金蝶erp沙盤模擬簡介及競賽規(guī)則介紹-文庫吧資料
2025-06-24 01:51本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營競爭模擬企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是 ERP 沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。綜合考慮市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)?；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業(yè)目前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并對其他相關(guān)方面進(jìn)行補充說明。在學(xué)習(xí)過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在幾年的經(jīng)營過程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化，也就是學(xué)會換位思考。主要內(nèi)容包括三項：首先是學(xué)員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學(xué)員就組成了六個相互競爭的模擬企業(yè)，然后進(jìn)行每個角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。 課程設(shè)計沙盤模擬教學(xué)環(huán)節(jié)可以分為六個階段。 沙盤模擬的主要內(nèi)容 沙盤教具ERP 沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教具為載體。 實現(xiàn)從感性到理性的飛躍在 ERP 沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。保持誠信是學(xué)員立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。全局觀念與團(tuán)隊合作通過 ERP 沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以深刻體會到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。通過沙盤信息化體驗，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上
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