前提下，才可以進行操作。然后，市場支付物流總監(jiān)相應的報廢殘值1M。 變賣生產(chǎn)線：每季度可以進行生產(chǎn)線變賣。其次，計算目前的庫存、核實產(chǎn)品的物料需求清單。知識點：怎樣制訂生產(chǎn)計劃在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計劃應當以銷售訂單或者未來市場需求的預測為龍頭。COO對未生產(chǎn)完成的在制品進行更新生產(chǎn)，也就是向前推進一格，更新生產(chǎn)后，未完工的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)，完工產(chǎn)品進行入庫處理。在第一季度下原材料訂單8個R1，共8M，本應該在第一季度付款，但是按照采購原材料規(guī)定，一次購買6—10個原材料可以延遲一季度付款，所以，在第一季度形成了8M的應付款，在第二季度更新應付款時，將應付款處的空桶向前推進一格，進入現(xiàn)金庫，所以，此時CFO需要從現(xiàn)金庫中取8M，同時進行還款。CFO審查應付款，確認應付款到期。根據(jù)規(guī)則購買6—10個原材料可以延遲一個季度付款，所以，形成8M的應付賬款，在應付款一個帳期處放置一空桶，其中放一紙條表明8M。物流總監(jiān)向供應商提交訂單和原材料費用，供應商售于原材料，原材料入庫。 購買原材料并入庫：在每個季度生產(chǎn)之前需要根據(jù)訂單及庫存情況購買原材料。把生產(chǎn)線數(shù)目與產(chǎn)能相乘，就準確的計算出總產(chǎn)能了。半自動生產(chǎn)線產(chǎn)能計算簡單一些，生產(chǎn)周期為2個季度，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能為2個。每個標記P代表下線的產(chǎn)品。知識點：如何計算產(chǎn)能在接單時要考慮到企業(yè)產(chǎn)能，在保證完成的情況下，盡可能的多接訂單。物流總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)需要以及原材料的庫存情況，適時的下原材料訂單，向供應商提交原材料訂單。更新短期貸款需要將短期貸款的空桶向現(xiàn)金庫推進一格，如果推進現(xiàn)金庫，則需要還款付息。 資產(chǎn)負債表 更新短期貨款并還本付息：每個季度進行一次短期貸款的更新，到期的貸款進行還本付息。假設貸款2個季度。在第一季度CFO向銀行申請短期貸款20M，銀行查詢企業(yè)上一年的財務報表中的所有者權益，以及企業(yè)的
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