【摘要】ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則1、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購置費安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年
2025-04-13 05:38
【摘要】用友ERP沙盤模擬課程安排一、組織準備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實際模擬訓練四、企業(yè)運營規(guī)則生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心制造業(yè)運營流程一、組織準備工作2、職能定位營銷總監(jiān)總裁CEO
2025-05-06 02:22
【摘要】第1章ERP沙盤模擬簡介ERP沙盤模擬提到“沙盤”,很容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)爭年代的軍事作戰(zhàn)指揮沙盤或房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時的小區(qū)規(guī)劃布局沙盤。沒有錯,這些沙盤清晰地模擬了真實的地形地貌,使得觀察者不必親臨現(xiàn)場,也能對所關(guān)注的問題(位置)了然于胸,從而運籌帷幄,制訂決策。ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企業(yè)資源計劃的簡稱。企業(yè)資源從內(nèi)部而言包
2025-06-24 01:51
【摘要】ERP沙盤模擬王文銘經(jīng)濟管理學院“ERP沙盤模擬”釋義“ERP沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實訓課程,采用的是一種全新的體驗式授課方法。本實訓就是針對一個模擬企業(yè),把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營,使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動
2025-03-02 12:59
【摘要】沙盤對抗規(guī)則介紹一、分組:每組成員組成:6名隊員總裁 財務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 采購總監(jiān) 會計主管二、企業(yè)發(fā)展問題1、企業(yè)機遇:有四個市場本地市場:不需要開發(fā)區(qū)域市場:需要開發(fā)一年國內(nèi)市場:需要開發(fā)兩年亞洲市場:需要開發(fā)三年國際市場:需要開發(fā)四年規(guī)則:每年投入1M,允許中斷或終止,不許超前投資。將投資放在準入證的位置處
2025-07-01 06:37
【摘要】ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責與規(guī)則角色名稱:CEO(總裁)崗位職責:制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況注意:在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見向左,由CEO拍板決定。角色名稱:CSO(營銷總監(jiān)
【摘要】-0-/19ERP實物沙盤經(jīng)營規(guī)則一、ERP沙盤模擬ERP沙盤模擬課程可分為實物沙盤經(jīng)營和電子沙盤經(jīng)營兩種形式。實物沙盤經(jīng)營的優(yōu)點是形象直觀,靈活性高,教師掌控自由度大,經(jīng)營氣氛好,適合初學習者;缺點是組織要求高,監(jiān)控難度大,一次參與不宜超過10組。主要介紹實物沙盤經(jīng)營過程。課程的展開可分為6個階段,如表1所列。表1課程不
2025-04-18 00:15
【摘要】哈爾濱理工大學榮成學院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽暨第十屆全國大學生“用友新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽榮成學院選拔賽競賽手冊二〇一三年九月18/34哈爾濱理工大學榮成學院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽經(jīng)營規(guī)則一、參賽隊每支參賽隊5-8名隊員,分工如下:總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)助理、銷售助理、生產(chǎn)助理
【摘要】ERP沙盤模擬大賽全攻略目錄一、ERP角色分配首席執(zhí)行官(CEO)營銷總監(jiān)(CSO)生產(chǎn)總監(jiān)(COO)首席財務(wù)官(CFO)采購總監(jiān)二、ERP競賽規(guī)則生產(chǎn)線折舊融資廠房市場準入資格認證產(chǎn)品原料競單違約取整規(guī)則重要參數(shù)排名處分規(guī)則
2025-05-19 18:22
【摘要】目錄對ERP的認識 2ERP模擬訓練過程與經(jīng)驗 2對ERP沙盤模擬的感想 5對ERP的認識通過這一學期的學習,我對ERP沙盤模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的
2025-05-19 22:24
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬 三周之后交下列作業(yè): 大作業(yè):(每組1份) 各團隊提交一份分析報告(每小組對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做出自己的分析,與競爭對手相比,分析自身的優(yōu) 勢、劣勢,提出整改措施。)5000...
2024-09-22 05:59
【摘要】六人行記憶——U01六人行組erp隨記44/49旅程回憶起最初的相遇熟悉的教室卻是陌生的面孔沒有徘徊原來在開始的一刻我們便認定彼此就是這場旅程的伙伴摒棄膽怯開始一段未知的旅程途中山路崎嶇艱難險阻不斷我們攜手是力量的源泉有自信在傳遞細致觀察認真思索大膽創(chuàng)新使我們不斷前
2025-07-05 07:51
【摘要】ERP沙盤ERP沙盤,是企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)沙盤的簡稱,也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源,包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源;還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織,甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源
2025-06-25 08:17
【摘要】ERP沙盤模擬山東工商學院逄卉一學習ERP沙盤模擬的態(tài)度樹立共贏理念,持續(xù)和諧發(fā)展1樹立全局觀念,團隊合作精神2樹立社會責任,保持誠信3感悟人生,進行正確抉擇4ERP沙盤模擬全方位展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理企業(yè)信息化管理企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源開發(fā)與管理企業(yè)財務(wù)管理生產(chǎn)與運作管理ERP沙盤市場營銷管理認知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理
2025-03-02 12:58
【摘要】第一篇:ERP模擬沙盤 ERP模擬沙盤訓練的背景是設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),每組5人,分別擔任企業(yè)的CEO、 財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)。其中CEO主要負責整個企業(yè)的決策和整...
2024-09-22 05:48