金蝶erp沙盤模擬簡介及競賽規(guī)則介紹-wenkub
2023-07-03 01:51:24 本頁面
【正文】 源計劃的簡稱?！癊RP 沙盤模擬”作為《ERP》課程中的企業(yè)經(jīng)營管理模擬實訓環(huán)節(jié)，將以某個企業(yè)為模擬對象，模擬該企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。財務管理在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。基于信息管理的思維方式通過 ERP 沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。 實現(xiàn)從感性到理性的飛躍在 ERP 沙盤模擬中，學員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。 課程設計沙盤模擬教學環(huán)節(jié)可以分為六個階段。在幾年的經(jīng)營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也就是學會換位思考。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。綜合考慮市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證；（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營競爭模擬企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是 ERP 沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營年度展開。每一年經(jīng)營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整？結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進行深層剖析，用數(shù)字說話，可以讓學員感
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